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村干部具有不可忽視的領導力

2025-09-08 23:57:03
 
講師:Chenjun 瀏覽次數(shù):93
 一、村干部領導力的內(nèi)涵與重要性 村干部作為農(nóng)村基層的領導者,其領導力有著豐富的內(nèi)涵。從普遍意義上的領導力概念來看,領導力是一種互動的積極的影響力。對于村干部而言,他們的領導力就是為實現(xiàn)農(nóng)村群體或者組織目標、確保領導過程順暢運行的有效影響力

一、村干部領導力的內(nèi)涵與重要性

村干部作為農(nóng)村基層的領導者,其領導力有著豐富的內(nèi)涵。從普遍意義上的領導力概念來看,領導力是一種互動的積極的影響力。對于村干部而言,他們的領導力就是為實現(xiàn)農(nóng)村群體或者組織目標、確保領導過程順暢運行的有效影響力。這種影響力體現(xiàn)在多個方面,例如在農(nóng)村突發(fā)事件應急管理中,需要村干部具備感召力,吸引并號召村民;要有前瞻力,能夠制定符合農(nóng)村發(fā)展的戰(zhàn)略目標并把握未來方向;具備影響力主動影響村民積極參與各項事務;擁有決斷力快速和有效決策;以及控制力來控制發(fā)展方向及實施過程等。

在鄉(xiāng)村振興的大背景下,村干部領導力的重要性愈發(fā)凸顯。鄉(xiāng)村振興涵蓋農(nóng)村政治、經(jīng)濟、文化、社會和生態(tài)環(huán)境等多方面的建設,這一偉大戰(zhàn)略離不開村干部的參與,村干部隊伍的質(zhì)量直接影響鄉(xiāng)村振興的速度和效果。一個具有領導力的村干部能夠積極引導村民發(fā)展經(jīng)濟,提高村民生活水平;能夠組織文化活動,豐富村民精神文化生活;還能夠在社會治理方面發(fā)揮積極作用,維護農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。

二、對村干部領導力存在誤解的原因

(一)部分村干部表現(xiàn)不佳 在一些農(nóng)村地區(qū),確實存在部分村干部能力不足、組織領導力不夠和組織紀律性不強的現(xiàn)象。例如在脫貧村,雖然在精準扶貧政策下擺脫了*貧困,但其治理能力沒有提升,一些村干部領導力不足,缺乏科學領導和精準決策的能力,無法推動鄉(xiāng)村實現(xiàn)治理現(xiàn)代化。這使得外界可能會以偏概全,認為村干部普遍缺乏領導力。

(二)農(nóng)村發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn) 農(nóng)村發(fā)展面臨著如經(jīng)濟結構單一、基礎產(chǎn)業(yè)薄弱、當?shù)厝丝诰蜆I(yè)不穩(wěn)定、青壯年大量外流等問題。這些客觀因素給村干部的領導工作帶來了極大的挑戰(zhàn),使得他們在領導過程中可能會遇到重重困難,導致一些工作難以順利開展,給人一種缺乏領導力的錯覺。

(三)選人、用人及培養(yǎng)監(jiān)督機制存在問題 當前農(nóng)村選人、用人機制不健全、村干部培養(yǎng)力度不夠和村干部監(jiān)督機制不完善。這可能導致一些不具備足夠領導能力的人進入村干部隊伍,或者即使有潛力的村干部也難以得到有效的培養(yǎng)和監(jiān)督,從而影響其領導力的發(fā)揮,也讓外界對村干部整體領導力產(chǎn)生質(zhì)疑。

三、村干部領導力的體現(xiàn)

(一)經(jīng)濟發(fā)展領導方面 盡管存在一些誤解,但實際上許多村干部在經(jīng)濟發(fā)展領導方面有著積極的表現(xiàn)。在農(nóng)村經(jīng)濟模式轉變過程中,如從傳統(tǒng)的種、養(yǎng)殖模式向“支部 + 協(xié)會”等農(nóng)村經(jīng)濟合作方式轉變時,不少村干部能夠積極適應這種變化,深入了解新興農(nóng)村經(jīng)濟合作模式并進行有效引導。他們努力探索適合本地的經(jīng)濟發(fā)展道路,積極引進項目,帶動村民創(chuàng)業(yè)就業(yè),提高村民收入。

(二)社會治理方面 在社會治理上,村干部發(fā)揮著不可或缺的作用。他們積極調(diào)解村民之間的矛盾糾紛,維護農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。在應對農(nóng)村突發(fā)事件時,如自然災害、公共衛(wèi)生事件等,村干部能夠迅速行動,組織村民進行應對,保障村民的生命財產(chǎn)安全。

(三)文化建設方面 村干部還注重農(nóng)村的文化建設。他們組織開展各種文化活動,如民俗文化節(jié)、文藝表演等,傳承和弘揚農(nóng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,豐富村民的精神文化生活,增強村民的文化認同感和歸屬感。

四、提升村干部領導力的對策

(一)完善選人、用人機制 要選拔出真正有能力、有領導力的人才進入村干部隊伍。拓寬選人渠道,吸引更多有知識、有能力、有擔當?shù)哪贻p人投身農(nóng)村建設。例如,可以從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退伍軍人、大學生村官等群體中選拔優(yōu)秀人才擔任村干部。

(二)加大培養(yǎng)力度 加強對村干部的培訓,提升他們的綜合素質(zhì)和領導能力。培訓內(nèi)容可以包括領導科學、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、文化建設等多方面的知識和技能??梢酝ㄟ^組織專家講座、實地考察學習等方式,讓村干部學習先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展模式。

(三)健全監(jiān)督管理機制 建立健全村干部監(jiān)督管理機制,規(guī)范村干部的行為,確保他們正確行使權力。通過加強村務公開、民主監(jiān)督等方式,讓村民參與到對村干部的監(jiān)督中來,促使村干部不斷提升自己的領導力,更好地為村民服務。

綜上所述,村干部并非沒有領導力,雖然存在部分問題影響了外界對其領導力的認知,但從整體和本質(zhì)上看,村干部在農(nóng)村的發(fā)展建設中發(fā)揮著重要的領導作用,并且通過不斷完善相關機制,其領導力還能夠得到進一步提升。




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