一、卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力理念的基礎(chǔ)
卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有著深厚的理念基礎(chǔ)。在當(dāng)今快速變動(dòng)的時(shí)代，管理者面臨諸多挑戰(zhàn)，如自信心不夠強(qiáng)、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大等。卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都·雷文指出，領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)，是做對(duì)的事，而管理是控制，是把事做對(duì)，未來領(lǐng)導(dǎo)將取代管理。印度圣雄甘地也認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人。這都表明卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力理念強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和榜樣作用。
從*學(xué)者豪斯列出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特點(diǎn)來看，明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí)、對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念、能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，這些都是卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力理念中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果自身對(duì)目標(biāo)都不明確或缺乏信念，很難想象他能有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)與特征
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的十二個(gè)主要品質(zhì) 卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中提到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備十二個(gè)主要品質(zhì)。愿意嘗試別人沒有嘗試過的事情體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新和開拓精神。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，只有敢于嘗試新事物，才可能找到新的發(fā)展機(jī)遇。自我激勵(lì)則是領(lǐng)導(dǎo)者保持積極工作狀態(tài)的內(nèi)在動(dòng)力，沒有自我激勵(lì)，在面對(duì)困難和挫折時(shí)很容易退縮。
對(duì)公平保持敏銳的頭腦有助于領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中營造公正的氛圍，讓成員感受到平等對(duì)待，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。詳細(xì)的制動(dòng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，沒有計(jì)劃的行動(dòng)往往是盲目的。堅(jiān)持自己的決定顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的果斷和堅(jiān)定，當(dāng)然這種決定是建立在理性分析基礎(chǔ)之上的。
養(yǎng)成付出比得到多的習(xí)慣，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任。積極的個(gè)性能夠感染團(tuán)隊(duì)成員，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。共鳴則是指領(lǐng)導(dǎo)者要能夠理解團(tuán)隊(duì)成員的感受和需求，從而更好地進(jìn)行溝通和管理。
掌握細(xì)節(jié)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在決策和管理過程中避免出現(xiàn)大的失誤。愿意承擔(dān)完全的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任而不是推諉，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信賴。復(fù)制意味著領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)秀品質(zhì)和工作方法傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)自己的原則深信不疑則體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀穩(wěn)定性。
（二）魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)進(jìn)一步豐富了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特征。明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念能夠在團(tuán)隊(duì)中傳遞積極的信號(hào)，即使遇到困難，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的信念而堅(jiān)定信心。能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，這是將領(lǐng)導(dǎo)者的愿景轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共同行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
（一）高效團(tuán)隊(duì)的特征 高效團(tuán)隊(duì)的特征與領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。團(tuán)隊(duì)成員清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，這離不開領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃和傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者需要將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)清晰地展現(xiàn)在成員面前，讓大家明白努力的方向。每一位成員明確自己的角色、責(zé)任和任務(wù)，這需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行合理的分工和安排。
每位成員積極參與工作的每項(xiàng)決策，這要求領(lǐng)導(dǎo)者營造開放包容的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)成員發(fā)表意見。成員間彼此相互信賴、支持、士氣高昂，領(lǐng)導(dǎo)者在其中起到了榜樣和協(xié)調(diào)的作用，通過自己的行為影響團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面。在說話能夠服眾方面，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的魅力、合理的說服方式而非壓服來讓團(tuán)隊(duì)成員聽從指揮。社會(huì)口碑好，盡到社會(huì)責(zé)任，這反映出領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在社會(huì)中的形象和影響力。
社會(huì)關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚利益相關(guān)者是誰，并且協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)卓著，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效直接反映領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者要通過有效的領(lǐng)導(dǎo)提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益良好，無論是個(gè)人、企業(yè)還是社會(huì)層面，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力都與業(yè)績(jī)、利潤(rùn)和和諧發(fā)展息息相關(guān)，并且要推動(dòng)事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
四、卡耐基的領(lǐng)導(dǎo)法則
（一）生活平衡法則 卡耐基的二十四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)黃金法則中的第一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)生活平衡。想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，先得是一位完整的人，工作與休閑、事業(yè)與家庭的比重必須平衡。在生活中保持平衡，會(huì)讓人在工作時(shí)精力更充沛、精神更集中并更具效率。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)把花在家人、運(yùn)動(dòng)或休閑的時(shí)間看成是徒勞無功，要克服休閑時(shí)愧疚的心理。
（二）影響力法則 第二項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)法則指出一個(gè)能影響他人的人才能領(lǐng)導(dǎo)他人。才華優(yōu)秀但缺乏影響力的人不能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不僅要通過自己努力，還需要通過他人共同努力實(shí)現(xiàn)理想。自以為是領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有人追隨不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，而且大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者一開始都是跟隨者，這也說明影響力是在不斷成長(zhǎng)和積累過程中形成的。
五、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)的要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)包含多個(gè)要點(diǎn)。例如，要認(rèn)識(shí)到黃金時(shí)代在我們前面而不在后面，這激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者要有積極進(jìn)取的心態(tài)，不斷追求發(fā)展。心急吃不了熱湯圓則提醒領(lǐng)導(dǎo)者做事要有耐心，不能急于求成。
領(lǐng)導(dǎo)者可以有個(gè)性，但某些時(shí)候要收斂，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)合作中的靈活性和適應(yīng)性。只為成功找方法，不為失敗找借口，這有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者解決問題的能力和積極的工作態(tài)度。只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼，這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者要克服內(nèi)心的恐懼，勇敢地面對(duì)各種挑戰(zhàn)。
卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從多個(gè)方面闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)和能力以及領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)的要點(diǎn)等，這些內(nèi)容對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力有著重要的意義。
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