企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域：
1. 包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營環(huán)境等方面。
2. 涉及項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營等多個(gè)階段的循環(huán)過程。
3. 管理內(nèi)容包括計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、倉庫、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、人力資源以及統(tǒng)計(jì)管理等。
拓展資料：
管理咨詢公司主要提供智力服務(wù)，專注于軟科學(xué)研究開發(fā)，出售“智慧”。這類公司運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，接收委托者的意向和要求，提供具體服務(wù)。管理咨詢公司的咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，旨在快速提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，以推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
推薦比佛利哲賢管理咨詢公司，該公司是國內(nèi)領(lǐng)先的阿米巴經(jīng)營實(shí)踐輔導(dǎo)型公司之一。公司秉承“一米寬、一萬米深”的理念，創(chuàng)造了“利潤(rùn)中心制”，輔導(dǎo)了近千家企業(yè)，助力企業(yè)快速扭虧為盈，并建立高盈利的經(jīng)營體系模式。目前，公司的三大業(yè)務(wù)為利潤(rùn)中心制、企業(yè)并購及投資。
比佛利哲賢管理咨詢公司擁有一支資深團(tuán)隊(duì)，由專家研發(fā)團(tuán)隊(duì)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)組成。該公司不僅幫助企業(yè)打造高盈利的經(jīng)營體系和管理體系，還為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)管理等方面的支持。公司還根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，構(gòu)建管理模式、經(jīng)營模式、資本模式、商業(yè)頂層模式等，為企業(yè)提供全方位服務(wù)，支持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，包括商業(yè)領(lǐng)袖EMBA、金融創(chuàng)新EMBA、工商管理EMBA、健康產(chǎn)業(yè)EMBA、財(cái)務(wù)管理EMBA、品牌營銷CMO等。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程大綱也涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式等內(nèi)容。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，杭州時(shí)代光華等國內(nèi)資深品牌憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包括規(guī)模管理與價(jià)值管理分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才梯隊(duì)建設(shè)、管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律以及優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位等。這些內(nèi)容都是為了幫助企業(yè)提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。一、三承三啟的智慧與責(zé)任
(1)承前啟后，啟迪心智：承接過去的經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)未來的方向，承載要點(diǎn)，啟迪團(tuán)隊(duì)的思想。
(2)專業(yè)與業(yè)務(wù)的領(lǐng)航人：作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，不僅要精于業(yè)務(wù)，更要為團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)的道路。
(3)技能的傳道授業(yè)：不僅教給下屬如何執(zhí)行任務(wù)，更要傳授他們專業(yè)技能，幫助他們成長(zhǎng)。
(4)心態(tài)的塑造者與行為的監(jiān)督者：不僅要關(guān)注下屬的工作表現(xiàn)，更要關(guān)注他們的心態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不良行為。
(5)策略的智囊團(tuán)：對(duì)于部門項(xiàng)目的未來發(fā)展，要提出具有策略性的建議，助力部門走向更高峰。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)
(1)問題的產(chǎn)生與經(jīng)理人的角色：每一個(gè)問題的出現(xiàn)，都離不開經(jīng)理人的決策或管理，問題具有動(dòng)態(tài)性，需要持續(xù)關(guān)注。
(2)經(jīng)理人的使命：經(jīng)理人的存在就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)的成長(zhǎng)離不開他們的努力。
(3)對(duì)待問題要果斷：處理問題要做到不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過任何一種可能性，不放過任何一位責(zé)任人。
(4)團(tuán)隊(duì)一盤棋：企業(yè)的每一個(gè)問題都是與每一個(gè)人相關(guān)，需要大家共同面對(duì)，共同解決。
(5)主管的責(zé)任：主管不應(yīng)與員工一同抱怨，而應(yīng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，找到解決問題的辦法。
(6)管理的天條與角色認(rèn)知：十大管理天條是管理者的行為準(zhǔn)則，而管理的五大重要角色則是管理者必須認(rèn)知的職責(zé)。
三、管理者素質(zhì)的基礎(chǔ)與職業(yè)素養(yǎng)
(1)IQ+EO+AQ：成功的管理者始于自身的修行，這包括智力素質(zhì)、情緒管理和逆境商等。
(2)“新經(jīng)理人”的必備技能：沒有規(guī)矩不成方圓，強(qiáng)調(diào)規(guī)則的重要性；重視細(xì)節(jié)管理，化繁為簡(jiǎn)；堅(jiān)持正確的，反對(duì)錯(cuò)誤的；以身作則，誠信為本；自動(dòng)自發(fā)，全力以赴。
四、構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)
(1)細(xì)節(jié)管理透視企業(yè)興衰：從細(xì)節(jié)看企業(yè)成敗，體現(xiàn)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)。
(2)“細(xì)節(jié)鏈”的成功實(shí)施：讓管理理念落地，需要構(gòu)建“細(xì)節(jié)鏈”，固化優(yōu)秀，鑄造成就。
(3)經(jīng)理的忌諱與自問：作為經(jīng)理人，“三忌”需牢記，“三問”常自省，不斷進(jìn)步。
第三篇：知行合一，卓越執(zhí)行
一、理念與行為的組織忠誠
(1)制度與標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性：一切行動(dòng)聽從于制度和標(biāo)準(zhǔn)。
(2)目標(biāo)導(dǎo)向的行動(dòng)忠誠：確保行動(dòng)與目標(biāo)的一致性。
(3)企業(yè)文化的力量：企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力。
(4)愿景、使命等核心價(jià)值觀：明確企業(yè)的方向，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前行。
二、全員“OEC”運(yùn)動(dòng)的開展
(1)全方位的管理與清理：對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員、每一天的工作、每一項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行控制和清理。
(2)授權(quán)與走動(dòng)管理：有效把握授權(quán)的維度，通過走動(dòng)式管理了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)。
三、時(shí)間管理與高效執(zhí)行
(1)明確的目標(biāo)與計(jì)劃：清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。
(2)時(shí)間管理的大忌：拖延是執(zhí)行的大忌，要避免拖延，做好優(yōu)先序管理。
(3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)寫作是提高執(zhí)行效率的關(guān)鍵。
(4)避免問題回溯：確保工作不出現(xiàn)“猴子跳回背上”的情況。
(5)高效的會(huì)議管理：高效的會(huì)議可以推動(dòng)工作的進(jìn)展，提高執(zhí)行效率。
四、人際溝通與執(zhí)行效率
積極的溝通是提高執(zhí)行效率的關(guān)鍵，語言、聲調(diào)、肢體語言共同構(gòu)成了有效的溝通。
五、非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的秘訣
(1)愛的行動(dòng)：關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，傳遞正能量。
(2)熱情與快樂：保持積極的心態(tài)，影響團(tuán)隊(duì)氛圍。
(3)設(shè)身處地的聆聽：了解團(tuán)隊(duì)需求，解決實(shí)際問題。
(4)微笑與贊美：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)士氣。
六、激勵(lì)與壓力管理以及員工訓(xùn)練
恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理是提高員工工作積極性的關(guān)鍵，同時(shí)結(jié)合員工訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。
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