為什么原本一盤散沙的團(tuán)隊(duì)換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之后，就齊心協(xié)力了呢？這里面道出了領(lǐng)導(dǎo)力對形成組織合力的關(guān)鍵作用，即領(lǐng)導(dǎo)指各種合作力量的引爆劑。越是在復(fù)雜的、充滿不確定性的環(huán)境中，越是要通過樹立某種信念，鼓舞人們堅(jiān)持下去，合作下去，而這一切與領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心和道德意識密不可分。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，一定要能夠?yàn)檎麄€(gè)組織賦予一種精神的力量，影響組織內(nèi)的每一個(gè)人。華為成立的前十年，每天晚上九點(diǎn)左右，任正非就端著大茶缸子來到條件簡陋的研發(fā)辦公室，與大家坐而論道。任正非對這些年輕的技術(shù)人員說，你們好偉大，你們干的事情比貝爾實(shí)驗(yàn)室做的事情還要偉大。大家聽了這些話以后，感覺渾身使不完的勁兒，于是去加班去奮斗，有時(shí)工作到很晚。什么是組織愿景？說到底就是一種組織牽引力，為什么那么多的知識青年愿意追隨任正非？為什么那么多梟雄式的李云龍?jiān)敢饩奂谌A為？為統(tǒng)一的目標(biāo)奮斗。就是因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)或愿景足夠遠(yuǎn)大和寬闊，能夠寄托和容納他們的個(gè)人雄心，遠(yuǎn)大抱負(fù)和成就感。
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