一、格局與領(lǐng)導(dǎo)力的概念關(guān)聯(lián)
格局體現(xiàn)著一個人看待事物的視野、胸懷以及思考問題的深度。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是“團(tuán)結(jié)群眾，解決問題”。這兩者存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。格局在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)力水平，就如同燈塔為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮照亮方向。
一個格局狹小的領(lǐng)導(dǎo)者往往只能看到眼前的利益，而忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展。例如在企業(yè)中，這類領(lǐng)導(dǎo)者可能為了短期盈利削減研發(fā)投入，導(dǎo)致企業(yè)在未來市場競爭中失去創(chuàng)新能力。相反，具有大格局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠站得高、看得遠(yuǎn)，從宏觀角度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不計較一時得失。像蘋果公司的喬布斯，他有著超越常人的格局，看到智能手機(jī)未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，從而帶領(lǐng)蘋果推出iPhone，改變手機(jī)行業(yè)格局。
二、格局在對待員工態(tài)度上的體現(xiàn)及對領(lǐng)導(dǎo)力的影響
格局也體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對待他人的態(tài)度上。在企業(yè)管理中，有些管理者一旦晉升就被權(quán)力沖昏頭腦，只想著發(fā)號施令，將下屬視為競爭對手，刻意打壓排擠。這種缺乏格局的表現(xiàn)，難以讓員工信任和跟隨，自然談不上領(lǐng)導(dǎo)力。
真正有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠帶動別人解決問題，而不是自己單打獨(dú)斗。例如彭蕾在阿里巴巴，她看到馬云具有的格局和悟性，愿意跟隨他一起創(chuàng)業(yè)。馬云雖然不懂計算機(jī)技術(shù)，但能讓懂技術(shù)的精英為他所用，這體現(xiàn)出馬云大格局下的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、格局影響領(lǐng)導(dǎo)決策及團(tuán)隊發(fā)展
格局決定了一個領(lǐng)導(dǎo)者的視野和發(fā)展高度，進(jìn)而影響決策。一個格局小的領(lǐng)導(dǎo)者可能只關(guān)注眼前利益和局部問題，在企業(yè)面臨短期利益和長期發(fā)展抉擇時，可能會為了短期利潤放棄對新技術(shù)、新市場的投入。而格局大的領(lǐng)導(dǎo)者會從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，積極布局新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即便短期內(nèi)影響利潤。
以敬業(yè)集團(tuán)的陳利杰為例，他擔(dān)任部長后*何帶好團(tuán)隊激發(fā)員工潛能。他通過多種措施提升采購人員市場應(yīng)對能力，還親自和業(yè)務(wù)員跑市場、參與談判，幫助員工成長。他這種大格局的領(lǐng)導(dǎo)方式有助于團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、格局與領(lǐng)導(dǎo)者的人格特性
人格能影響一個人的成長，同時一個人的成長過程也能塑造他的人格。*心理學(xué)家阿德勒把人格分為4種，其中社會利益型人格是一種有格局觀的人格，眼光長遠(yuǎn)、識大局。對于30歲往上的人來說，人格、情商的修養(yǎng)水平比認(rèn)知水平更加重要。
如果一個地位高、權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者形成缺乏格局觀的人格，那么他的地位越高，所導(dǎo)致的混亂可能就越大。例如特朗普，他反復(fù)無常的個性鮮明，這種人格對他治理國家產(chǎn)生很大影響。在領(lǐng)導(dǎo)力研究中，領(lǐng)導(dǎo)者的人格屬于非權(quán)力影響力，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是為了團(tuán)結(jié)眾人、實現(xiàn)共同目標(biāo)，與發(fā)號施令、利己主義等行為毫無關(guān)系。
五、格局小的老板對企業(yè)的局限性及大格局老板的成功范例
從小莊辭職的例子可以看出，老板格局小，在識人、用人方面眼界低，言行不一，會導(dǎo)致員工流失。這樣的老板公司很難做大，因為老板的格局決定布局，布局決定結(jié)局。
而那些世界500強(qiáng)企業(yè)的老板，往往懂得管理人才，為人才提供平臺，讓人才具有凝聚力和競爭力。他們有著大的格局，無論是人格還是胸懷都很寬廣，這使得企業(yè)能夠取得良好的發(fā)展成果。
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