一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念理解
領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)觀念里，被認(rèn)為是一種難以捉摸的能力，很多人覺得它是與生俱來或者需要長(zhǎng)時(shí)間管理實(shí)踐打磨的。然而，現(xiàn)代觀點(diǎn)提出可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，即領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)和模仿獲得的能力。例如，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí)，提升了領(lǐng)導(dǎo)力，從而為企業(yè)發(fā)展帶來了切實(shí)的改變。這就像其他能力一樣，如識(shí)人能力，可以借助測(cè)評(píng)、心理分析、行為分析等多種工具來學(xué)習(xí)和掌握，領(lǐng)導(dǎo)力同樣可以應(yīng)用工具來掌握。
從定義上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，提高團(tuán)體辦事效率的能力。它不是單純的對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力，新的領(lǐng)導(dǎo)力概念認(rèn)為是權(quán)力 + 能力 + 魅力 + 魄力，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)共同作用后的乘積效力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念，涵蓋多個(gè)方面的要素。
二、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的核心精髓
（一）激發(fā)他人的內(nèi)在成長(zhǎng)動(dòng)力 可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的核心精髓在于激發(fā)他人，讓他人成為比自己更投入、更優(yōu)秀的人。真正的領(lǐng)導(dǎo)就是激發(fā)他人的內(nèi)在成長(zhǎng)動(dòng)力，就像**所說，管理就是*限度的激發(fā)他人的善意。一個(gè)組織越來越好的核心是讓員工變得越來越厲害，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能努力讓自己成為一個(gè)好人，并且讓周圍的人也成為好人時(shí)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
（二）建立在明確目標(biāo)和價(jià)值觀基礎(chǔ)上 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的目標(biāo)和價(jià)值觀。這要求領(lǐng)導(dǎo)者清楚自己的目標(biāo)是什么，并且確保自己的行為和決策符合自己的價(jià)值觀。只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)他人的過程中，才能有一個(gè)清晰的方向，讓團(tuán)隊(duì)成員也能明確努力的方向，從而更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
三、培養(yǎng)可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的提升是關(guān)鍵。這包括不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)、掌握各種領(lǐng)導(dǎo)工具等。西方企業(yè)如可口可樂、寶潔等大企業(yè)，講究工具化，把工作拆分成可以完成并檢驗(yàn)的步驟，員工接受訓(xùn)練，按照步驟行事，有條不紊。這種工具化的思維對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者提升自身能力有很大的借鑒意義。
（二）建立良好人際關(guān)系 1. 贏得信任 在工作中，要從多方面贏得信任。保質(zhì)保量的完成工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任；工作中與同事友好相處，贏得同事的信任；為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得客戶的信任。例如在一些大型跨國公司，人員流失時(shí)隨時(shí)都會(huì)有合格的管理者站出來，填補(bǔ)空缺職位，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)營，這背后離不開管理者在平時(shí)建立的良好人際關(guān)系和贏得的信任。 2. 建立團(tuán)隊(duì)信任 建立團(tuán)隊(duì)管理者要學(xué)會(huì)放手讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)化，讓成員自我成長(zhǎng)，哪怕開始時(shí)出現(xiàn)一些損失、錯(cuò)誤也要容忍。同時(shí)，要建立系統(tǒng)、制定標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)日常按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一切按標(biāo)準(zhǔn)走，這樣有助于建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任關(guān)系。
（三）發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 1. 共同目標(biāo)的設(shè)定 要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)宏大的目標(biāo)，使得大家集體向目標(biāo)前進(jìn)，形成凝聚力。例如，通過設(shè)定一個(gè)共同的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和合作精神，大家為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而共同努力。 2. 參照游戲特征塑造領(lǐng)導(dǎo)力 《游戲改變世界》總結(jié)了游戲的四大特征，可以運(yùn)用在領(lǐng)導(dǎo)力上，從而提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。例如，及時(shí)反饋在游戲中是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在團(tuán)隊(duì)管理中也可以借鑒，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員工作上的反饋，有助于提高他們的工作效率和積極性。
（四）激勵(lì)員工 激勵(lì)員工是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。了解員工的需求，根據(jù)不同員工的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)措施，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。比如在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代5遍，通過這種方式讓員工更好地理解工作任務(wù)的目的等，也是一種激勵(lì)員工積極參與工作的方式。
四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的應(yīng)用
（一）建立高效團(tuán)隊(duì) 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有助于建立高效的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠掌握并運(yùn)用可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，能夠更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，合理分配任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。例如，通過提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、建立良好人際關(guān)系、發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和激勵(lì)員工等方面的努力，打造一個(gè)積極向上、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。
（二）提升員工工作動(dòng)力和滿意度 在組織中，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力可以提升員工的工作動(dòng)力和滿意度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的內(nèi)在成長(zhǎng)動(dòng)力，給予員工足夠的信任和尊重，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，員工會(huì)更有動(dòng)力去工作，并且對(duì)工作的滿意度也會(huì)提高。這對(duì)于提高員工的忠誠度，減少員工流失率有著重要的意義。
（三）促進(jìn)組織的創(chuàng)新和發(fā)展 一個(gè)組織的創(chuàng)新和發(fā)展離不開可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者通過激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工嘗試新的想法和方法，能夠?yàn)榻M織帶來新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過運(yùn)用可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新，推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力為那些希望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人提供了一條可行的路徑。通過理解其概念、掌握其核心精髓、學(xué)習(xí)培養(yǎng)方法并在組織中有效應(yīng)用，無論是普通人還是有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人，都有機(jī)會(huì)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而在工作和組織發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/194823.html