一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力在東方常常被視為一種神秘的、難以捉摸的“感覺(jué)”，很多人認(rèn)為它無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)獲得。然而，樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程卻改變了這一認(rèn)知。在這個(gè)課程里，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過(guò)學(xué)習(xí)提升了自身領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的。
那么，領(lǐng)導(dǎo)力為什么能夠被復(fù)制呢？其關(guān)鍵在于工具化。西方社會(huì)在這方面走在了前列，像可口可樂(lè)、寶潔這樣的大企業(yè)，他們將工作細(xì)致地拆分成能夠完成并且可以檢驗(yàn)的步驟。員工經(jīng)過(guò)相關(guān)訓(xùn)練后，按照這些步驟開(kāi)展工作，整個(gè)過(guò)程有條不紊。在這種體系下，員工的工作效率得到提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。而且這種工具化的“領(lǐng)導(dǎo)力”是可以復(fù)制的，能夠輕松地傳遞給其他人，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，這還能避免因員工流失而帶來(lái)的巨大損失。當(dāng)企業(yè)掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展后，即便有高管離開(kāi)，也會(huì)有新員工及時(shí)補(bǔ)上，確保領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)節(jié)的連貫性。
二、員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
一些領(lǐng)導(dǎo)者常常陷入提升員工執(zhí)行力的迷思中，他們沒(méi)有意識(shí)到員工的執(zhí)行力實(shí)際上等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。只有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，才有可能促使員工在執(zhí)行層面有高效的表現(xiàn)。日本企業(yè)在這方面的做法值得借鑒。日本企業(yè)在管理過(guò)程中，深刻理解到這一關(guān)系，通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)帶動(dòng)員工執(zhí)行力的提高。
三、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的思維特質(zhì)與能力
（一）系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維。這種思維有助于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，從宏觀到微觀，把握企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免管理的混亂和無(wú)序。
（二）正確匯報(bào)工作的能力 1. 時(shí)間跨度較短的工作 對(duì)于這類工作，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并在完成時(shí)及時(shí)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)聚焦于階段性的結(jié)果，突出重點(diǎn)，避免廢話。同時(shí)，匯報(bào)時(shí)機(jī)也很關(guān)鍵，要有預(yù)見(jiàn)性，未雨綢繆。 2. 時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作 如果工作的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅(jiān)持每天匯報(bào)工作進(jìn)展，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解工作的動(dòng)態(tài)。在匯報(bào)工作困境時(shí)，還應(yīng)提出一些建設(shè)性的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。并且，匯報(bào)工作必須遵循實(shí)事求是原則，不能弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂。
（三）用人價(jià)值觀 1. 不與下屬搶功 領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的用人價(jià)值觀，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，應(yīng)將功勞歸于下屬，這不僅能激勵(lì)下屬的工作積極性，還能提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的威望。 2. 讓專業(yè)的人做專業(yè)的事 領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)員工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。這樣能夠提高工作效率，發(fā)揮員工的*價(jià)值。
（四）溝通能力 1. 隱私象限 在溝通視窗中有隱私象限的概念，它是自己知道而他人不知道的部分，內(nèi)部又分為三層。最深處是不可告人的“Deep Dark Secrets”（DDS）；其上是程度較輕的秘密，如對(duì)同事的不滿等，往往心照不宣；再往上是忘了說(shuō)的秘密，這就是“知識(shí)的詛咒”，在營(yíng)銷等領(lǐng)域這種情況也很常見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到隱私象限的存在，避免因溝通不暢而產(chǎn)生誤解。 2. 盲點(diǎn)象限 盲點(diǎn)象限是他人知道而自己不知道的部分。領(lǐng)導(dǎo)者要借助他人的幫助，發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)，從而不斷完善自我認(rèn)知，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。 3. 潛能象限 潛能象限是自己和他人都不知道的部分，它代表著巨大的潛力。領(lǐng)導(dǎo)者要注重挖掘員工的潛能象限，激發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。同時(shí)，這四個(gè)象限之間是可以互相轉(zhuǎn)化的，領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用這種轉(zhuǎn)化，提升溝通效果，進(jìn)而提高領(lǐng)導(dǎo)力。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展中非常重要的概念。通過(guò)理解其內(nèi)涵、把握員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系以及提升相關(guān)的思維特質(zhì)和能力，無(wú)論是在企業(yè)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，還是在家庭中教育孩子等方面，都能夠發(fā)揮積極的作用。
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