一、關(guān)于如何運作企業(yè)管理咨詢公司
建議你去閱讀一些關(guān)于管理咨詢的書籍，因為管理咨詢行業(yè)細分領(lǐng)域眾多，你需要明確你的公司定位于哪一部分?？紤]考取管理咨詢師證書，這將使你對你選擇的咨詢領(lǐng)域有更深入的了解和運作流程。
二、如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢公司
1. 在選擇咨詢公司時，無論通過何種方式了解（推薦、搜索等），都需要高度注意公司的實際業(yè)務(wù)內(nèi)容和專業(yè)方向。在國內(nèi)，許多公司可能同時提供內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、教育咨詢、管理咨詢等服務(wù)，但從工商注冊和企業(yè)名稱上可能無法準確分類。
2. 有些咨詢公司可能并非專業(yè)從事咨詢，但他們也會參與市場競爭。在選擇時，不要只看公司的包裝和品牌，而是要關(guān)注其真正的咨詢顧問團隊，看他們是否有全職的咨詢顧問。
3. 有實力的咨詢公司更注重實力證明，而不是過度包裝。在選擇時，應(yīng)更注重與真正為企業(yè)服務(wù)的顧問進行溝通，了解他們的知識體系、從業(yè)經(jīng)驗和實際咨詢案例。
4. 評估咨詢公司時，除了考慮其經(jīng)驗和成功案例，還應(yīng)關(guān)注顧問的個人素質(zhì)、知識深度、解決問題的能力和責(zé)任心等。
三、企業(yè)管理咨詢公司如何避稅
一種常見的方法是減少收入，增加費用，以達到微利或不盈利的狀態(tài)，從而避免交稅。但請注意，避稅應(yīng)在合法的前提下進行。
四、如何建立企業(yè)管理咨詢公司
1. 最好在有明確業(yè)務(wù)需求的情況下建立公司。
2. 注冊公司相對簡單，需要一定的資金。
3. 在注冊公司的招募團隊至關(guān)重要，因為團隊往往比資金更重要。
五、企業(yè)管理咨詢公司的待遇如何
企業(yè)管理咨詢公司的待遇通常以提成為主要收入來源，策劃的專案成功可能月入數(shù)萬，不成功則可能需要更換員工。
六、北京有哪些企業(yè)管理咨詢公司
北京有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢公司，例如知本咨詢。該公司由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，能為你提供符合你企業(yè)管理需求的專業(yè)咨詢。
七、企業(yè)管理咨詢公司如何開發(fā)客戶
常規(guī)的方法包括面對面拜訪客戶、選擇有針對性的客戶進行拜訪、通過媒體和網(wǎng)絡(luò)等渠道宣傳等。更有效的開發(fā)客戶的方法是通過公開課程或小班課邀請客戶參加培訓(xùn)，然后在課程中與客戶充分溝通，明確可以解決的問題。在此基礎(chǔ)上親自拜訪客戶，確定服務(wù)內(nèi)容和方案，簽訂合同后提供咨詢服務(wù)和售后服務(wù)。
八、企業(yè)管理咨詢公司如何辦理資質(zhì)申請
根據(jù)你要提供的服務(wù)內(nèi)容，確定是否需要申請資質(zhì)。例如，如果你提供管理體系咨詢（如ISO9000,ISO1400等），則需要向技術(shù)監(jiān)督局及國家認監(jiān)委申請資質(zhì)。
九、企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司間如何合作
企業(yè)管理咨詢公司通常扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問題并提供解決方案。他們通過深入了解企業(yè)的運作和生產(chǎn)生活情況，提出改進意見或提供培訓(xùn)課程等幫助企業(yè)改進和發(fā)展。合作過程中需要充分信任和溝通以確保成功合作。許多知名企業(yè)如海爾集團等都有與知名管理咨詢公司合作的經(jīng)驗。 企業(yè)管理咨詢公司如知本咨詢以其專業(yè)的團隊和豐富的經(jīng)驗在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。 建議您根據(jù)實際需求選擇合適的咨詢公司進行合作。 雙方的合作需要建立在互信的基礎(chǔ)上并不斷溝通以確保共同目標的實現(xiàn)。在選擇合作伙伴時請務(wù)必謹慎考察其資質(zhì)和能力以確保合作效果達到*狀態(tài)為您的企業(yè)帶來真正的價值提升和管理改進成果呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展路徑打造強有力的競爭力從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)步前行！管理咨詢對企業(yè)來說，更像是一種投資行為。通過與專業(yè)的咨詢機構(gòu)合作，企業(yè)可以借此提升內(nèi)部管理水平，進而提高企業(yè)運營效率。既然是投資，就需要關(guān)注投入與產(chǎn)出的比例，產(chǎn)出大于投入則為值得，反之則不盡然。那么管理咨詢對于被服務(wù)企業(yè)的價值究竟在哪里呢？根據(jù)益騰咨詢的觀點，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1. 方案價值：咨詢顧問根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，為客戶量身定制管理方案。這也是大多數(shù)咨詢項目的主要目標和客戶的主要需求。
2. 知識和經(jīng)驗的傳遞：在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過培訓(xùn)、訪談、會議等多種方式，向客戶傳遞先進的管理理念、方法和工具。
3. 人才培養(yǎng)：在咨詢項目的推進過程中，幫助客戶管理團隊接受新的管理理念和方法，提升管理人員的技能和素養(yǎng)。
4. 咨詢業(yè)績效果：咨詢項目完成后，由于管理水平的提升，直接或間接為客戶創(chuàng)造價值。
其中，最直接衡量的是第四個價值——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目最終和最主要的價值體現(xiàn)。為了衡量業(yè)績，需要選擇可量化的經(jīng)營指標。益騰咨詢可以提供短期內(nèi)可衡量的經(jīng)營業(yè)績，如交貨率提升、存貨資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬減少等。通過這些指標的對比和分析，可以直觀地了解咨詢項目帶來的效益，為咨詢方和被咨詢方提供價值認定標準。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍的信息十分廣泛。它們涉及的領(lǐng)域包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息等多個方面。它們還涉及項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、運營等多個環(huán)節(jié)。在管理方面，它們涉及計劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、倉庫、財務(wù)等多個領(lǐng)域。它們還關(guān)注經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。簡而言之，管理咨詢公司致力于整合各種資源，包括人力資源、物料資源、技術(shù)資源等，運用軟科學(xué)研究開發(fā)，為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
拓展而言，管理咨詢公司是一種專門提供智力服務(wù)的機構(gòu)，也稱為顧問公司。它們運用專業(yè)知識和經(jīng)驗，根據(jù)委托者的需求和要求，提供具體的服務(wù)。目前，管理咨詢公司的咨詢模式在不斷探索與發(fā)展中，聚焦于企業(yè)管理及管理咨詢的八大領(lǐng)域。通過提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，從而達到推動企業(yè)成長的目的。
參考資料來源于百度百科對管理咨詢公司的相關(guān)解釋。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/205459.html