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一、領導力模型的基本概念

領導力模型是企業(yè)針對特定管理崗位或群體開發(fā)的能夠驅動優(yōu)異績效的素質指標組合。它不是單一指標，而是一系列指標的組合，這些指標是企業(yè)中高績效崗位和目標人群所具備的素質。例如，在一個企業(yè)中，市場總監(jiān)崗位的領導力模型可能包含市場洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團隊管理能力等多方面的素質要求。領導力模型代表了企業(yè)對管理人員的個性化素質要求，是領導力開發(fā)的基礎，能夠對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行個性化評價和提升。

其理念源自勝任力理論。勝任力是指在相同崗位上績效優(yōu)異者與績效一般者之間存在的深層次素質差異，即特定崗位上的優(yōu)秀員工所具備的素質特點。勝任力模型則是基于這種差異構建起來的，它為領導力模型提供了理論依據(jù)。

二、不同類型的領導力模型

1. GE領導力模型
2. GE領導力模型由通用電氣公司在20世紀80年代初開發(fā)。它基于GE公司對全球不同部門和級別的領導者的研究和觀察創(chuàng)建。這個模型為評估和發(fā)展領導能力提供了一個框架。它反映了GE公司在全球業(yè)務運營中對領導者素質的要求，例如在領導創(chuàng)新、應對復雜業(yè)務環(huán)境等方面的能力要求。
3. 領導力梯隊模型
4. 在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，領導力梯隊模型是培養(yǎng)未來領導者的關鍵工具。員工成長為首席執(zhí)行官需要經(jīng)過六個領導力發(fā)展階段，如管理自己、管理他人等。在每個階段，領導者都需要在領導技能、時間管理和工作理念三方面實現(xiàn)轉型。例如，從管理他人晉升到管理經(jīng)理人員時，領導者需要培養(yǎng)新的領導技能，重新配置時間精力資源，更新工作理念和價值觀。
5. 情境領導力模型
6. 情境領導力模型由科曼提出并經(jīng)保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德改良推廣。該模型認為領導和管理方式不能一成不變，要隨著情況、環(huán)境和員工的不同而改變。員工發(fā)展有四個階段，如沒能力沒意愿并不安、沒能力有意愿或自信等，對應地領導模式分為高指導、低支持等四類。比如，當員工處于沒能力沒意愿并不安階段時，領導者可能需要采用高指導、低支持的指令模式。

三、文化在領導力模型中的體現(xiàn)

1. 文化對領導力模型構建的影響
2. 從能力模型有效應用的要求來看，能力模型的設計須從戰(zhàn)略的客觀要求、文化的核心訴求及高績效員工的成功實踐三個緯度進行綜合分析和考量。文化的核心訴求在領導力模型構建中起著重要作用。不同的文化背景下，企業(yè)對領導者的素質要求會有所不同。例如，在一些強調(diào)集體主義文化的企業(yè)中，領導者的團隊協(xié)作能力、對集體利益的重視程度等方面的素質可能會在領導力模型中占據(jù)重要位置；而在強調(diào)個人主義文化的企業(yè)中，領導者的個人創(chuàng)新能力、自我驅動力等素質可能更為關鍵。
3. 跨文化領導力模型的案例——華為跨文化團隊的狼性領導力模型
4. 華為是我國企業(yè)“走出去”的早期典型代表。華為跨文化團隊的狼性領導力模型具有獨特的內(nèi)涵。華為的國際化發(fā)展歷程中，其狼性文化體現(xiàn)為強烈的進取精神、團隊協(xié)作精神等。在跨文化團隊中，這種狼性領導力要求領導者具備適應不同文化環(huán)境的能力，同時將狼性文化中的積極元素融入到領導過程中。例如，在國際市場競爭中，華為領導者需要帶領團隊像狼一樣敏銳地捕捉市場機會，同時又要協(xié)調(diào)好不同文化背景下團隊成員的關系，使團隊能夠高效協(xié)作。這種跨文化的領導力模型既體現(xiàn)了華為自身的文化特色，又適應了國際業(yè)務發(fā)展的需求。

四、領導力模型在企業(yè)中的應用

1. 領導力模型與管理人員素質提升
2. 領導力模型為企業(yè)管理人員素質提升提供了明確的標準和方向。企業(yè)可以根據(jù)領導力模型對管理人員進行評估，找出他們在各項素質指標上的差距，然后有針對性地進行培訓和發(fā)展。例如，如果一個管理人員在戰(zhàn)略規(guī)劃能力方面存在不足，企業(yè)可以為其提供相關的培訓課程、實踐機會或者安排導師進行指導，以提升其在這方面的能力，使其更符合企業(yè)對該崗位領導力模型的要求。
3. 領導力模型與企業(yè)競爭力提升
4. 擁有合適的領導力模型并有效應用，可以提升企業(yè)競爭力。當企業(yè)的管理人員都具備領導力模型所要求的素質時，企業(yè)在決策效率、團隊管理、創(chuàng)新能力等方面都會得到提高。例如，一個企業(yè)的中層管理團隊如果都具備良好的團隊領導能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，那么企業(yè)在項目推進、市場拓展等方面就會更具優(yōu)勢，能夠更好地應對市場競爭和變化。

領導力模型是企業(yè)管理中的重要工具，而文化在領導力模型的構建和應用中有著不可忽視的作用。企業(yè)在構建和應用領導力模型時，要充分考慮文化因素，以提升管理人員素質和企業(yè)競爭力。