過去的一年，我們?cè)陔]南電力局及武都縣委、的正確引領(lǐng)下，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六大精神，緊密圍繞上級(jí)工作安排和我局年初的工作部署，依靠全局廣大職工的共同努力，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，圓滿完成了年初設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在銷售業(yè)績(jī)方面，我們實(shí)現(xiàn)了售電量7218萬(wàn)千瓦時(shí)，比隴南局下達(dá)的任務(wù)增長(zhǎng)了18萬(wàn)千瓦時(shí)。由于抄表到戶率的增加，實(shí)際線損率達(dá)到了27%，比隴南局的任務(wù)上升了15個(gè)百分點(diǎn)。我們實(shí)現(xiàn)了供電可靠率98.5%和電壓合格率97%。值得一提的是，全年安全生產(chǎn)記錄自年初至2002年12月20日，我們成功實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)360天的記錄。
圍繞以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成，我們主要開展了以下十個(gè)方面的工作：
（一）完善制度，堵塞管理漏洞，提升安全生產(chǎn)水平。
在2003年，我們針對(duì)“12.26”事故暴露出的問題，著力完善安全制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入開展反違章工作，提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。我們從春季安全大檢查開始，強(qiáng)化了制度落實(shí)，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
我們強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理力度。為了完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，局里對(duì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，將工會(huì)民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。我們制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系實(shí)施辦法》，在各供電所設(shè)立了專職安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。我們規(guī)范了兩票執(zhí)行的管理及考核，制定了《工作項(xiàng)目提前申報(bào)制度》，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，避免了工作的盲目性和習(xí)慣性違章。
我們落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》，并實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安全效益浮動(dòng)工資考核管理辦法。這些措施提高了職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效遏制了各種習(xí)慣性違章。我們積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高了新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在設(shè)備維護(hù)方面，我們?nèi)鏅z查了安全工器具，投入資金配備了安全工器具及消防設(shè)備。進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修，處理了多年存在的重大安全隱患和缺陷。同時(shí)認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過各種形式宣傳安全用電知識(shí)，營(yíng)造了良好的安全教育氛圍。
（二）深化內(nèi)部改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
在2003年，我局基于省公司和隴南電力局的工作規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)下的改革與發(fā)展新思路和新方法。我們持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，提升企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們簽訂了集體合同，明確了職工方和管理方的權(quán)益與責(zé)任，這為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們進(jìn)一步通過職代會(huì)的審議，實(shí)施了職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度，為達(dá)到年齡標(biāo)準(zhǔn)的職工辦理了相關(guān)手續(xù)，為了提高職工整體素質(zhì)，我們制定了《武都縣電力局職工子女就業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》。
我們成功建設(shè)并投入運(yùn)行了東江供電所，為城區(qū)可靠供電提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們對(duì)原修試班和生技科進(jìn)行了分離，成立了修試所，明確了全局設(shè)備維修試驗(yàn)責(zé)任和生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)，這極大地促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)工作的順利進(jìn)行。
在基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作，將其作為企業(yè)深化改革的具體實(shí)踐和促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的有效載體。雖然我們?cè)谥暗摹半p達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建中遭遇了挫折，但我們并未氣餒，而是在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)這一工作。我們對(duì)角弓供電所進(jìn)行了全面改建，重修了職工宿舍和辦公用房，并學(xué)習(xí)了民勤縣電力局的管理模式，完善了各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案。我們還擴(kuò)大了“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位范圍，并加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。
