一、*對領(lǐng)導力的基本認知
*在其諸多著作和觀點中，明確指出領(lǐng)導力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在《公司的概念》中，他強調(diào)公司的生存發(fā)展和成功運作取決于領(lǐng)導力問題、基本政策問題、行為與決策的客觀標準問題，而領(lǐng)導力問題是其中決定性的問題。這表明*將領(lǐng)導力放在企業(yè)運營極為重要的位置上。他還指出，領(lǐng)導力不是依賴某位天才或超人來管理，公司需要強有力的、自治的、且自愿承擔責任的地方領(lǐng)導機制。這意味著領(lǐng)導力是一個系統(tǒng)的、涉及組織各個層面的能力，不是個別英雄式人物的專屬。
二、提升領(lǐng)導力的行為步驟
- 不斷學習提升自己 領(lǐng)導者要清楚自己在組織中扮演的多種角色，如為人上司、為人下屬、為人同事，更不能忘記自己本身這個角色。每個角色都有其相應的責任，領(lǐng)導者需要明確自己的角色定位，并且每年逐步提升自己的能力。例如，給自己加壓，不斷學習新東西。這就像一個優(yōu)秀的企業(yè)家，需要不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)、學習新的管理理念和技術(shù)，以適應不斷變化的市場環(huán)境。如果領(lǐng)導者固步自封，不學習新知識，就難以在日益復雜的商業(yè)競爭中帶領(lǐng)團隊取得勝利。
- 激發(fā)下屬熱情 領(lǐng)導者自身必須對工作和事業(yè)充滿熱忱，這種熱忱不僅僅是為了自己，更是為了感染和激發(fā)下屬的工作熱情。一個企業(yè)就像一艘大船，領(lǐng)導者是船長，下屬是船員，如果船長都沒有對航行充滿信心和熱情，船員們很難積極地投入到工作中。例如，一些成功的創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導者，他們憑借自己對項目的熱愛和激情，向團隊描繪美好的愿景，激發(fā)團隊成員的斗志，讓大家愿意為了共同的目標努力奮斗。如果領(lǐng)導者不能激勵下屬，那么在推動項目進展、完成企業(yè)目標等方面都會遇到很大的阻礙。
- 敢于承受壓力 隨著管理者職位的升高，責任和壓力也會相應增大。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，上層領(lǐng)導可能會對中層管理者進行裁員、削減決策權(quán)利、施加更多壓力等，中層管理者如果沒有強大的內(nèi)心，這些壓力不僅會影響工作質(zhì)量，還會影響身心健康。比如，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或者市場競爭加劇時，管理者需要承受來自各方的壓力，如資金壓力、人員管理壓力等。只有能夠承受這些壓力，才能在困境中冷靜思考，做出正確的決策，帶領(lǐng)團隊度過難關(guān)。
- 將自己視為“首席解釋官” 領(lǐng)導者的重要意義在于讓團隊明確正確的目標，并持續(xù)地、充滿激情地向下屬解釋這個目標。要讓下屬清楚團隊正處于什么境地、為什么會這樣、將奔向什么目標、自己在這個過程中的位置以及應該做些什么。而且，需要多次解釋以便下屬更好地理解。無論是大型企業(yè)還是小型公司，這都是領(lǐng)導者的重要職責。例如，當企業(yè)開展一個新的項目時，領(lǐng)導者需要向團隊成員解釋項目的背景、目標、意義以及每個成員的任務，這樣大家才能齊心協(xié)力朝著目標前進。
三、領(lǐng)導者應具備的重要品質(zhì)
- 誠信 *認為誠信是領(lǐng)導者的重要品質(zhì)。下屬可以原諒領(lǐng)導者的其他過錯，如無能、無知、不可靠或不禮貌等，但無法原諒領(lǐng)導者缺乏誠信。一個有誠信的領(lǐng)導者才能贏得下屬的信任，而信任是團隊合作的基石。在商業(yè)世界中，有很多企業(yè)因為領(lǐng)導者缺乏誠信而走向衰落。例如，某些企業(yè)領(lǐng)導者虛報財務數(shù)據(jù)，欺騙投資者和員工，最終導致企業(yè)信譽掃地，員工流失，企業(yè)破產(chǎn)。
