尊敬的各位學(xué)員：
大家好！
在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展與變革離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。而教練型領(lǐng)導(dǎo)力，正逐漸成為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的關(guān)鍵因素。今天，我們相聚在這里，開(kāi)啟一場(chǎng)關(guān)于教練型領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)之旅。
一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性與變革
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。從管理變革的角度來(lái)看，經(jīng)歷了從人制的經(jīng)營(yíng)式管理模式，到法制的科學(xué)式管理模式，再到法制與情感相結(jié)合的企業(yè)文化管理模式的三次升級(jí)。然而，在變革時(shí)期，往往存在著諸多難點(diǎn)，比如歸罪于外、心態(tài)偏離、墨守成規(guī)、局限思考等，這些都會(huì)成為變革的阻力。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法復(fù)制的能力，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的素養(yǎng)和能力，包括基本的職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化能力和有效的管理模式。
領(lǐng)導(dǎo)力也有著不同的層次，如個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力。但在提升領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，也存在著障礙，像自我設(shè)定、愿景模式、價(jià)值缺失等。這就要求我們不斷探索新的領(lǐng)導(dǎo)力模式，教練型領(lǐng)導(dǎo)力便是在這樣的需求下應(yīng)運(yùn)而生。
二、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
教練型領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的價(jià)值導(dǎo)向。它不同于傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，不是單純的指揮與命令。國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）給教練的定義是一種持續(xù)的合作伙伴關(guān)系，是成果導(dǎo)向的對(duì)話，核心是通過(guò)有力提問(wèn)，支持對(duì)方找到解決方案。在中國(guó)，目前有一定數(shù)量的各級(jí)教練，如ACC助理級(jí)教練500人左右，PCC專(zhuān)業(yè)型教練1000人左右，MCC大師級(jí)25人左右。
教練型領(lǐng)導(dǎo)者要相信人的潛能，這是教練存在的前提。例如滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手，這就是對(duì)人潛能的一種挖掘。教練與指導(dǎo)有著本質(zhì)的變化，教練型領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)如何成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，包括告訴他該做什么（職責(zé)）；告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（標(biāo)準(zhǔn)）；訓(xùn)練他如何做好（培訓(xùn)）；讓他去做（授權(quán)）；反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（檢討）；去做更應(yīng)該做的事（開(kāi)拓）；讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐這些步驟（復(fù)制）。
三、本次培訓(xùn)的目的與期望
我們今天開(kāi)展這個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，目的是多方面的。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要了解培育下屬的重要性，掌握工作中教練式輔導(dǎo)的方法，使團(tuán)隊(duì)能夠自主思考；要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)如何培育與輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成為一名教練式領(lǐng)導(dǎo)者；還要學(xué)習(xí)如何構(gòu)建人才梯隊(duì)體系，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
希望在這次培訓(xùn)中，大家能夠積極互動(dòng)。就像我們?cè)谝恍┗顒?dòng)中，可以讓學(xué)員找最近或最遠(yuǎn)的人進(jìn)行自我介紹，在開(kāi)放的氛圍中進(jìn)行交流，有了思想及能量的交互，整個(gè)場(chǎng)域會(huì)變得更加高能。在這里，我們不要執(zhí)著于自己是對(duì)的，對(duì)于事實(shí)，不講評(píng)判。要知道，允許不改變是改變的開(kāi)始，而且人都是希望被看見(jiàn)、被認(rèn)可的。
在這個(gè)BANI時(shí)代，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值越來(lái)越小，我們要面向未來(lái)思考。每個(gè)人都應(yīng)該思考“我有什么”、“能為他人提供什么”、“怎樣幫助他人”、“我為誰(shuí)而存在”等問(wèn)題。希望大家在這次培訓(xùn)中都能有所收獲，提升自己的教練型領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而在工作和生活中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高的成就。
現(xiàn)在，讓我們正式開(kāi)啟教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程。
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