一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力：戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾
在商業(yè)世界中，領(lǐng)導(dǎo)力往往體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展方向的把控和執(zhí)行上。戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾就是一個極具領(lǐng)導(dǎo)力的人物。他的特質(zhì)之一是極有遠見，并且擁有強大的執(zhí)行力。
以戴爾電腦推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化為例。邁克爾·戴爾很早就敏銳地意識到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷的一種利器，于是大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。他在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外（觀眾），印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，還在多個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。在他的努力下，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。
另外，在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面也能體現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。戴爾本人非常重視，他不僅對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家，并且每年親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細節(jié)深究不已。他這種深入?yún)⑴c和嚴格把控的領(lǐng)導(dǎo)方式，對戴爾公司的成功運營起到了關(guān)鍵作用。
二、金融領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力：澳洲國家銀行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程
在金融領(lǐng)域，澳洲國家銀行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展案例也很值得借鑒。90年代，該銀行經(jīng)歷重大變革后意識到其領(lǐng)導(dǎo)能力不足，于是銀行行政總監(jiān)Donald Argus與人力資源部門共同決定高度重視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
1994年開始制定教育課程。學(xué)習(xí)圍繞六大模塊建立，包括三項自學(xué)練習(xí)系列、一天的介紹性研討會、六天的脫產(chǎn)工作討論會、著眼于理解銀行面臨的競爭問題的團隊學(xué)習(xí)項目、總結(jié)性研討會、以校友網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)理人反饋形式開展的幾項跟進活動。在課程開始前三四周，學(xué)員會接到任務(wù)，同時得到課程概述、領(lǐng)導(dǎo)力方面的讀物和錄像以及銀行的全球戰(zhàn)略安排。研習(xí)這些材料后，要回答一系列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書面問題，并指出材料中的觀點跟現(xiàn)實工作環(huán)境的不符之處。這種預(yù)習(xí)有多重目的，既挑戰(zhàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)環(huán)境概念，也促使學(xué)員對先前有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的概念提出挑戰(zhàn)。
工作討論會圍繞銀行面臨的戰(zhàn)略問題、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、團隊工作這四個學(xué)習(xí)目標建立，其中學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團隊工作最受重視。學(xué)員們把課堂講座與體驗練習(xí)相結(jié)合，并且運用學(xué)習(xí)刊物創(chuàng)建論壇，有組織地討論工作中學(xué)到的知識。工作討論會結(jié)束后，在世界各地舉辦一天的總結(jié)性研討會，各地點之間舉行兩小時的電視會議讓學(xué)員溝通，行政總裁在場提供支持。這個研討會的目的一是讓團隊有機會跨國界合作、思考并分享經(jīng)驗，二是提供論壇確定未來行動。澳洲國家銀行通過精心設(shè)計個人發(fā)展規(guī)劃，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面取得了良好的效果。
三、公共事務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力：新西蘭總理雅辛達·阿德恩
在公共事務(wù)領(lǐng)域，2019年新西蘭發(fā)生恐怖襲擊事件時，新西蘭總理雅辛達·阿德恩展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。事件發(fā)生后，她以平靜和堅定的態(tài)度迅速做出回應(yīng)。她第一時間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達關(guān)心和慰問，還與清真寺的領(lǐng)導(dǎo)人會面，表達對穆斯林社區(qū)的支持和團結(jié)。
她采取了一系列有效措施應(yīng)對這起恐怖襲擊事件。迅速宣布新西蘭的國家哀悼日，并承諾盡全力保護穆斯林社區(qū)的安全。同時，她廢除了軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞出和平、團結(jié)和寬容的信息。她的領(lǐng)導(dǎo)力在這場危機中得到了全球的認可和贊賞，她的堅定和同情心向全世界傳遞了新西蘭不容忍仇恨和暴力，堅定捍衛(wèi)人們生命和自由的強有力信息。
四、不同類型領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：人際、情緒、學(xué)習(xí)、組織和社會領(lǐng)導(dǎo)力
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人際領(lǐng)導(dǎo)力 人際領(lǐng)導(dǎo)力是個人通過溝通和交流，有效地與他人建立關(guān)系并產(chǎn)生積極影響的能力。馬云就是人際領(lǐng)導(dǎo)力的典型代表。他通過出色的人際溝通和交流能力，吸引了眾多人才加入阿里巴巴，與各界建立了廣泛的聯(lián)系。他能夠與他人建立良好的關(guān)系，有效地影響和激勵團隊成員，帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名的電商巨頭。
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情緒領(lǐng)導(dǎo)力 情緒領(lǐng)導(dǎo)力是指個人通過有效地管理自己和他人的情緒，實現(xiàn)個人和團隊的目標的能力。比爾蓋茨在這方面表現(xiàn)出色。在微軟的發(fā)展過程中，他能夠在團隊中調(diào)節(jié)氣氛，化解矛盾。當面臨技術(shù)難題或者市場競爭壓力時，他能激勵團隊成員保持積極的態(tài)度，從而帶領(lǐng)微軟公司在全球軟件市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。
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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力是個人通過不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力，實現(xiàn)個人和團隊目標的能力。李彥宏就是很好的例子。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展變化的過程中，他通過不斷學(xué)習(xí)新知識，更新自己的技能，從而不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)百度公司成為全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。
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組織領(lǐng)導(dǎo)力 組織領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地管理整個組織，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。馬化騰具備很強的組織領(lǐng)導(dǎo)力。他能夠制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過有效的組織管理和資源配置，帶領(lǐng)騰訊公司不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中占據(jù)領(lǐng)先地位。
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社會領(lǐng)導(dǎo)力 社會領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)φ麄€社會產(chǎn)生積極的影響，具備社會責任感和社會使命感。例如一些公益組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們致力于解決社會問題，如貧困、環(huán)境等問題，通過自己的影響力帶動更多的人關(guān)注和參與到社會公益事業(yè)中，對整個社會產(chǎn)生積極的推動作用。
通過以上不同領(lǐng)域和不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力例子可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維度、綜合性的能力，它體現(xiàn)在對目標的明確、對團隊或組織的引領(lǐng)、對危機的應(yīng)對以及對社會的積極影響等多個方面。
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