一、*領(lǐng)導(dǎo)力原則概述
*關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提出了諸多重要原則，這些原則猶如燈塔，為領(lǐng)導(dǎo)者指明方向。
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誠信第一 誠信在*的領(lǐng)導(dǎo)力理念中占據(jù)首要地位。領(lǐng)導(dǎo)者即使受人愛戴、能力出眾，但缺乏誠信就不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。下屬可以容忍領(lǐng)導(dǎo)者的其他過錯(cuò)，如無能、無知等，但無法原諒其缺乏誠信。這是因?yàn)檎\信是建立信任的基石，而信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心要素。一個(gè)缺乏誠信的領(lǐng)導(dǎo)者，難以讓下屬真心追隨，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會(huì)大打折扣。例如，在商業(yè)合作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常違背承諾，合作伙伴會(huì)逐漸遠(yuǎn)離，內(nèi)部員工也會(huì)對(duì)企業(yè)的未來失去信心。
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通曉業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于能夠做其他人做不到或難以做到的事，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須通曉業(yè)務(wù)。有些管理者試圖走捷徑而不掌握必要知識(shí)，這是不可取的。只有深入了解業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者才能做出明智的決策，在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)給出有效的解決方案。比如，在一家科技企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不了解*的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品研發(fā)流程，就很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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公布期望 從*的觀點(diǎn)來看，每一位管理者都需要明確闡述其目標(biāo)。無論是高層管理者還是基層領(lǐng)班，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和部門目標(biāo)來確定自己的目標(biāo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者公布期望后，團(tuán)隊(duì)成員能夠明確努力的方向，從而更好地協(xié)調(diào)工作。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者公布項(xiàng)目的預(yù)期成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求等，成員們就能根據(jù)這些期望進(jìn)行任務(wù)分配和執(zhí)行，避免工作的盲目性。
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展現(xiàn)非比尋常的承諾 許多人失敗是因?yàn)闆]有展現(xiàn)承諾或者承諾的目標(biāo)出錯(cuò)。承諾源于有價(jià)值的使命，而有價(jià)值的使命會(huì)激發(fā)強(qiáng)烈的承諾。以福特汽車公司的埃德塞爾項(xiàng)目為例，當(dāng)項(xiàng)目陷入困境時(shí)，由于缺乏員工的承諾，沒有得到足夠的支持。這表明領(lǐng)導(dǎo)者需要讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同組織的使命，并且領(lǐng)導(dǎo)者自身要展現(xiàn)出對(duì)使命的堅(jiān)定承諾，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極投入工作。
二、*對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的理解
- 領(lǐng)導(dǎo)力是可學(xué)習(xí)的技能 *認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不是少數(shù)人天生具備的神秘天賦，而是可以被任何人學(xué)習(xí)的技能。這一觀點(diǎn)打破了人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)認(rèn)知。就像學(xué)習(xí)語言或手工藝一樣，只要付出努力和時(shí)間，就能提升領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思。通過學(xué)習(xí)基本理念、原則和方法，在實(shí)踐中應(yīng)用并積累經(jīng)驗(yàn)，再通過復(fù)盤總結(jié)成功和失敗之處，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，一位初入管理崗位的人員，通過參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程（學(xué)習(xí)），在實(shí)際工作中嘗試運(yùn)用所學(xué)方法（實(shí)踐），定期回顧工作中的管理效果（反思），逐漸提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并非靠“魅力” 在大眾印象中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是富有魅力、善于言辭和社交的人。但*指出，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)并非這些外在特質(zhì)。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者可能不善于言辭，也可能缺乏傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)魅力”，但他們能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正確方向、實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值更多體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的把握和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，而不是靠表面的魅力來吸引追隨者。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力思想在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用
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在決策方面的應(yīng)用 *強(qiáng)調(diào)確定組織業(yè)務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能。由于資源有限，領(lǐng)導(dǎo)者必須集中在最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層決策果斷迅速但缺乏下級(jí)支持，日本領(lǐng)導(dǎo)者決策緩慢但組織支持力度大，這表明領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)需要權(quán)衡各種因素，既要考慮決策速度，也要考慮團(tuán)隊(duì)的支持程度。例如，在企業(yè)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的資源狀況（人力、資金、技術(shù)等）確定最適合轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)方向，不能盲目跟風(fēng)。
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在制定戰(zhàn)略計(jì)劃中的應(yīng)用 戰(zhàn)略計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而非計(jì)劃小組的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者要明確組織的戰(zhàn)略方向，制定符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。這要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有深入的了解。比如，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)（如其他同類產(chǎn)品的功能和市場(chǎng)份額）以及自身的技術(shù)實(shí)力和用戶基礎(chǔ)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，如產(chǎn)品的創(chuàng)新方向、市場(chǎng)的拓展策略等。
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在領(lǐng)導(dǎo)行為方面的應(yīng)用 成功的領(lǐng)導(dǎo)者剛開始思考的是“需要做什么”，而不是“我想要做什么”。他們專注于需要做的事務(wù)，并且只做自己擅長(zhǎng)的事，同時(shí)確保其他事務(wù)得到妥善處理（通過委派等方式）。此外，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)檢查自己的績(jī)效，明確工作目標(biāo)并進(jìn)行自我評(píng)估。在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)合理分配工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷審視自己的工作成果，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略，以實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作。
*的領(lǐng)導(dǎo)力思想涵蓋了多個(gè)方面，從基本原則到本質(zhì)理解，再到現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用，這些思想為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提供了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)，有助于領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/201248.html