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一、九點領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容

九點領(lǐng)導(dǎo)力包括激情、承諾、負責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性這九個方面。

1. 激情
2. 激情產(chǎn)生于真我價值，其出發(fā)點是自我的自由選擇，外在表現(xiàn)為活出真我。它是一種生活態(tài)度，是精彩人生的原動力。例如，那些對自己所從事的事業(yè)充滿激情的人，他們不是為了外界的壓力或者單純的利益而工作，而是源于內(nèi)心對這份事業(yè)價值的認可。像一些創(chuàng)業(yè)者，他們看到了某個領(lǐng)域的潛力和自己能夠創(chuàng)造的價值，從而滿懷激情地投入其中，即使面臨困難也能保持積極向上的態(tài)度。
3. 承諾
4. 承諾的實質(zhì)是自律。別人相信我們的承諾是基于我們的誠信，而最有能力實現(xiàn)承諾的就是我們自己。任何承諾看似是對他人的，本質(zhì)上是對自己的承諾，是自己立身處世的品牌。比如在商業(yè)合作中，如果一方經(jīng)常違背承諾，那么他在商業(yè)圈中的信譽就會受損，而那些始終堅守承諾的企業(yè)或個人，會贏得更多的合作機會。
5. 負責(zé)任
6. 負責(zé)任是一種心態(tài)，自己是責(zé)任的主體。自己的行動是自由選擇的結(jié)果，所以要對自己的過去、現(xiàn)在和將來負責(zé)。當(dāng)我們在一件事情上承擔(dān)的責(zé)任越多，我們在這件事情上的影響力就越大。例如在一個項目組中，如果成員都能主動承擔(dān)自己的責(zé)任，積極解決問題，那么這個項目就更有可能成功。
7. 共贏
8. 在團隊或合作關(guān)系中，共贏是非常重要的。這意味著各方都能從合作中獲得利益，而不是一方的利益建立在另一方的損失之上。例如企業(yè)與供應(yīng)商之間，如果能夠建立共贏的關(guān)系，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，供應(yīng)商也能有穩(wěn)定的訂單和合理的利潤。
9. 感召
10. 當(dāng)一個人充滿激情、信守承諾、積極負責(zé)任等時，他的這些品質(zhì)會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與。比如一些社會公益活動的發(fā)起者，他們自身的熱情和積極的態(tài)度能夠感召更多的人加入到公益事業(yè)中來。
11. 欣賞
12. 欣賞是一種積極的心態(tài)。在團隊管理中，管理者以欣賞的態(tài)度對待員工，看到員工的特長和優(yōu)點。因為每個員工都有自己的長處，正是這些不同的長處造就了團隊的多樣性和豐富性。例如，一個善于發(fā)掘員工潛力的管理者，會欣賞員工的創(chuàng)新思維，鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
13. 信任
14. 信任是人與人之間進行活動的基礎(chǔ)，是個人自信的前提。在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間相互信任，團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員肝膽相照、相互扶持共同完成目標(biāo)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者信任員工的能力，給予員工一定的自主權(quán)，員工也會因為這份信任而更加努力工作。
15. 付出
16. 付出可分為回報付出和無回報付出。作為領(lǐng)導(dǎo)，要明白不同付出的意義。回報付出如幫助員工解決問題，員工會以提高個人能力等方式回報。無回報付出如安慰員工、給予福利等，目的是讓員工增加對老板的好感、提高員工的體驗感和幸福感。
17. 可能性
18. 在擁有前面這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的過程中，會創(chuàng)造出更大的可能性。例如一個充滿激情、積極負責(zé)任的團隊，他們敢于嘗試新的方法和思路，從而可能開拓出全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者解決原本棘手的問題。

二、九點領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)要點

1. 言必行、行必果
2. 作為領(lǐng)導(dǎo)力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要隨便承諾。承諾是一種自律，多點誠信，會讓員工更信服領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者承諾員工完成某個項目后給予獎勵，就一定要兌現(xiàn)。如果經(jīng)常食言，員工就會對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任，影響團隊的凝聚力和工作效率。
3. 學(xué)會付出
4. 領(lǐng)導(dǎo)人如果只計算員工的付出，自己高高在上不付出，只能讓員工不服氣。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得在不同方面付出，無論是幫助員工成長的回報性付出，還是提升員工幸福感的無回報付出，都能拉近與員工的距離，增強團隊的向心力。
5. 學(xué)會信任
6. 要員工信任領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會信任員工。領(lǐng)導(dǎo)者要相信員工有能力把交待下去的事情做好，即使出現(xiàn)問題也有能力解決。例如在項目分配時，領(lǐng)導(dǎo)者信任員工的能力，給予他們充分的自主權(quán)，員工會感受到被尊重，從而更積極地投入工作。

三、九點領(lǐng)導(dǎo)力的精髓

九點領(lǐng)導(dǎo)力的精髓是“真我價值 - 自由選擇 - 活出真我”。人在毫無隱瞞地表現(xiàn)內(nèi)心所想、無拘無束地展現(xiàn)內(nèi)心感覺時最真實，就像剛出生的孩子想哭就哭，想笑就笑。活出真我的人發(fā)自內(nèi)心的開心，沒有被壓迫感，展現(xiàn)出來的是真實的力量。當(dāng)員工達到這種狀態(tài)時，愿意表達出內(nèi)心真實的想法，人與人之間的關(guān)系也變得簡單，溝通直接。

在現(xiàn)代社會的各個領(lǐng)域，無論是企業(yè)管理、團隊建設(shè)還是個人成長，九點領(lǐng)導(dǎo)力都有著重要的意義。它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力的框架，也為個人在人際交往和自我發(fā)展方面提供了有益的指導(dǎo)。