當下，市場上琳瑯滿目的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內訓讓人眼花繚亂，對于渴望提升能力的個體管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一個難題。
在筆者看來，信匯中正的12Reads系列最能體現企業(yè)管理培訓課程的本質內容。盡管選擇過程可能令人困擾，但我們必須正視一個事實：大多數現有的管理培訓課程華而不實，缺乏真正有價值的內容，過于理論化或只是流于形式。
實際上，這不僅僅是一個選擇問題，而是應該尋找一個更有效的提升途徑的問題。如果你是一個正在尋找提升管理能力的經理人，或者是一個希望幫助員工提升整體能力的企業(yè)機構，那么12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。
該系列課程全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領域和方面，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并非空談。我個人在讀了《管理者必讀12篇》之后，又選擇了12Reads全系列的學習，真切感受到了其在企業(yè)管理方面的深度和廣度。
除了《管理者必讀12篇》，12Reads系列的其他書籍讓我感覺像是真正完成了一堂完整的企業(yè)管理課程。它不僅涵蓋了管理者最基本的技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這是一次對自我認知和知識的徹底重塑。
在與一些管理培訓課程和企業(yè)內訓的接觸中，我總能聽到一些期待的聲音，但真正參與其中時，往往會感到失望。大多數管理培訓課程過于功利，組織方往往只關注經濟效益的*化，而很少真正關注課程本身的質量。
但這并不意味著我們應該否定所有的管理培訓及企業(yè)內訓課程。市場上肯定也有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們去發(fā)現。在下次有人提及管理培訓課程時，我仍會推薦：去了解一下12Reads系列。
接下來，簡單介紹一下其中的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程：
這門課程主要講解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境與資源能力分析方法、企業(yè)的幾種主要戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施等內容。學習此課程，可幫助學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技能，培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實施藝術，為他們走入企業(yè)或社會從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定基礎。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程還涉及到戰(zhàn)略管理的重要性及其作用。例如，它重視經營環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者們確定公司的發(fā)展方向；它重視戰(zhàn)略的實施，使戰(zhàn)略在日常生產經營活動中不斷得到評價和修改；它將日常經營與計劃控制結合，使近期目標與長遠目標相結合；它還重視戰(zhàn)略的評價與更新，增強創(chuàng)新意識等等。課程內容豐富且實用。
本書的主講人賴偉民教授是*經濟學家，對經濟管理領域有深入的研究和實踐。他主持和參與了多個省級、*項目，并發(fā)表了多篇有影響的學術論文。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程對于希望提升管理能力的個體和企業(yè)來說，是一門非常值得學習和研究的課程。賴教授在商界具有深厚的底蘊和豐富的經驗。他曾在多家知名企業(yè)擔任高管，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。他進行了大量的調研和考察，深入訪問了數千家企業(yè)，并建立了研究模型。賴教授還擔任多家企業(yè)的管理顧問，參與并主導了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設。
賴教授的學識淵博，他的實戰(zhàn)經驗尤為豐富。他長期擔任北京大學和清華大學的客座教授，為全國的財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)及職業(yè)經理人等職業(yè)資格認證培訓班提供主講服務。他在全國范圍內進行了數千場演講和授課，深受學員們的歡迎。眾多企業(yè)家通過參加賴教授的課程，使自己的企業(yè)走出困境，實現了財富的倍增。
賴教授擅長將創(chuàng)新性的理論思想與實際應用相結合，他能夠將抽象的管理思想具體化，從理論到實踐地完成蛻變過程。
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)的課程，通常包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運籌學、經營哲學、績效管理等多個方面。每個學校的課程設置可能略有不同，但大體上涵蓋了企業(yè)管理的各個方面。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含多個方面的內容。需要制定企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標。進行戰(zhàn)略態(tài)勢的分析，包括市場環(huán)境、競爭對手和內部資源等。然后，制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。還包括戰(zhàn)略的實施、評價和控制等過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱會詳細介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性以及失敗的四大原因。課程內容將圍繞三大流程展開，包括戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。還會涉及三大思維轉變和三大角色定位等內容。在課程中，還會強調真正的執(zhí)行力和責任心，以及如何讓員工自動自發(fā)地執(zhí)行。課程將介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關鍵步驟，包括目標分解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤和結果考核等。
學習這件事沒有*的最好，只有最適合自己的方式。在營銷管理的培訓課程中，存在眾多不同類型供我們選擇，關鍵的第一步是要明確自己的學習需求是什么。
例如，對于企業(yè)老板而言，如果想要學習營銷知識，他們通常更傾向于了解營銷戰(zhàn)略及市場布局方面的內容，例如參加《營銷戰(zhàn)略總裁高級研修班》。中層管理人員在學習營銷時，會更多地關注營銷策略、渠道拓展以及團隊管理等方向，《營銷實戰(zhàn)MBA課程》可能更適合他們。而對于基層員工，他們學習營銷主要是掌握營銷相關的專業(yè)知識和工具。
不同職位、不同學習需求對應不同的學習內容。希望以上的解答能夠幫助你找到適合自己的學習方向。
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