一、定戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展的方向指引
定戰(zhàn)略是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不僅僅是確定要做什么，更要明確不做什么。就像文中提到的四個(gè)不做：沒有合適領(lǐng)軍人物的項(xiàng)目不做，沒有下決心死磕的項(xiàng)目不做，不掌握主動(dòng)權(quán)的項(xiàng)目不做，無法復(fù)制的項(xiàng)目不做。這體現(xiàn)了一種戰(zhàn)略上的取舍智慧。
戰(zhàn)略四步法為定戰(zhàn)略提供了清晰的路徑。首先是確定目標(biāo)，目標(biāo)是企業(yè)前行的燈塔。例如一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的目標(biāo)可能是在特定領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)一定的市場份額。第二是找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的打法，這是戰(zhàn)術(shù)層面的考量。以這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，它可能選擇通過創(chuàng)新的產(chǎn)品功能、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)來吸引用戶，這就是一種打法。第三是配置相應(yīng)資源，人力、物力和財(cái)力資源必須與戰(zhàn)略目標(biāo)和打法相匹配。如果企業(yè)想要快速擴(kuò)張，就需要有足夠的資金用于市場推廣、足夠的技術(shù)人員來保障產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行等。最后是設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，任何團(tuán)隊(duì)都需要激勵(lì)，包括創(chuàng)始人自己。有效的激勵(lì)措施可以是獎(jiǎng)金、期權(quán)、限制性股票等。如果沒有激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員的積極性難以調(diào)動(dòng)，戰(zhàn)略目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。
定戰(zhàn)略是一把手主抓的事，一把手站在企業(yè)的最高處，能夠有全局性、系統(tǒng)性、連貫性的思考。他需要分析所有利弊，選定目標(biāo)和打法，而不是東拼西湊。并且定戰(zhàn)略是一個(gè)循環(huán)的過程，經(jīng)過系統(tǒng)思考后還要反復(fù)推敲。如果找不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，就需要改目標(biāo)；資源不支持打法，就需要改打法或者擴(kuò)充資源。
二、搭班子：構(gòu)建企業(yè)的核心力量
很多人可能認(rèn)為定戰(zhàn)略應(yīng)該在搭班子之前，但做過企業(yè)的人知道，搭班子在定戰(zhàn)略之前更靠譜。先有一批志同道合、有著共同理想的人，才能基于這批人的特點(diǎn)定出最能發(fā)揮其長處的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略是基于辦企業(yè)的人而制定的。
搭班子要注重成員之間的互補(bǔ)性。一個(gè)好的班子，成員應(yīng)該在技能、性格、經(jīng)驗(yàn)等方面相互補(bǔ)充。例如在一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)公司，既要有技術(shù)專家來保障產(chǎn)品的研發(fā)，也要有市場營銷高手來推廣產(chǎn)品，還要有善于管理財(cái)務(wù)的人員來把控公司的資金流。同時(shí)，班子成員之間要有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，這樣才能在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，齊心協(xié)力，朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
在搭班子的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和選拔人才。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的洞察力，能夠識別出有潛力、有能力、有責(zé)任心的人員。而且，領(lǐng)導(dǎo)者還要為班子成員提供成長和發(fā)展的空間，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，提升成員的能力，使整個(gè)班子不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
三、領(lǐng)導(dǎo)力：推動(dòng)企業(yè)前行的關(guān)鍵因素
領(lǐng)導(dǎo)力在定戰(zhàn)略和搭班子的過程中都起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解并預(yù)測成員的行為，對團(tuán)隊(duì)成員或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
提升領(lǐng)導(dǎo)力有很多方面需要關(guān)注。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長，在這個(gè)知識快速更新的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要建立廣泛的人際關(guān)系，良好而廣泛的人際關(guān)系有助于企業(yè)獲取更多的資源、信息和支持。
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在如何帶隊(duì)伍上。柳傳志的管理三要素中的帶隊(duì)伍，就提到了要用好的文化和激勵(lì)方式帶動(dòng)員工，用組織架構(gòu)和規(guī)章制度有序地管理，選拔和培養(yǎng)人才等。帶隊(duì)伍要解決讓戰(zhàn)士“愛打仗”“會打仗”和“作戰(zhàn)有序”的問題。例如，通過建立積極向上的企業(yè)文化，讓員工熱愛自己的工作，有歸屬感；通過培訓(xùn)和實(shí)踐，讓員工具備完成工作任務(wù)的能力；通過合理的組織架構(gòu)和規(guī)章制度，讓員工的工作有條不紊地進(jìn)行。
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如市場競爭的加劇、技術(shù)的快速變革等。定戰(zhàn)略、搭班子和領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。企業(yè)只有明確了戰(zhàn)略方向，構(gòu)建了優(yōu)秀的班子，并且擁有具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。無論是大型企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)公司，都需要深刻理解和把握這三個(gè)要素之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化和提升自身的戰(zhàn)略制定能力、班子構(gòu)建能力和領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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