一、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是天生的、不可捉摸的概念。在東方傳統(tǒng)認知里，領(lǐng)導(dǎo)力往往被認為是少數(shù)能人所具備的，是一種抽象、宏觀且依賴悟性的能力，似乎只有聰明人和有悟性的人才能擁有。然而，西方則認為領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，是一系列具體且標(biāo)準(zhǔn)化的工具。
例如在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到，把工作拆分成可以完成并檢驗的步驟，這就是復(fù)制的關(guān)鍵——工具化。員工接受相關(guān)培訓(xùn)后按步驟行事，就能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制。就像在企業(yè)管理中，麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運營就是很好的例子。麥當(dāng)勞通過制定標(biāo)準(zhǔn)，讓團隊日常按照標(biāo)準(zhǔn)做事，哪怕輸入的是三流人才，也能輸出*的結(jié)果。這表明可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是有章可循的，它可以通過明確的流程和方法來實現(xiàn)。
二、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力的適用人群與價值
- 適用人群
- 剛踏入管理崗位的人。對于這些新晉管理者來說，這是一本閱讀起來比較輕松且實用的書籍。他們往往在專業(yè)能力出眾被提拔為管理層后，在專業(yè)和管理上會力不從心，被認知為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，而可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助他們快速適應(yīng)管理角色。
- 那些想要提升自己管理能力的普通員工。即使還未處于管理崗位，但如果有成為管理者的志向，學(xué)習(xí)可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力也能為他們未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
- 價值體現(xiàn)
- 從個人角度看，它能幫助我們掌握一系列管理技能。比如在布置工作時，按照書中提到的五遍法：第一遍布置任務(wù)，第二遍請對方重復(fù)任務(wù)，第三遍說明做此任務(wù)的目的何在，第四遍詢問執(zhí)行任務(wù)會遇到什么困難，第五遍探討遇到困難怎么解決。這樣可以避免很多工作中不必要的問題，提高工作效率，也能讓自己在團隊中更有影響力。
- 從企業(yè)角度看，企業(yè)中的管理者如果掌握了可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，就可以更好地管理團隊。像華為、海爾、蘇寧、捷貝等企業(yè)都從可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中獲益匪淺。管理者能夠通過別人來完成工作，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，而不是事必躬親，從而提高整個團隊的績效。
三、推薦可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力的方法
- 結(jié)合實際案例推薦
- 在推薦時，可以講述書中的案例或者企業(yè)實際應(yīng)用的案例。例如書中提到的在團隊管理中，有的管理者一旦不在，團隊就亂成一鍋粥，而有的管理者卻可以自由出差、出國進修等，這就是團隊體系建立與否的差別。通過這樣的案例，可以讓被推薦者更直觀地理解可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力在團隊管理中的重要性。還可以講述企業(yè)學(xué)員分享的案例，如吳婷把領(lǐng)導(dǎo)力工具應(yīng)用到公司和家庭中，收獲滿滿幸福感的案例，讓被推薦者看到可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力在實際生活和工作中的積極影響。
- 針對痛點推薦
- 對于那些只會干活不懂溝通的職場老實人，可以強調(diào)可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升他們的溝通能力和人際關(guān)系管理能力，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得靠譜、同事覺得舒服、客戶覺得可信。對于想要快速獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的員工，指出學(xué)習(xí)可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力可以讓他們掌握更多管理技能，從而在工作中脫穎而出。對于剛剛獲得晉升需要充電的初級管理者，說明這本書可以幫助他們解決在管理中遇到的力不從心的問題。
- 強調(diào)其可操作性
- 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力不是一些空泛的理論，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具?？梢栽敿毥榻B其中的一些工具，如建立團隊時管理者要學(xué)會放手，讓團隊自我進化；建立體系時要從制定標(biāo)準(zhǔn)和引進技術(shù)兩方面入手；在建立文化方面，要重視企業(yè)文化這個企業(yè)價值觀、信念等精神因素的結(jié)合等。讓被推薦者明白他們可以很容易地將這些方法運用到實際工作中。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種具有廣泛適用性和重要價值的理念與技能，通過合適的推薦方法，可以讓更多的人認識到它的意義并從中受益。
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