一、瘋狂世界的特征與挑戰(zhàn)
當(dāng)今社會已步入一個可稱之為“瘋狂世界”的時代。在這個時代里，與傳統(tǒng)的“正常世界”有著顯著的區(qū)別。在正常世界中，事物大多符合正態(tài)分布，就像人的身高體重、班級學(xué)生成績等，人們的能力上下限差距不大，基本圍繞平均值波動。然而，瘋狂世界卻截然不同。
在瘋狂世界里，人與人之間的能力差距可能極為巨大。例如一個頭號網(wǎng)紅主播的銷售額能夠匹敵一個公司，馬斯克的公司可以開展造火箭這樣偉大的事業(yè)。從商業(yè)社會運(yùn)轉(zhuǎn)模式來看，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術(shù)的出現(xiàn)和賦能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。這種變化使得很多現(xiàn)象脫離了傳統(tǒng)的正態(tài)分布模式，出現(xiàn)了各種極端情況。
這個時代也是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)面臨著“人才流失”、“業(yè)績低增長甚至負(fù)增長”等現(xiàn)象。在這樣的瘋狂世界中，企業(yè)對于增長有著更高的期望值，需要具備更大的市場競爭力以及抵御高風(fēng)險的能力。
二、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的理念轉(zhuǎn)變
樊登老師的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》在這樣的時代背景下應(yīng)運(yùn)而生，它相較于第一部更多地側(cè)重理念和方法論的轉(zhuǎn)變。
其中一個重要的理念轉(zhuǎn)變就是從“機(jī)械態(tài)”向“生物態(tài)”的轉(zhuǎn)變。在以往的領(lǐng)導(dǎo)力理論中，可能更多地強(qiáng)調(diào)一種機(jī)械的、有序的組織管理模式，就像傳統(tǒng)企業(yè)中嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工考核指標(biāo)（KPI）。但在瘋狂世界中，這種模式雖然能維持公司的平穩(wěn)運(yùn)行，卻很難帶來業(yè)績上的突破。因?yàn)檫@些剛性指標(biāo)在一定程度上抹滅了員工的創(chuàng)造性，限制了人才的發(fā)揮。
現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)力理念倡導(dǎo)激發(fā)員工善意減少管控。每個公司都有自己的規(guī)章制度和KPI，這是衡量員工是否是“好員工”的標(biāo)準(zhǔn)，但樊登老師認(rèn)為這不是*的標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為要減少對人才的管控，激發(fā)出員工本能的善意，讓員工將公司利益至上放在心底作為工作準(zhǔn)則。例如*互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)飛的管理模式就體現(xiàn)了這一點(diǎn)，它減少了對員工的過度管控，讓員工在一定程度上能夠自由發(fā)揮創(chuàng)造力，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。
三、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的方法應(yīng)用
在瘋狂世界里，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有著具體的方法應(yīng)用。
首先，認(rèn)識到生物態(tài)組織的發(fā)展需要良好的“模因”。這里的“模因”可以理解為企業(yè)文化跟人員組成?，F(xiàn)在很多企業(yè)倡導(dǎo)狼性文化，促進(jìn)員工之間進(jìn)行競爭來創(chuàng)造業(yè)績。但良好的“模因”不僅僅是簡單的競爭文化，還應(yīng)該包括積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新包容等多種元素。一個擁有良好“模因”的企業(yè)，能夠吸引和留住人才，讓員工在一個積極的氛圍中發(fā)揮自己的能力。
其次，在領(lǐng)導(dǎo)過程中要善于運(yùn)用工具化。西方企業(yè)如可口可樂、寶潔等大企業(yè)，講究的是工具化，把工作拆分成可以完成并檢驗(yàn)的步驟，員工接受訓(xùn)練，按照步驟行事。在可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力中，這一方法同樣適用。通過工具化，讓領(lǐng)導(dǎo)力變得可學(xué)習(xí)、可復(fù)制。每個員工都可以通過掌握這些工具，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高整個團(tuán)隊(duì)的效率。
最后，領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)從正常世界到瘋狂世界的思維轉(zhuǎn)變。在瘋狂世界中，領(lǐng)導(dǎo)者不能再用傳統(tǒng)的思維模式去管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。要認(rèn)識到這個世界中各種匪夷所思的可能性，并且能夠靈活應(yīng)對。例如，在面對新興的商業(yè)模式和市場變化時，要能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略，鼓勵員工創(chuàng)新，挖掘員工的潛力，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的意義
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力在瘋狂世界中對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
從人才管理方面來看，它有助于減少人才流失。當(dāng)企業(yè)采用激發(fā)員工善意、減少管控的方式時，員工會感受到更多的尊重和信任，他們的工作積極性和創(chuàng)造性會得到提高，從而更愿意留在企業(yè)中。而且，通過營造良好的“模因”，企業(yè)能夠吸引到更多志同道合的人才加入。
在業(yè)績增長方面，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動企業(yè)業(yè)績的提升。當(dāng)員工的創(chuàng)造力被激發(fā)，團(tuán)隊(duì)的效率提高，企業(yè)在面對瘋狂世界中的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)時就能夠更好地把握。例如，企業(yè)能夠更快地適應(yīng)新技術(shù)帶來的變化，開拓新的市場，推出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有助于企業(yè)建立一種可持續(xù)發(fā)展的模式。在這個快速變化的時代，企業(yè)需要不斷地調(diào)整和適應(yīng)，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力能夠讓企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方法和理念，使企業(yè)能夠持續(xù)地發(fā)展壯大，在瘋狂世界中保持競爭力。
綜上所述，在這個瘋狂世界里，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)提供了一種適應(yīng)時代變化、應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有效途徑。
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