- 通曉業(yè)務 領(lǐng)導者需要掌握必要的業(yè)務知識，這是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵。有些管理者試圖走捷徑而不掌握必要知識是不可取的。領(lǐng)導力的關(guān)鍵在于能夠做其他人無法做到或難以做到的事情，而通曉業(yè)務是實現(xiàn)這一目標的基礎(chǔ)。例如，一個技術(shù)型企業(yè)的領(lǐng)導者，如果不了解技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務流程，就很難在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出正確的決策，也難以在技術(shù)團隊面前樹立威信。
- 公布期望 每一位管理者都需要明確闡述自己的目標，上至企業(yè)高層，下至基層領(lǐng)班。管理者應該以企業(yè)的總目標和部門目標為依據(jù)來確定自己的目標，并向團隊公布。這有助于團隊成員明確方向，協(xié)調(diào)工作。例如，在一個銷售團隊中，經(jīng)理公布了本季度的銷售目標和每個銷售人員的任務期望，這樣團隊成員就可以根據(jù)目標制定自己的工作計劃，朝著共同的目標努力。
- 展現(xiàn)非比尋常的承諾 很多人失敗是因為沒有展現(xiàn)承諾或者承諾的目標出錯。承諾源于有價值的使命，有價值的使命會激發(fā)強烈的承諾。當企業(yè)開展一個項目時，如果領(lǐng)導者沒有展現(xiàn)出對項目的堅定承諾，員工可能也不會積極投入。例如，福特汽車公司的埃德塞爾項目失敗的一個原因就是當項目陷入困境時，沒有員工的支持，這與領(lǐng)導者沒有展現(xiàn)出足夠的承諾有一定關(guān)系。
四、領(lǐng)導力提升的其他要點
- 領(lǐng)導力是可學習的技能 *認為領(lǐng)導力不是少數(shù)人天生具備的神秘天賦，而是可以通過學習和實踐掌握的技能。就像學習語言或手工藝一樣，只要付出努力和時間，任何人都可以提升自己的領(lǐng)導能力。這為廣大管理者提供了希望和方向。例如，許多企業(yè)會為管理者提供領(lǐng)導力培訓課程，通過理論學習、案例分析、實踐模擬等方式來提升他們的領(lǐng)導力。
- 以身作則的重要性 “身教”勝于“言教”，發(fā)揮領(lǐng)導力的最有效方法是以身作則。如IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森所說：“領(lǐng)導自己的能力是對領(lǐng)導他人能力的最好證明?！鳖I(lǐng)導者的行為會對下屬產(chǎn)生潛移默化的影響。如果領(lǐng)導者要求下屬遵守紀律，自己卻經(jīng)常遲到早退，那么下屬很難真正信服并遵守紀律。
- 其他能力要求 領(lǐng)導者還需要具備敏銳的洞察力，能夠看到其他人看不到、看不清、看不懂的未來，為團隊指明方向；身先士卒，致力于解決問題而不是高高在上；保持彈性駕馭，平衡引導力和驅(qū)使力；擁有必贏心態(tài)，即使自己信心不足也要激勵下屬；處事果斷，這需要具備遠見、判斷力和決策力等先決條件。這些能力綜合起來，有助于領(lǐng)導者在不同的情境下有效地發(fā)揮領(lǐng)導力。
總之，*對領(lǐng)導力提升的觀點涵蓋了行為步驟、品質(zhì)要求、技能認知以及其他多種能力要求等多方面的內(nèi)容。對于現(xiàn)代企業(yè)管理者來說，深入理解并踐行這些觀點，有助于提升自己的領(lǐng)導力，進而推動企業(yè)的發(fā)展。
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