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一、*對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定位

*認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力極其重要，領(lǐng)導(dǎo)層有著無(wú)可替代的作用。他指出領(lǐng)導(dǎo)力不是被制造、提升、教授或者學(xué)習(xí)出來(lái)的。盡管人類從古至今有眾多的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)，但真正有領(lǐng)導(dǎo)力且懂得領(lǐng)導(dǎo)的人卻寥寥無(wú)幾。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)組織的整體精神遠(yuǎn)比個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力重要得多，若專注于領(lǐng)導(dǎo)力，很容易導(dǎo)致管理層對(duì)整體組織精神無(wú)所建樹。在他眼中，管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系并不復(fù)雜，二者是合一的，但強(qiáng)調(diào)管理比強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力更重要，并且管理并不能直接創(chuàng)造出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、領(lǐng)導(dǎo)力所需的要素

1. 天資與基本態(tài)度
2. *認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力需要天資和基本態(tài)度。如果只將領(lǐng)導(dǎo)力視為組織精神的*關(guān)鍵要素，往往會(huì)忽視“行動(dòng)”和“成果”。而沒有行動(dòng)和成果，領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)力就失去了意義。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
4. 誠(chéng)信：誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)。*認(rèn)為下屬可以原諒領(lǐng)導(dǎo)者的諸多過錯(cuò)，如無(wú)能、無(wú)知等，但無(wú)法原諒其缺乏誠(chéng)信。一個(gè)缺乏誠(chéng)信的人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。
5. 通曉業(yè)務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)者要掌握必要的知識(shí)，這對(duì)工作質(zhì)量至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于能夠做其他人做不到或難以做到的事情，不能試圖走捷徑而忽視業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握。
6. 公布期望：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確闡述自己的目標(biāo)。從企業(yè)的高層管理者到基層的領(lǐng)班或主任職員，都需要依據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和部門目標(biāo)來(lái)確定自己的目標(biāo)并公布出來(lái)。

7. 展現(xiàn)非比尋常的承諾：很多人失敗是因?yàn)闆]有展現(xiàn)承諾或者承諾的目標(biāo)錯(cuò)誤。承諾源于有價(jià)值的使命，有價(jià)值的使命會(huì)激發(fā)強(qiáng)烈的承諾，如福特汽車公司埃德塞爾項(xiàng)目失敗的部分原因就是缺乏員工的承諾。

8. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力

9. 戰(zhàn)略思維：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備全局觀念，能夠洞察市場(chǎng)變化，制定符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。這有助于組織在不斷變化的環(huán)境中找準(zhǔn)方向。
10. 決策能力：要具備快速、準(zhǔn)確和科學(xué)決策的能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的局面。在組織發(fā)展過程中，決策的正確與否直接影響到組織的命運(yùn)。
11. 溝通與協(xié)調(diào)能力：良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的。包括清晰的口頭和書面表達(dá)能力，能夠傳達(dá)意圖和信息，還需要具備解決沖突和化解矛盾的能力，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和使命

1. 職責(zé)
2. 制定目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)者需要為組織或團(tuán)隊(duì)制定明確的目標(biāo)，這是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。
3. 組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各種資源和人員關(guān)系，確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 激勵(lì)員工：通過各種方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率。
5. 解決問題：在組織發(fā)展過程中，不可避免地會(huì)遇到各種問題，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時(shí)有效地解決這些問題。
6. 推動(dòng)變革：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，組織需要不斷變革以適應(yīng)新的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者要成為變革的推動(dòng)者。
7. 使命
8. 創(chuàng)造價(jià)值：領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)組織創(chuàng)造價(jià)值，這是組織存在的根本意義之一。
9. 服務(wù)客戶：滿足客戶需求，提高客戶滿意度，是組織發(fā)展的重要保障，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注客戶服務(wù)。
10. 培養(yǎng)人才：注重人才的培養(yǎng)，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
11. 打造團(tuán)隊(duì)：構(gòu)建一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
12. 推動(dòng)組織發(fā)展：從整體上推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

四、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與影響

1. 內(nèi)涵
2. *認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的視野提到更高的境界，把一個(gè)人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn)，錘煉其人格，使之超越通常的局限”。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是對(duì)他人的領(lǐng)導(dǎo)，更是對(duì)他人境界、成就和人格的提升。
3. 影響
4. 在現(xiàn)代組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作、達(dá)成目標(biāo)并創(chuàng)造卓越的必備基礎(chǔ)。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有責(zé)任提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)要有意識(shí)地激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)。良好的領(lǐng)導(dǎo)力有助于提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，減少員工離職率，激發(fā)員工的工作激情，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，推動(dòng)組織不斷進(jìn)步。

綜上所述，*的領(lǐng)導(dǎo)力理念涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的定位、所需要素、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)使命以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與影響等多方面的內(nèi)容，這些理念對(duì)現(xiàn)代組織的管理和領(lǐng)導(dǎo)有著重要的啟示意義。