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一、*對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重視

*并非不談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力。早在1946年出版的《公司的概念》中，他就談及了領(lǐng)導(dǎo)力問題。在書中提到公司的發(fā)展、生存及成功運(yùn)作取決于三個(gè)相互依存的問題，而領(lǐng)導(dǎo)力問題是其中的決定性問題。這主要有三點(diǎn)原因：其一，*在通用汽車公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司不能依賴某一位天才或超人來管理，需要強(qiáng)大、自治且愿意承擔(dān)責(zé)任的地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，權(quán)力分配勢(shì)在必行；其二，二戰(zhàn)后現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力問題比任何機(jī)構(gòu)都更重要且難度更大；其三，領(lǐng)導(dǎo)層的效率是現(xiàn)代企業(yè)的*問題之一，這也涉及到了領(lǐng)導(dǎo)力。這表明*對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著深刻的認(rèn)識(shí)并且十分重視。

二、領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人魅力

很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是個(gè)人魅力。然而*卻指出，個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)的有效性之間沒有必然關(guān)聯(lián)。例如，曾經(jīng)有主管人力資源工作的公司副總裁要求*開設(shè)研討會(huì)指導(dǎo)如何獲得個(gè)人魅力，這背后隱含著將領(lǐng)導(dǎo)力等同于受追隨者歡迎的錯(cuò)誤觀念，這種用個(gè)人魅力取代效果的想法是極大的錯(cuò)誤，魅力甚至可能“毀了領(lǐng)導(dǎo)者”。*認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不是一種神秘的藝術(shù)，不是依賴個(gè)人魅力的天賦，而是可以被任何人學(xué)習(xí)的技能。

三、*闡述的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

1. 管理好時(shí)間
2. 時(shí)間是一種有限且寶貴的資源。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，能夠合理地管理時(shí)間意味著可以更高效地處理各項(xiàng)事務(wù)。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要安排時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、與團(tuán)隊(duì)成員溝通、處理突發(fā)問題等。如果不能有效管理時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致事務(wù)混亂，重要的決策被延誤。
3. 善于管理時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)者能夠分清事情的輕重緩急，將更多的時(shí)間和精力投入到關(guān)鍵事務(wù)上。他們會(huì)制定合理的時(shí)間表，避免在瑣碎事務(wù)上浪費(fèi)過多時(shí)間，從而提高整個(gè)組織的運(yùn)行效率。
4. 自我實(shí)現(xiàn)
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在對(duì)自身價(jià)值的不斷追求和提升上。這包括不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、提升自身能力等。具有自我實(shí)現(xiàn)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹立榜樣。
6. 他們?cè)谧非笞晕覍?shí)現(xiàn)的過程中，也會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極向上。例如，在一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不斷追求自我實(shí)現(xiàn)，會(huì)促使他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試新的想法和技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
7. 善于用人
8. 領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親，善于用人是非常關(guān)鍵的特質(zhì)。他們能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，將合適的人放在合適的崗位上。
9. 比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者了解每個(gè)成員的專業(yè)技能和特長，將擅長技術(shù)研發(fā)的成員安排在核心技術(shù)崗位，將溝通能力強(qiáng)的成員安排在對(duì)外協(xié)調(diào)的崗位，這樣可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的能力，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。
10. 分清主次
11. 在復(fù)雜的事務(wù)和眾多的決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要分清主次。這有助于他們把握組織發(fā)展的方向，將資源集中在最重要的事情上。
12. 例如，當(dāng)企業(yè)面臨資金緊張和市場拓展的雙重壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠分清主次，先解決資金問題或者確定哪個(gè)市場板塊更有潛力進(jìn)行優(yōu)先拓展，就能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，避免資源的分散和浪費(fèi)。
13. 正確的判斷能力
14. 領(lǐng)導(dǎo)者需要在各種情況下做出正確的判斷。無論是對(duì)市場趨勢(shì)的判斷，還是對(duì)內(nèi)部管理問題的判斷。
15. 在市場競爭激烈的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者正確的判斷能力可以決定企業(yè)的生死存亡。例如，在新興技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確判斷該技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響，決定了企業(yè)是否能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)力涉及的基本關(guān)鍵元素

1. 正直
2. 領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持公司或組織的價(jià)值觀和信念，無論是在公開場合還是私下里都要保持一致。這是建立信任的基礎(chǔ)。例如，一家以誠信為價(jià)值觀的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在與客戶、合作伙伴交往中始終堅(jiān)守誠信，會(huì)讓外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任。
3. 以誠實(shí)謙虛的態(tài)度承認(rèn)錯(cuò)誤也是正直的表現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者犯錯(cuò)時(shí)，勇于承認(rèn)并從中學(xué)習(xí)，能夠贏得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。而且在所有職業(yè)活動(dòng)中都把誠實(shí)放在首位，確保所有專業(yè)決策都符合雇主的價(jià)值觀，同時(shí)盡所能確?？蛻艉蛦T工的福祉，這樣才能建立起良好的企業(yè)文化和品牌形象。
4. 自律
5. 自律是以積極而主動(dòng)的態(tài)度去解決人生痛苦的重要原則。例如，領(lǐng)導(dǎo)者需要推遲滿足感，在面對(duì)短期利益誘惑時(shí)，能夠?yàn)榱碎L遠(yuǎn)目標(biāo)而克制自己。
6. 承擔(dān)責(zé)任也是自律的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己的決策和行為負(fù)責(zé)。尊重事實(shí)，在決策過程中依據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)和情況，而不是主觀臆斷。并且要保持平衡，在工作和生活、企業(yè)利益和社會(huì)利益等方面找到平衡，這樣才能更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
7. 信任（言行一致）
8. 言行一致是信任的基石。領(lǐng)導(dǎo)者通過保持言行一致，才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的信任，并獲得團(tuán)隊(duì)的跟隨與支持。
9. 領(lǐng)導(dǎo)者的言行一致不僅僅是一個(gè)簡單的行為規(guī)范，而是信任、透明、責(zé)任和一致性在領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)之間互動(dòng)中的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷審視自己的言行一致性，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)從中感知到領(lǐng)導(dǎo)者的誠信與可靠。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的自我察覺和反思能力，從更廣泛的社會(huì)互動(dòng)角度來看，雖然言行一致是領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任，但實(shí)際上也是團(tuán)隊(duì)成員共同努力的結(jié)果。

總之，*的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面而系統(tǒng)的指引，無論是在企業(yè)管理還是其他組織領(lǐng)導(dǎo)中，都有著重要的借鑒意義。