一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)力在很多人眼中是一種難以捉摸的“感覺”，仿佛是一種與生俱來的天賦，只有少數(shù)人才能擁有。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》卻提出了一個(gè)全新的觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的。在東方文化里，領(lǐng)導(dǎo)力常常被神化，但在西方社會(huì)，像可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè)，他們將工作進(jìn)行工具化處理。把工作拆分成一個(gè)個(gè)可以完成并檢驗(yàn)的步驟，員工接受相應(yīng)訓(xùn)練后按照步驟工作。這種工具化的工作方式使得員工效率提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。而且這種“工具”具有可復(fù)制性，可以輕松地傳遞給其他人，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。這就避免了因員工流失帶來的巨大損失，比如某個(gè)高管離開后業(yè)務(wù)停滯不前的情況，新員工可以及時(shí)補(bǔ)上，保證領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)節(jié)的連續(xù)性。
二、員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
很多領(lǐng)導(dǎo)者常常執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力，卻忽略了一個(gè)關(guān)鍵問題：員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。只有領(lǐng)導(dǎo)提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才可能帶來員工在執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)。日本企業(yè)在這方面的做法值得借鑒。例如在部署任務(wù)時(shí)，日本的大公司規(guī)定管理者給員工部署任務(wù)時(shí)至少要說五遍。第一遍簡單告知任務(wù)，第二遍讓員工重復(fù)任務(wù)內(nèi)容，第三遍讓員工明確任務(wù)目的，第四遍探討任務(wù)可能遇到的意外及應(yīng)對(duì)決策，第五遍給予員工肯定并讓其開始執(zhí)行任務(wù)。這種細(xì)致的任務(wù)部署方式，確保了員工對(duì)任務(wù)的充分理解，從而提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性和效率。
三、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方法
（一）明確角色定位 管理者要明確自身在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，避免親力親為。*說過，“管理就是*限度地激發(fā)他人的善意”。領(lǐng)導(dǎo)者如果事事親力親為，一方面會(huì)使自己疲憊不堪，另一方面也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員缺乏鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。管理者在團(tuán)隊(duì)中一般有三種角色定位：下層執(zhí)行時(shí)要使命必達(dá)；中層管理要面面俱到；高層領(lǐng)導(dǎo)要營造氛圍。以海底撈為例，他們就非常擅長營造氛圍來調(diào)動(dòng)員工的工作意愿和激發(fā)工作熱情。
（二）掌握工具化方法 領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制關(guān)鍵在于工具化。就像識(shí)人能力可以通過測評(píng)、心理分析、行為分析等多種工具來學(xué)習(xí)和掌握一樣，領(lǐng)導(dǎo)力也可以通過打造標(biāo)準(zhǔn)化的工具來掌握。當(dāng)掌握了這些工具，人人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）提升自身能力及建立良好人際關(guān)系 要培養(yǎng)可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，還需要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括明確目標(biāo)、清晰溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才等能力。同時(shí)，建立良好的人際關(guān)系也是非常重要的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間良好的關(guān)系有助于信息的有效傳遞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的開展。
四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的應(yīng)用
（一）建立高效團(tuán)隊(duì) 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有助于組織建立高效的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力可以被復(fù)制時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法開展工作，減少溝通成本和工作中的失誤，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
（二）提升員工滿意度 在可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力模式下，員工能夠更加清晰地知道自己的工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及自身的發(fā)展方向。他們在工作中能夠得到有效的指導(dǎo)和支持，這有助于提升員工的工作動(dòng)力和滿意度。
（三）促進(jìn)組織創(chuàng)新和發(fā)展 這種領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，鼓勵(lì)他們積極參與到組織的創(chuàng)新和發(fā)展中來。當(dāng)每個(gè)成員都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力思維時(shí)，整個(gè)組織就會(huì)充滿活力和創(chuàng)造力，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場的變化和挑戰(zhàn)。
綜上所述，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)認(rèn)知，它為企業(yè)和組織的發(fā)展提供了一種全新的思路和方法。無論是從理論層面還是實(shí)踐層面，都有著重要的意義和價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/194789.html