企業(yè)經(jīng)營管理方案簡述
一、實施“崗位目標與責任”管理制度
根據(jù)工作性質(zhì)細分崗位責任，明確崗位目標，包括銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術目標、質(zhì)量目標、人力資源目標和行政目標。
二、構建一支富有激情、技術精湛、服務至上的營銷團隊
成立銷售公司，根據(jù)渠道和終端銷售特點，劃分為不同區(qū)域銷售團隊，特別關注大沈陽地區(qū)的終端營銷。
三、實施差別化的激勵機制
針對不同崗位員工，制定基礎工資與績效相結合的薪酬制度，如生產(chǎn)工人、生產(chǎn)管理人員、技術人員、質(zhì)量人員、行政人員和勤雜人員等。
四、強化安全監(jiān)控的第一責任人制度
確保每個崗位都嚴格遵守安全規(guī)定，實施第一責任人制度。
五、對產(chǎn)品質(zhì)量實行一責一控一檢的方法
實行下道工序對上道工序負責的質(zhì)量管理機制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控和最終檢驗。
六、車間實施精細化管理制度
車間管理實行準軍事化管理，提高管理效率。
七、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)
投入更多資源于技術研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)，提升企業(yè)競爭力。
八、建立日常管理體系
包括日常例會、生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等，提高管理效率。
九、實行定額領料和成本核算
嚴格控制材料使用，加強車間成本核算。
十、建立考評體系和培訓機制
通過人力資源部門的日?？荚u和考核，以及各類培訓，提升員工技能。
十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制和事后審計
確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行。
十二、安裝工程實行三三項目管控法
確保工期、質(zhì)量、安全三個關鍵因素的管理和控制。
十三、推行三心工作法
倡導用心經(jīng)營、用心管理、用心工作的理念，提升工作質(zhì)量。
十四、創(chuàng)建高效管理模式
強調(diào)嚴格的紀律、強大的執(zhí)行力和落實力，追求高效率、高業(yè)績和高回報。
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