一、領(lǐng)導(dǎo)力中的立德
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，立德是至關(guān)重要的基石。所謂立德，就是管理者的德要配位。就像“德不配位，必有災(zāi)殃”這句話所表達(dá)的，管理者如果德行與職位不相匹配，站得越高往往摔得越慘。Cherry的經(jīng)歷就是一個(gè)很好的例子，她遇到過(guò)人品不好、對(duì)員工進(jìn)行PUA的領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)在部門里對(duì)下屬呼來(lái)喝去，毫無(wú)尊重可言。這樣的領(lǐng)導(dǎo)雖然暫時(shí)處于高位，但最終被開(kāi)除，這也印證了管理者立德的必要性。
管理者的“德”主要體現(xiàn)在有成人達(dá)己的胸懷。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不懼怕員工比自己優(yōu)秀，反而會(huì)積極助力員工成長(zhǎng)。杰克·韋爾奇就是這樣的典范，他深入一線與工人接觸，重視員工意見(jiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將自己融入團(tuán)隊(duì)之中。在日常職場(chǎng)里，管理者以身作則，樹(shù)立良好的行為規(guī)范，才能贏得員工的信任和認(rèn)同。當(dāng)管理者的為人處世風(fēng)格得到員工贊賞時(shí)，員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心地?fù)泶魉?，管理工作也?huì)更加順利。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中的立功
立功在領(lǐng)導(dǎo)力中有著不可忽視的地位。立功意味著管理者要有功績(jī)業(yè)跡。對(duì)于一個(gè)組織而言，管理者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，解決實(shí)際問(wèn)題，克服重重困難。這就如同在戰(zhàn)場(chǎng)上，將領(lǐng)帶領(lǐng)士兵取得勝利一樣。
在企業(yè)環(huán)境中，管理者要能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如，一些成功的企業(yè)管理者能夠洞察到新興的市場(chǎng)需求，果斷決策投入研發(fā)和生產(chǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，立功也體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)危機(jī)上，當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，如資金鏈斷裂、市場(chǎng)份額大幅縮水等情況，管理者要能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，這也是立功的體現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力中的立言
立言在領(lǐng)導(dǎo)力中同樣有著獨(dú)特的價(jià)值。立言是指著述立說(shuō)，傳于后世，對(duì)于普通百姓來(lái)說(shuō)，就是傳遞正能量，用積極向上的言語(yǔ)影響他人和后代。在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，管理者的言語(yǔ)有著強(qiáng)大的影響力。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他的話語(yǔ)能夠激勵(lì)員工的斗志，為員工指明方向。比如在團(tuán)隊(duì)面臨艱巨任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)鼓舞人心的演講，能夠讓員工充滿干勁，積極投入工作。而且，領(lǐng)導(dǎo)者的言論也會(huì)影響組織的文化氛圍，如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)積極、創(chuàng)新、合作的價(jià)值觀，并且通過(guò)自己的言語(yǔ)不斷強(qiáng)化這些理念，那么整個(gè)組織就會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的立言也可以為其他管理者提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒，從更廣泛的意義上推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
四、立德立功立言的協(xié)同關(guān)系
立德、立功、立言在領(lǐng)導(dǎo)力中并非孤立存在，而是相互協(xié)同的關(guān)系。立德是立功和立言的基礎(chǔ)，一個(gè)缺乏德行的管理者，很難真正建立功績(jī)，其言論也難以令人信服。只有具備良好品德的管理者，才能夠在立功的道路上獲得員工的支持與配合，在立言時(shí)擁有足夠的公信力。
立功是立德和立言的體現(xiàn)，管理者通過(guò)實(shí)際的功績(jī)來(lái)展現(xiàn)自己的品德和理念。當(dāng)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的成績(jī)時(shí)，這背后反映出的是他的領(lǐng)導(dǎo)能力和道德品質(zhì)，同時(shí)也讓他的言論更具說(shuō)服力。立言則是對(duì)立德和立功的總結(jié)與升華，管理者通過(guò)言語(yǔ)將自己的品德和功績(jī)傳播出去，影響更多的人，進(jìn)一步鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)力形象，同時(shí)也為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定思想文化基礎(chǔ)。
總之，立德立功立言是領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)涵，管理者若能在這三個(gè)方面不斷努力提升自己，將能夠構(gòu)建強(qiáng)大而持久的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織不斷走向成功。
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