一、*與領(lǐng)導(dǎo)力的基本理念
*在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要突破自己接受更大挑戰(zhàn)。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，如果外界的改變比內(nèi)部快，企業(yè)將面臨滅亡。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力和勇于變革的決心。例如在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能固步自封，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，像技術(shù)革新、消費(fèi)者需求的變化等。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)外界變化，就很可能被市場(chǎng)淘汰。
*還注重領(lǐng)導(dǎo)者的自信培養(yǎng)。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提升自尊，思索自己的三項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)。每個(gè)人都有自己的特質(zhì)，即使不是完美的，但也都有優(yōu)點(diǎn)。自信的領(lǐng)導(dǎo)者特征表現(xiàn)為較少爭(zhēng)辯，少找借口。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者看到正向較多時(shí)，就如同優(yōu)點(diǎn)催化劑，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性；而若總是看到負(fù)向較多，則容易陷入視網(wǎng)膜效應(yīng)，只看到問(wèn)題而忽視積極的一面。自信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠接受自己的成就，從而有自信承接類(lèi)似的任務(wù)，并且能體現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)去承接新挑戰(zhàn)，這是發(fā)揮潛力的基礎(chǔ)。他們往往有熱忱、效率高，有自己的意見(jiàn)，愿冒風(fēng)險(xiǎn)，較能包容。例如，在一些創(chuàng)新項(xiàng)目中，自信的領(lǐng)導(dǎo)者敢于嘗試新的思路和方法，不怕失敗，并且能夠積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
二、*培訓(xùn)中的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
在*培訓(xùn)中，有許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的內(nèi)容。例如通過(guò)各種練習(xí)來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的自信。像“我渡過(guò)人生低潮的一段經(jīng)驗(yàn)”“我終于要求自己做到了一件事”“我最有成就感的一件事”等練習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)者回顧自己的經(jīng)歷，明確時(shí)間、人物、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)和結(jié)果等要素，并且通過(guò)投票選出最優(yōu)秀表現(xiàn)人員。這不僅讓領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自己的成長(zhǎng)歷程，更重要的是從這些經(jīng)歷中汲取力量，增強(qiáng)自信心。
在創(chuàng)新流程方面，領(lǐng)導(dǎo)者要更主動(dòng)地落實(shí)變革管理。要認(rèn)識(shí)創(chuàng)新過(guò)程，并且通過(guò)鼓勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)成員的想法流暢表達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)主持創(chuàng)新過(guò)程，以處理解決問(wèn)題與持續(xù)改善，為團(tuán)隊(duì)成員交換與發(fā)表意見(jiàn)建立安全的環(huán)境。在一個(gè)組織中，如果沒(méi)有這樣安全的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)因?yàn)楹ε屡u(píng)而不敢提出自己的想法。例如統(tǒng)寶光電最初推行“持續(xù)推動(dòng)改善”計(jì)劃的時(shí)候，員工對(duì)此都有顧慮，怕提出意見(jiàn)會(huì)被批評(píng)。這就說(shuō)明建立安全的交流環(huán)境對(duì)于創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要性。
三、*理念對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)實(shí)例
從一些成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷中可以看到*理念的啟發(fā)作用。像杰克·韋爾奇在通用電氣擔(dān)任CEO期間，他所學(xué)到的*領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班的知識(shí)使他受用無(wú)窮。*的人際技巧成為他有效的領(lǐng)導(dǎo)手段。他能夠帶領(lǐng)通用電氣不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
比爾·克林頓，*前總統(tǒng)，雖然無(wú)緣拜會(huì)*本人，但通過(guò)在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定了從政的決心。他從*的理念中汲取力量，相信自己能成為像亞伯拉罕·林肯總統(tǒng)同樣從小地方走出來(lái)的成功領(lǐng)導(dǎo)人。這表明*的領(lǐng)導(dǎo)力理念對(duì)于不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是企業(yè)界還是政界，都有著積極的啟發(fā)意義。
四、*理念下領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展方向
在*理念的影響下，領(lǐng)導(dǎo)力有著明確的發(fā)展方向。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的不斷提升。領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)增強(qiáng)自信，定期回顧自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，克服自身的不足。同時(shí)，要不斷提升自己的創(chuàng)新能力，主動(dòng)適應(yīng)外界的快速變化。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，要營(yíng)造扁平組織的氛圍。正如華文*之父黑幼龍認(rèn)為的，一個(gè)能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)在組織上要越扁平越好。在扁平組織中，不要以為高階主管的想法一定是好的，新人的想法一定不好。只要用正確的態(tài)度和方法，大家都有機(jī)會(huì)成為問(wèn)題解決方案的提出者。這樣的組織氛圍能夠充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的潛力，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
*對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著多方面的啟發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)到團(tuán)隊(duì)管理等各個(gè)方面，他的理念和培訓(xùn)方法都為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提供了寶貴的借鑒和指導(dǎo)。
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