一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種人人都能學(xué)會(huì)的能力。在過去，企業(yè)管理員工往往依靠嚴(yán)格約束，而現(xiàn)在則更多依靠相互吸引。很多人曾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種經(jīng)過多年才能培養(yǎng)出的氣質(zhì)或能力，但樊登老師提出領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)來掌握的，學(xué)習(xí)方式包括看書、聽課、看視頻等。例如包政教授講述的日本公司向下屬部署任務(wù)時(shí)至少要說五遍的例子，就很好地體現(xiàn)了可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力中的一種方法。從第一遍簡(jiǎn)單布置任務(wù)，到后面讓員工重復(fù)任務(wù)、明確目的、思考可能遇到的意外及應(yīng)對(duì)方式等，這一系列步驟有助于讓員工更好地理解任務(wù)，同時(shí)也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在任務(wù)布置環(huán)節(jié)的可操作性和可復(fù)制性。
二、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際影響
- 在企業(yè)中的體現(xiàn)
- 眾多企業(yè)從可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力中獲益匪淺。像華為、海爾、蘇寧、捷貝等企業(yè)，都積極引入可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力理念?！犊蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》在帆書app的播放量逾5000萬，相關(guān)主題的培訓(xùn)在國內(nèi)逾千場(chǎng)。這表明企業(yè)對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)力理念的重視和認(rèn)可。以某企業(yè)組織的可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)會(huì)為例，2022年11月底到12月中，公司組織25位小伙伴參加為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)會(huì)，基本覆蓋所有部門。開始時(shí)大家有諸多擔(dān)心，但學(xué)習(xí)過程中看到小伙伴們每周作業(yè)中對(duì)課程的認(rèn)可，以及大家在工作和生活上的改變，證明了領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，并且對(duì)企業(yè)員工的工作和生活有著積極的影響。
- 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有助于企業(yè)管理。員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，員工在執(zhí)行層面才可能有高效表現(xiàn)。企業(yè)管理者掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具，就能夠更好地激發(fā)員工的潛力，讓員工產(chǎn)生自我驅(qū)動(dòng)，為自己而工作，而不是僅僅為老板工作。這有助于提高企業(yè)的整體效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。
- 在個(gè)人層面的意義
- 對(duì)于個(gè)人來說，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅適用于管理者。不是做管理者才需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，也不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就擁有領(lǐng)導(dǎo)力。比如在家庭中，像吳婷作為項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)接人，把領(lǐng)導(dǎo)力工具應(yīng)用到公司和家庭中，收獲到滿滿幸福感。這說明可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助個(gè)人在不同的角色中更好地與人溝通、協(xié)作，提升個(gè)人的影響力和處理事務(wù)的能力。
三、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與合作
- 培訓(xùn)與推廣
- 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力通過各種培訓(xùn)不斷推廣。相關(guān)的培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富且實(shí)用，吸引了眾多企業(yè)學(xué)員。這些培訓(xùn)課程不僅傳授理論知識(shí)，還通過實(shí)際案例和互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員更好地掌握領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧。
- 戰(zhàn)略合作
- 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力研究院積極開展戰(zhàn)略合作。例如戈壁商學(xué)院與可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院達(dá)成戰(zhàn)略深度合作，在多方的支持與推進(jìn)下，雙方于2021年5月20日正式簽約啟動(dòng)“可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力 千企走戈壁 |玄奘之路戈壁徒步挑戰(zhàn)賽”。這種合作不僅為中國企業(yè)家們提供了更加優(yōu)質(zhì)的徒步體驗(yàn)，還為可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)新的交流和傳播平臺(tái)。在戈壁徒步的過程中，企業(yè)家們可以和行業(yè)精英一起分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，交流人生心得，同時(shí)也能深入體驗(yàn)玄奘大師為求真理只身穿越無人戈壁的生死歷程，從中汲取讓生命得以攀援上升的巨大能量，這對(duì)于提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力有著積極的意義。
四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)與展望
- 理念升級(jí)
- 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》相對(duì)于第一部有了新的目標(biāo)升級(jí)。從“讓80%的人做到80分”升級(jí)到“讓10%的人做到1萬分”，這體現(xiàn)了可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力理念在不斷發(fā)展和進(jìn)步，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)和社會(huì)需求。
- 未來展望
- 在未來，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有著廣闊的發(fā)展前景。隨著更多的人認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是可以后天習(xí)得的技能，會(huì)有越來越多的人參與到領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來。無論是在企業(yè)管理、個(gè)人成長還是家庭關(guān)系等方面，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力都將發(fā)揮越來越重要的作用。它將幫助人們更好地激發(fā)他人的善意和潛力，構(gòu)建更加和諧、高效的人際關(guān)系和組織關(guān)系。
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