一、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人成長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種管理能力，更與個(gè)人的成長(zhǎng)息息相關(guān)。杰克·韋爾奇說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功意味著讓自己不斷成長(zhǎng)。而當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，成功則意味著幫助他人成長(zhǎng)?！边@表明領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，在不同階段有著不同的體現(xiàn)。在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，專注于自我提升是關(guān)鍵，通過不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)等方式，讓自己具備足夠的能力。而成為領(lǐng)導(dǎo)后，重心轉(zhuǎn)移到幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，這可能包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、給予建設(shè)性的反饋等。
例如，在一些企業(yè)中，基層員工努力提升自己的專業(yè)技能，爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)。一旦晉升為管理者，他們就要開始關(guān)注下屬的發(fā)展，像組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，分享自己的經(jīng)驗(yàn)，幫助下屬克服工作中的困難等，這就是領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人成長(zhǎng)不同階段的轉(zhuǎn)換。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與對(duì)他人價(jià)值的挖掘
“領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價(jià)值和潛能，并讓他們自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。”史蒂芬·柯維的這句話深刻地指出了領(lǐng)導(dǎo)力在挖掘他人價(jià)值方面的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到團(tuán)隊(duì)成員身上隱藏的潛力，并且通過合適的方式讓成員自己也意識(shí)到。
比如在一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)某個(gè)成員雖然平時(shí)比較內(nèi)向，但在創(chuàng)意構(gòu)思方面有獨(dú)特的見解。領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過單獨(dú)溝通、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上給予肯定等方式，讓這個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自己在創(chuàng)意方面的價(jià)值，從而激發(fā)他更積極地參與項(xiàng)目，發(fā)揮出更大的潛能。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與成就他人
羅納德·里根提到“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美?！边@體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的無私性。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)只關(guān)注自己的成就，而是要將精力放在如何讓團(tuán)隊(duì)成員變得更好。
在體育團(tuán)隊(duì)中，教練就是一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者。好的教練不會(huì)只想著自己的執(zhí)教榮譽(yù)，而是致力于提高每個(gè)隊(duì)員的競(jìng)技水平。比如籃球教練會(huì)根據(jù)每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)制定訓(xùn)練計(jì)劃，幫助隊(duì)員克服技術(shù)短板，提高心理素質(zhì)，讓隊(duì)員在比賽中發(fā)揮出*水平，從而成就整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利，這就是成就他人的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與管理方式
愛蓮娜·羅斯福說“管理自己，需要用腦。管理別人，需要用心?！边@表明領(lǐng)導(dǎo)力在管理方面有著獨(dú)特的要求。管理自己時(shí)，需要運(yùn)用理性思維，合理規(guī)劃自己的工作、學(xué)習(xí)和生活。而管理他人時(shí)，用心去理解他人的需求、感受和動(dòng)機(jī)是非常重要的。
例如在一個(gè)公司部門中，部門經(jīng)理要管理自己的工作任務(wù)，就需要合理安排時(shí)間，高效地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。而在管理下屬時(shí)，要用心去了解每個(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃、家庭情況等，當(dāng)員工遇到困難時(shí)，能夠給予理解和支持，而不是僅僅按照規(guī)章制度進(jìn)行生硬的管理。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)達(dá)成
蒙哥馬利將軍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是“召集一群伙伴，達(dá)成共同目標(biāo)的能力和意志，并激發(fā)他們自信?！边@強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)達(dá)成過程中的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者首先要有明確的目標(biāo)，然后能夠召集合適的人員組成團(tuán)隊(duì)，并且在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自信心。
在創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人就是領(lǐng)導(dǎo)者。他要明確公司的發(fā)展方向，吸引志同道合的伙伴加入。在公司發(fā)展遇到困難時(shí)，要通過鼓勵(lì)、分享成功案例等方式，讓團(tuán)隊(duì)成員相信他們能夠克服困難，達(dá)成目標(biāo)。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與克制干涉
西奧多·羅斯福說“最好的管理者是在擁有足夠認(rèn)知的情況下，集結(jié)優(yōu)秀的人，去做他們想做的事，并且在他們做的時(shí)候克制自己不去干涉?！边@體現(xiàn)了一種信任式的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者挑選了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員后，就要給予他們足夠的信任和空間去發(fā)揮。
在科研團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是資深的科研人員。他挑選了年輕有潛力的科研人員組成團(tuán)隊(duì)后，就要相信他們的科研能力。在科研過程中，只要不偏離大的研究方向，就不要過多干涉具體的研究方法和步驟，讓科研人員能夠自由地探索和創(chuàng)新。
七、領(lǐng)導(dǎo)力與以身作則
史蒂夫·喬布斯說“我的工作是帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的人們，幫助他們成為更好的自己！”這表明領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。喬布斯本人就是一個(gè)極具創(chuàng)新精神的人，他對(duì)蘋果產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以及不斷追求創(chuàng)新的態(tài)度，影響著整個(gè)蘋果團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員在他的帶領(lǐng)下，也不斷追求卓越，提升自己的能力。
在任何團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為都是一種示范。如果領(lǐng)導(dǎo)者積極向上、勤奮努力，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到感染，朝著更好的方向發(fā)展。
八、領(lǐng)導(dǎo)力與應(yīng)對(duì)境遇
納爾遜·曼德拉提到“遇到喜悅時(shí)，能夠謙遜退后，遇到困境隨時(shí)能夠首當(dāng)其沖。此時(shí)，人們會(huì)欣賞你的‘領(lǐng)導(dǎo)力’。”這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在不同境遇下的態(tài)度。在取得成績(jī)時(shí)，不居功自傲，而是將功勞歸于團(tuán)隊(duì)。在遇到困難時(shí)，能夠勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。
例如在一個(gè)項(xiàng)目取得成功后，領(lǐng)導(dǎo)者在慶功會(huì)上感謝團(tuán)隊(duì)成員的努力，而不是自己獨(dú)占功勞。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決方案，而不是推諉責(zé)任。
九、領(lǐng)導(dǎo)力與正確決策
*·*說“管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。”這表明領(lǐng)導(dǎo)力在決策方面的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要具備敏銳的洞察力，能夠在復(fù)雜的情況下判斷出什么是正確的事情，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)方向前進(jìn)。
在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身資源等多方面因素，做出正確的戰(zhàn)略選擇。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期，一些領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確判斷出互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿?，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位。
十、領(lǐng)導(dǎo)力與無私奉獻(xiàn)
安德魯·*說“自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人，不可能成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！边@強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的無私奉獻(xiàn)精神。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是為了團(tuán)隊(duì)、組織或更大群體的利益而努力，而不是為了個(gè)人私利。
在公益組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是為了幫助弱勢(shì)群體，改善社會(huì)問題而奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和精力。他們不會(huì)將公益成果據(jù)為己有，而是希望更多的人受益于公益項(xiàng)目。
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