在電網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革方面，我們實(shí)施了城、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)電體制改革，全年完成了大量的改造新建工程，涉及到的線路、變臺(tái)都得到了有效的改造或新裝。我們還推進(jìn)了農(nóng)電體制改革，盡管面臨諸多困難，但我們?nèi)匀挥y而上，成立了同價(jià)工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，有效促進(jìn)了同價(jià)工作的進(jìn)行。
在供電營(yíng)銷工作方面，我們逐步使工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。我們繼續(xù)加大供電營(yíng)銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠生產(chǎn)，同時(shí)還以服務(wù)促營(yíng)銷，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷環(huán)境。我們還加強(qiáng)了電費(fèi)回收工作，保證了電費(fèi)回收率達(dá)到100%。
在管理和經(jīng)濟(jì)效益方面，我們認(rèn)真落實(shí)了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核、工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，實(shí)行微機(jī)管理，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。我們還關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平，從職工生活入手，為偏遠(yuǎn)地區(qū)供電所職工增加了生活補(bǔ)助。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。通過一系列措施，有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面，保證了職工工資的正常發(fā)放。
我們將始終將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制置于極其重要的位置。我們?cè)诤炗啺踩a(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，確保責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一位黨員干部。為此，我們建立了完善的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，形成了多方參與、齊抓共管的格局。
為了加強(qiáng)制度約束，我們制定了一系列配套制度，以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，并加強(qiáng)責(zé)任追究力度，從源頭上預(yù)防腐敗。我們進(jìn)行了“三風(fēng)三紀(jì)”作風(fēng)紀(jì)律整頓，有力地促進(jìn)了職工作風(fēng)紀(jì)律的養(yǎng)成，提高了全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念。
在民主管理方面，我們充分發(fā)揮工會(huì)等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持職工參與企業(yè)辦學(xué)的原則。我們加大了職工參與民主監(jiān)督、民主管理的力度，堅(jiān)持局務(wù)公開，提高局務(wù)透明度。我們堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究制度，提高各項(xiàng)決策的合理性。我們以精神文明建設(shè)為載體，致力于培植*的企業(yè)形象，通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、開展各類活動(dòng)等方式，不斷提升企業(yè)形象。
過去的一年中，我們的工作取得了顯著成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問題。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒅饾u解決這些問題。關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系的構(gòu)建與實(shí)施對(duì)企業(yè)職業(yè)安全健康管理狀況的影響分析表明，實(shí)施OSHMS有利于提高企業(yè)的安全管理水平。在施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的建立方面，我們公司有一些有效的做法和體會(huì)。對(duì)于質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的整合問題，我們也進(jìn)行了探討和研究。
【作者簡(jiǎn)介】
王雪梅，其導(dǎo)師為許前教授，于南京理工大學(xué)獲得管理科學(xué)與工程的碩士學(xué)位，學(xué)位年度為2006年。
【研究論文信息】
論文級(jí)別為碩士，網(wǎng)絡(luò)出版投稿人為南京理工大學(xué)，投稿時(shí)間為2006年12月6日。該論文主要圍繞ISO19001、ISO14001和OHSAS18001三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展開討論。
【中文摘要內(nèi)容】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為保持不敗之地，積極推進(jìn)了各項(xiàng)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證工作。其中，ISO9001、ISO14001和OHSAS18001是企業(yè)管理體系的重要組成部分。每個(gè)管理體系只是企業(yè)整個(gè)管理體系的一部分，它們之間存在許多共同點(diǎn)。如果單獨(dú)建立、運(yùn)行和認(rèn)證，將會(huì)導(dǎo)致大量重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。將多個(gè)管理體系相結(jié)合，建立并實(shí)施整合型的管理體系，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的探討課題。
本文通過對(duì)ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的比較分析，提出了管理體系整合的理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)要求。結(jié)合我國(guó)整合型管理體系建立的特色，借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的開放、自我完善的整合模式和有效性評(píng)價(jià)方法。該方法為企業(yè)建立和評(píng)價(jià)整合型管理體系的有效性提供了參考模型，有助于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)并提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本文還以FST公司為例，深入探討了施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系整合的方法、步驟和注意事項(xiàng)，證明了其應(yīng)用方式和實(shí)用價(jià)值。
