一、*領(lǐng)導(dǎo)力理念的背景
*在管理學(xué)領(lǐng)域有著深遠(yuǎn)的影響。從1943年1月至1944年7月，他在通用汽車公司進(jìn)行了18個月的調(diào)研，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗并進(jìn)行案例分析。1946年出版的《公司的概念》中就談及了領(lǐng)導(dǎo)力問題。他指出公司的發(fā)展、生存及成功運作取決于基本政策問題、行為與決策的客觀標(biāo)準(zhǔn)問題、領(lǐng)導(dǎo)力問題這三個相互依存的問題，且領(lǐng)導(dǎo)力問題是決定性的。這表明*很早就關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)運營中的關(guān)鍵地位。
在當(dāng)時的企業(yè)環(huán)境下，很多公司面臨著管理的困境。例如一些公司試圖依賴個別天才來管理，而*認(rèn)為這種一手遮天的管理模式無法持久。他強調(diào)公司的權(quán)力分配的必要性，現(xiàn)代企業(yè)需要強有力的、自治的、且自愿承擔(dān)責(zé)任的地方領(lǐng)導(dǎo)機制，否則機構(gòu)無法正常運作。并且現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力問題相較于其他機構(gòu)更為重要、難度更大，像在專業(yè)人士與受過普遍教育的人之間很難取得平衡就是工業(yè)社會面臨的艱難領(lǐng)導(dǎo)力問題之一。
二、*領(lǐng)導(dǎo)力的“高境界”要素
（一）遠(yuǎn)見 在*的領(lǐng)導(dǎo)力理念中，“高境界”包含著遠(yuǎn)見這一重要方面?；谑袌龅拿翡J洞察力就是遠(yuǎn)見的體現(xiàn)。許多企業(yè)在發(fā)展過程中曇花一現(xiàn)，其根源在于對市場環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍。這些企業(yè)陶醉于過往的成功，盲目延續(xù)過去的經(jīng)驗，當(dāng)市場處于不穩(wěn)定期時，不能及時洞察市場變化，從而錯過新的機遇，最終喪失競爭優(yōu)勢。例如曾經(jīng)的一些傳統(tǒng)膠片相機企業(yè)，在數(shù)碼技術(shù)興起時，沒有預(yù)見到市場的巨大變革，依然執(zhí)著于膠片相機的生產(chǎn)，最終被市場淘汰。而具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前感知市場的風(fēng)向，帶領(lǐng)企業(yè)提前布局新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，適應(yīng)市場的變化。
（二）心態(tài) 良好的心態(tài)也是“高境界”領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)影響著整個團(tuán)隊的氛圍和走向。積極樂觀、勇于面對挑戰(zhàn)的心態(tài)能夠激勵團(tuán)隊成員在困難面前不退縮。相反，消極悲觀的心態(tài)會使團(tuán)隊士氣低落。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在面對危機時，能夠保持鎮(zhèn)定，積極尋找解決問題的方法，給團(tuán)隊成員傳遞信心，讓他們相信困難是暫時的，只要齊心協(xié)力就能夠克服。
（三）利益處理 在企業(yè)中，利益處理是非常復(fù)雜的問題。領(lǐng)導(dǎo)者在“高境界”的領(lǐng)導(dǎo)力下，能夠妥善處理各種利益關(guān)系。這包括企業(yè)與員工之間的利益分配、企業(yè)與合作伙伴之間的利益權(quán)衡以及企業(yè)短期利益與長期利益的平衡等。如果領(lǐng)導(dǎo)者只注重企業(yè)的短期利益，過度壓榨員工或者損害合作伙伴的利益，那么企業(yè)的發(fā)展必然是不可持續(xù)的。而能夠站在多方角度考慮利益關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者，會制定出合理的利益分配機制，促進(jìn)企業(yè)與各方的良性互動，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力的“高績效”要素
（一）效果 高績效中的效果是指領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的程度。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并將其分解為具體的任務(wù)分配給團(tuán)隊成員。在執(zhí)行過程中，關(guān)注目標(biāo)的實現(xiàn)情況，確保團(tuán)隊的工作朝著正確的方向推進(jìn)。例如在新產(chǎn)品研發(fā)項目中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保最終研發(fā)出的產(chǎn)品符合市場需求，能夠在市場上取得一定的份額，這就是達(dá)到了預(yù)期的效果。如果研發(fā)方向錯誤，即使團(tuán)隊付出了很多努力，也無法實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)價值。
（二）效率 效率則強調(diào)在達(dá)成目標(biāo)過程中的資源利用情況。領(lǐng)導(dǎo)者需要合理安排人力、物力、財力等資源，避免資源的浪費。比如在生產(chǎn)過程中，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工的工作效率等方式，在相同的時間和成本下生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，提高效率是企業(yè)保持競爭力的重要手段。
（三）可持續(xù) 可持續(xù)性是高績效領(lǐng)導(dǎo)力的長遠(yuǎn)考量。領(lǐng)導(dǎo)者不能只追求短期的高績效，而忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這意味著在追求績效的過程中，要注重環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等方面。例如一些企業(yè)為了追求短期的利潤，過度開采資源或者忽視產(chǎn)品質(zhì)量安全，雖然短期內(nèi)可能獲得較高的績效，但從長遠(yuǎn)來看，會面臨資源枯竭、聲譽受損等問題。而具有可持續(xù)發(fā)展意識的領(lǐng)導(dǎo)者會在企業(yè)發(fā)展過程中平衡經(jīng)濟(jì)利益與社會環(huán)境利益，推動企業(yè)健康發(fā)展。
四、*領(lǐng)導(dǎo)力的“高杠桿”要素
高杠桿在*的領(lǐng)導(dǎo)力概念中意味著投入小產(chǎn)出大。領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用各種資源，發(fā)揮資源的*價值。在企業(yè)創(chuàng)新方面，有時候一個小小的創(chuàng)新點可能會帶來巨大的商業(yè)回報。比如蘋果公司推出的iPhone，它的創(chuàng)新設(shè)計和功能，如觸摸屏技術(shù)等，雖然在研發(fā)過程中投入了一定的資源，但卻引發(fā)了全球手機市場的變革，為蘋果公司帶來了巨額的利潤。領(lǐng)導(dǎo)者要具備發(fā)現(xiàn)這些高杠桿機會的能力，通過創(chuàng)新的思維、合理的戰(zhàn)略布局等方式，用較小的投入撬動巨大的商業(yè)價值。同時，在人才管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠識別和培養(yǎng)高潛力的人才，這些人才也會為企業(yè)創(chuàng)造出遠(yuǎn)超其培養(yǎng)成本的價值。
*的領(lǐng)導(dǎo)力三點，即高境界、高績效和高杠桿，從不同的維度闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。這些理念為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了重要的理論指導(dǎo)，幫助他們更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的競爭力。
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