一、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制的理念突破
在傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種與生俱來的特質(zhì)，是少數(shù)人所具備的特殊才能。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書打破了這種固有認(rèn)知。它提出領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具。這一理念的轉(zhuǎn)變，就如同打開了一扇新的大門，讓更多人有機(jī)會去探索和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
例如，書中提到的溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽反饋等工具，都是可以被學(xué)習(xí)和運(yùn)用的。以溝通視窗為例，其中的四大象限——公開象限、隱私象限、盲點(diǎn)象限和潛能象限，為我們理解人際溝通中的信息分布提供了清晰的框架。通過擴(kuò)大公開象限等方式，可以有效提升溝通效果，進(jìn)而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。這就意味著，無論一個人之前是否有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，只要掌握了這些工具，就有可能在不同的集體中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，無論是在一個國家、一個公司，還是一個家庭等集體環(huán)境中。
二、角色定位在領(lǐng)導(dǎo)力中的關(guān)鍵意義
在領(lǐng)導(dǎo)力體系里，角色定位是一個核心要素。每個人在不同的情境下，都是集領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者三種角色于一體的，并且這三種角色相互依存循環(huán)。
領(lǐng)導(dǎo)者的角色側(cè)重于定戰(zhàn)略，這就像是為一艘船規(guī)劃航行的方向。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)市場的動態(tài)、企業(yè)的資源和發(fā)展愿景等因素，制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。管理者則負(fù)責(zé)搭班子、帶隊(duì)伍，他們是戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，要把合適的人員組織在一起，形成一個高效的團(tuán)隊(duì)，并且引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。執(zhí)行者的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)結(jié)果，他們需要按照既定的計劃和要求，完成具體的工作任務(wù)。
在不同的時間和空間維度上，精準(zhǔn)地定位自己的角色非常重要。如果角色定位不清，就可能出現(xiàn)各種問題。比如，一個管理者如果過度陷入執(zhí)行者的角色，就會忙于具體事務(wù)而無暇顧及團(tuán)隊(duì)的管理和戰(zhàn)略的推進(jìn)；反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是插手具體的執(zhí)行事務(wù)，可能會影響團(tuán)隊(duì)的自主性和創(chuàng)新能力。
三、文化打造對領(lǐng)導(dǎo)力的重要支撐
文化打造雖然在很多人看來比較“虛”，但實(shí)際上卻是領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的一部分。它符合人類的社會屬性這一基本屬性。一個企業(yè)在最初定戰(zhàn)略時就應(yīng)該涉及到一部分文化定位，也就是描述一個企業(yè)的價值觀（或叫使命/愿景）。
例如阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時的使命是“讓天下沒有難做的生意”，這一使命更多地是描述了對外部的價值觀。而一個完整的企業(yè)價值觀應(yīng)該既包含對內(nèi)部員工的激勵，也包含對外部客戶的承諾。像谷歌基本上算是早期嘗試扁平化管理的公司之一，這種管理模式背后就有著獨(dú)特的企業(yè)文化支撐，強(qiáng)調(diào)員工的自主性和創(chuàng)新精神。國內(nèi)的BAT等公司也都在不斷重視文化打造這塊。一個良好的企業(yè)文化能夠像黏合劑一樣，將員工凝聚在一起，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時也能對外樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的資源和客戶。
四、目標(biāo)管理在領(lǐng)導(dǎo)力中的核心價值
目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)力中的重要組成部分，其中有一個方法論工具叫PDCA循環(huán)規(guī)則，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。目標(biāo)計劃按照SMART原則制定是非常關(guān)鍵的，即目標(biāo)要夠具體、可考量、可達(dá)到、與業(yè)務(wù)相關(guān)、有時間節(jié)點(diǎn)。
在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，很多時候我們對于目標(biāo)的管理存在著各種問題。要么是有頭無尾，例如設(shè)定了目標(biāo)但沒有有效的管理過程，也沒有對結(jié)果進(jìn)行考核；要么是無頭無尾，沒有明確的目標(biāo)卻進(jìn)行無序的管理和不公平的考核等。而有效的目標(biāo)管理能夠客觀上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值觀，因?yàn)槟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部員工積極性的激發(fā)以及外部價值的體現(xiàn)都是正相關(guān)的。當(dāng)員工明確自己的工作目標(biāo)并且知道如何去實(shí)現(xiàn)時，他們會更有動力去工作，同時企業(yè)也能夠朝著預(yù)期的方向發(fā)展，在市場中體現(xiàn)出自身的價值。
五、時間管理對領(lǐng)導(dǎo)力的提升作用
時間管理在領(lǐng)導(dǎo)力中也有著不可忽視的作用。時間矩陣是一種有效的時間管理工具，它以重要、緊急的程度來區(qū)分事件的處理次序，優(yōu)先處理重要且緊急的事件、其次重要非緊急的事件、再次非重要緊急的事件、最后非重要非緊急的事件。
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，合理的時間管理能夠讓他們用有限的時間做更多更有價值的事。例如，領(lǐng)導(dǎo)者需要在眾多事務(wù)中分辨出哪些是對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的戰(zhàn)略決策事務(wù)，哪些是日常的管理事務(wù)，然后合理分配時間。如果領(lǐng)導(dǎo)者被大量非重要緊急的事務(wù)纏身，就可能會忽略重要的戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過有效的時間管理，領(lǐng)導(dǎo)者可以提高工作效率，更好地履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
六、從感悟到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化
讀完《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，我們收獲的不僅僅是理論知識，更重要的是如何將這些感悟轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。在實(shí)際的工作和生活中，我們可以從以下幾個方面入手。
首先，要積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用書中提到的各種領(lǐng)導(dǎo)力工具。比如在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時，運(yùn)用溝通視窗的原理，不斷擴(kuò)大公開象限，提高溝通的透明度和效果。其次，明確自己在不同情境下的角色定位，根據(jù)角色的要求去履行相應(yīng)的職責(zé)。在企業(yè)管理中，注重文化的打造，將企業(yè)的價值觀融入到日常的管理和運(yùn)營中，激勵員工積極工作。再者，在目標(biāo)管理方面，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)規(guī)則和SMART原則制定和執(zhí)行目標(biāo)，確保目標(biāo)的有效性和可實(shí)現(xiàn)性。最后，運(yùn)用時間矩陣合理安排自己的工作時間，提高工作效率。
總之，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》為我們提供了一個全面的領(lǐng)導(dǎo)力提升框架，從理念的更新到具體工具的運(yùn)用，再到實(shí)踐中的轉(zhuǎn)化，都有著豐富的內(nèi)涵值得我們?nèi)ド钊胩剿骱蛯?shí)踐。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/194554.html