【其他論文信息】
馬靜和徐勇兩位作者來自蘇州大學(xué)放射醫(yī)學(xué)與公共衛(wèi)生學(xué)院預(yù)防醫(yī)學(xué)系，他們的研究關(guān)注了職業(yè)安全的現(xiàn)狀及影響因素。文章探討了不安全行為、企業(yè)的組織環(huán)境、職工的安全素質(zhì)及教育培訓(xùn)等因素對(duì)職業(yè)安全的影響。還有文章探討了如何建設(shè)職業(yè)安全健康管理體系，并以高速公路企業(yè)為例，詳細(xì)闡述了其建設(shè)過程。還有論文討論了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的整合問題。另一篇論文則針對(duì)我國(guó)職業(yè)安全健康管理體系技術(shù)基礎(chǔ)及應(yīng)用示范工程進(jìn)行了研究。王達(dá)保作者則關(guān)注了農(nóng)民的職業(yè)安全問題，特別是在農(nóng)機(jī)使用過程中的監(jiān)督管理問題。王令朝等作者從鐵路系統(tǒng)的角度出發(fā)，思考了推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)體系的必要性及實(shí)施方法。周軍營(yíng)的論文則對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的三位一體化進(jìn)行了淺析。
ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了提高企業(yè)管理的有效性，很多企業(yè)已經(jīng)相繼通過了這些管理體系的認(rèn)證。在實(shí)際運(yùn)行中，這些管理體系往往存在與傳統(tǒng)管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理體系運(yùn)行效果不佳。本文將從管理體系方法、體系運(yùn)行存在的問題等方面進(jìn)行分析，并探討如何提高質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的有效性。
關(guān)于提高施工企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有效性
隨著多數(shù)大中型施工企業(yè)相繼通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系認(rèn)證，如何建立管理體系并提高其有效性成為了亟待解決的問題。本文從管理體系方法、體系運(yùn)行存在的問題等方面進(jìn)行分析，并提出了一些建議。通過建立系統(tǒng)化的管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)提升，優(yōu)化管理流程，可以提高施工企業(yè)的管理水平和運(yùn)行效果。
職業(yè)健康安全管理體系在科研事業(yè)單位的實(shí)踐探討
科研院所由于其專業(yè)面廣、危害種類多、安全管理和控制難度大的特點(diǎn)，建立職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）顯得尤為重要。本文將根據(jù)GB／T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，探討如何建立有效的OHSMS，并介紹從策劃、文件編寫到建成文件化的管理體系的過程。通過實(shí)踐運(yùn)行，證明該研究所的OHS方針、目標(biāo)、指標(biāo)和OHSMS文件得到有效貫徹實(shí)施，全員OHS意識(shí)進(jìn)一步提高，安全責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)，OHSMS運(yùn)行有效。
職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施工作的重視
本文從珠三角地區(qū)“民工短缺”的主要成因入手，分析了實(shí)施職業(yè)健康安全體系的緊迫性和必要性。針對(duì)觀念、組織機(jī)構(gòu)、法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系等方面存在的問題，提出了改進(jìn)的建議。通過加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施工作，可以提高企業(yè)的安全管理水平和運(yùn)行效果，保障員工的健康和安全。
實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制的探索
職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行控制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫節(jié)是企業(yè)在運(yùn)用這一先進(jìn)管理方法中存在的一個(gè)難點(diǎn)問題。對(duì)此，宏圣建筑工程有限公司進(jìn)行了積極探索，并提出了幾點(diǎn)建議。通過優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施等舉措，可以提高職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行效果。
加強(qiáng)建筑企業(yè)職業(yè)健康安全管理之見
建立有效的職業(yè)健康安全管理體系對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。無論是從企業(yè)自身還是行業(yè)發(fā)展的角度，保護(hù)建筑業(yè)勞動(dòng)人員的健康安全都是至關(guān)重要的。通過完善管理體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高安全意識(shí)等措施，可以促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化整合的探討
QMS、EMS、OHSAS三大管理體系的建立、整合和持續(xù)改進(jìn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康問題已成為不可回避的難點(diǎn)。本文探討了QMS、EMS、OHSAS一體化整合的必然趨勢(shì)、成功關(guān)鍵因素和基本方法，旨在減少交叉、重疊和資源的浪費(fèi)，追求卓越績(jī)效。
貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)通過建立系統(tǒng)化的管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)提升，優(yōu)化管理流程等措施，可以提高管理的有效性。這也符合全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，有助于企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
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