關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)中的若干問題及解決策略
在企業(yè)的運營過程中，培訓(xùn)一直是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。由于對培訓(xùn)認(rèn)知的誤區(qū)以及實際操作中的問題，使得培訓(xùn)效果常常不盡如人意。
有人認(rèn)為培訓(xùn)僅僅是人力資源或培訓(xùn)部門的職責(zé)，這種觀念導(dǎo)致培訓(xùn)得不到各部門及高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而影響企業(yè)整體運行。
對培訓(xùn)的理解不清晰，僅將其視為技能或理論的學(xué)習(xí)，這使得培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展相脫節(jié)。企業(yè)無法真正將培訓(xùn)融入經(jīng)營策略中，無法實現(xiàn)長期的貢獻(xiàn)。
在培訓(xùn)對象上，過于側(cè)重中基層員工，忽視了高層的培訓(xùn)需求。隨著員工素質(zhì)的提升，管理者的能力卻沒有相應(yīng)提高，導(dǎo)致管理層與員工的技能不匹配，出現(xiàn)所謂的“天花板”或“玻璃身”現(xiàn)象。
還有，企業(yè)在培訓(xùn)后期缺乏監(jiān)督與人才提拔機(jī)制，造成培訓(xùn)后人才流失。這給人一種錯覺，仿佛培訓(xùn)是為人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)不敢輕易投資培訓(xùn)。
有些企業(yè)將培訓(xùn)視為一種福利，忽略了員工參與培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致員工對培訓(xùn)不重視，無法發(fā)揮培訓(xùn)的真正作用。
在培訓(xùn)實施方面，缺乏需求分析，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏針對性。監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢、培訓(xùn)方法不當(dāng)?shù)?，都使得培?xùn)效果大打折扣。
針對以上問題，企業(yè)在培訓(xùn)上面臨一系列挑戰(zhàn)。從企業(yè)的角度看，我國的培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展并不充分。高層領(lǐng)導(dǎo)者對培訓(xùn)沒有形成系統(tǒng)的認(rèn)知。從員工的角度看，大部分員工缺乏職業(yè)規(guī)劃，不清楚自身業(yè)績停滯不前的原因，也無法提出合適的培訓(xùn)需求。從培訓(xùn)過程和結(jié)果來看，人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，需要良好的規(guī)劃和執(zhí)行。
為了解決這些問題，可以引入現(xiàn)代化的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，如Ektom在線學(xué)習(xí)體系。借助信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，Ektom可以幫助企業(yè)管理培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)便捷、低成本、高效率的學(xué)習(xí)模式。通過網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)，將專業(yè)知識、技術(shù)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)流程等電子化，員工可以隨時隨地學(xué)習(xí)或接受培訓(xùn)。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)對員工的考核和管理，降低企業(yè)培訓(xùn)成本，提高企業(yè)培訓(xùn)效率。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理也存在一些不足。比如不能滿足全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要、生產(chǎn)管理觀念落后以及利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真等問題。這些問題可能誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，需要企業(yè)積極應(yīng)對和解決。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
一、面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)生產(chǎn)管理在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中扮演著舉足輕重的角色，然而當(dāng)前面臨多方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)難以適應(yīng)快速變化的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著市場的轉(zhuǎn)變，從賣方市場到買方市場，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化。以電子技術(shù)為特征的變革也給企業(yè)帶來了重大影響。我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理過于局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視了產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程中的成本控制，使得企業(yè)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場需求。
企業(yè)內(nèi)部的分工過細(xì)導(dǎo)致管理效率低下和資源的嚴(yán)重浪費。精細(xì)的分工要求高度的協(xié)作管理，否則會增加管理成本。過細(xì)的分工還可能導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于效率的提高，增加直接經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的浪費。分工層次的增加和協(xié)作環(huán)節(jié)的增多也導(dǎo)致了信息在企業(yè)中傳遞時間的延長和信息的損耗。
企業(yè)面臨的生產(chǎn)管理方法陳舊的問題。盡管一些企業(yè)已經(jīng)試點先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法并獲得了不錯的成績，但整體上講，企業(yè)的生產(chǎn)管理方法仍然滯后，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。特別是當(dāng)前的生產(chǎn)趨勢傾向于小批量多品種的生產(chǎn)方式，要求更為靈活和高效的成本管理方法。
二、應(yīng)對措施
為了應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)采取以下措施加強(qiáng)生產(chǎn)管理：
1. 實現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入來產(chǎn)生更大的收益，即所謂的相對降低成本，提高成本效益。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重顯著增加，因此應(yīng)改革制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，提高成本信息的真實性。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和技術(shù)管理的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍正在擴(kuò)大。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還應(yīng)涉及研究、開發(fā)和設(shè)計成本的控制。
4. 強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作。為了全面、科學(xué)地實施企業(yè)生產(chǎn)管理，必須保證成本信息的真實性、及時性和完整性。要制定完善的成本核算方法，確保成本核算的正確性，這對企業(yè)決策有著重大影響。
5. 增強(qiáng)成本觀念，實行全員成本管理。由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對成本缺乏了解，因此向他們宣傳成本意識、舉辦成本培訓(xùn)班是必要的。還需要建立有效的激勵與約束機(jī)制來激發(fā)員工參與成本管理的積極性。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)管理的復(fù)雜化，尤其是與現(xiàn)代科技進(jìn)步的緊密聯(lián)系，深化生產(chǎn)管理改革成為一個突出而迫切的問題。企業(yè)需要不斷提高信息管理水平，借鑒成功的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，抓住機(jī)遇提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，以在市場競爭中立于不敗之地。日事清生產(chǎn)管理系統(tǒng)等企業(yè)解決方案的綜合應(yīng)用，將幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效、更科學(xué)的管理。
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