研修對(duì)象：企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)
課程精要：
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為員工夢(mèng)想，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何洞察員工心態(tài)，有效激勵(lì)并領(lǐng)導(dǎo)員工，以提升團(tuán)隊(duì)效率。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何把握組織發(fā)展規(guī)律，通過制度保障組織的持續(xù)進(jìn)步。
課程介紹：
中華文化強(qiáng)調(diào)“中為根本，和為大道”，意味著以人為本，遵循事物發(fā)展規(guī)律。中和管理思想，就是以人性為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)和實(shí)施一套完整的管理思想、流程、工具和方法，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成個(gè)人內(nèi)在價(jià)值觀與組織文化的和諧統(tǒng)一。
考慮到中層管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知與實(shí)踐現(xiàn)狀，本課程從人的本性認(rèn)知切入，結(jié)合情境領(lǐng)導(dǎo)理念，幫助管理者在實(shí)際工作中提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
課程收益：
1. 掌握用企業(yè)文化引導(dǎo)員工內(nèi)心世界的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想與員工夢(mèng)想的有機(jī)結(jié)合。
2. 學(xué)會(huì)運(yùn)用制度化管理工具，建立規(guī)范的管理體系。
3. 精通以人為本的管理思想與技能，激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)績效。
4. 靈活運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。
5. 修煉心性法門，達(dá)到內(nèi)心世界的圓融和諧。
培訓(xùn)時(shí)長：兩天十二小時(shí)
作為中高層管理者，已經(jīng)具備了一定的職業(yè)技能，但在企業(yè)中的責(zé)任心至關(guān)重要。首先應(yīng)進(jìn)行《領(lǐng)袖風(fēng)采》的培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任感。當(dāng)員工執(zhí)行不力時(shí)，應(yīng)進(jìn)行《企業(yè)執(zhí)行力》的培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、性質(zhì)及未來發(fā)展方向，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者的大局觀意識(shí)。
中高層管理者是企業(yè)的重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定、引導(dǎo)和推行企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和制度。他們的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力及生存發(fā)展。持續(xù)的培訓(xùn)與進(jìn)修對(duì)于中高層管理者至關(guān)重要。
對(duì)于正在快速發(fā)展的民營企業(yè)，新的管理團(tuán)隊(duì)面臨更高的要求。應(yīng)明確一個(gè)宗旨：培訓(xùn)要緊跟企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的年度培訓(xùn)預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略，可采用“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的培訓(xùn)方式。即邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行宏觀培訓(xùn)，同時(shí)外派管理人員參加高級(jí)課程學(xué)習(xí)和海外交流，提升管理視野。
對(duì)于不同部門的培訓(xùn)安排，可采取通用管理技能提升的內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、公開課學(xué)習(xí)等方式。專業(yè)部門的培訓(xùn)可考慮專業(yè)認(rèn)證。在培訓(xùn)后，應(yīng)配合相應(yīng)的考核和制度完善，以保證培訓(xùn)效果。
在建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。初期可選拔有潛質(zhì)的管理人員參加TTT培訓(xùn)并進(jìn)行考核。應(yīng)認(rèn)真聽取各部門的培訓(xùn)意見，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，酌情安排。工作突破口的尋找以及認(rèn)真聽取各方意見對(duì)于工作的順利開展同樣重要。
備選培訓(xùn)方案：建立領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃；干部儲(chǔ)備；配合公司戰(zhàn)略調(diào)整；增強(qiáng)干部忠誠度。戰(zhàn)術(shù)層面包括外派與引進(jìn)結(jié)合、課程設(shè)計(jì)和案例積累等。個(gè)人建議利用此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)進(jìn)行干部全方位考核，積累案例并編輯成冊(cè)。注重學(xué)員的課堂感想、體會(huì)總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃和匯報(bào)演講等，使培訓(xùn)更加生動(dòng)和全面。
講師選擇方面要少而精，確保老師深入企業(yè)內(nèi)部，從外部專家的角度為企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的課程。建議聘請(qǐng)長期顧問并重視學(xué)員反饋但需有引導(dǎo)和指引意識(shí)。在時(shí)間規(guī)劃上要確保不影響正常運(yùn)作并持續(xù)激勵(lì)和推進(jìn)。同時(shí)要描繪好愿景做好培訓(xùn)記錄和成果展示以便知識(shí)內(nèi)化并在內(nèi)部推廣。此外還可以通過企業(yè)文化建設(shè)、改良運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)型組織建立等活動(dòng)將培訓(xùn)與其他重要事情相結(jié)合實(shí)現(xiàn)一石多鳥的效果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/219570.html