一、邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的成功中展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。他極具遠(yuǎn)見，在確定大方向后親自引領(lǐng)公司執(zhí)行。例如在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度運(yùn)用與普及化方面，他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活和工作習(xí)慣的巨大改變以及對(duì)直銷的重要性。他通過在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己酷帥地指向觀眾并印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，還在公開演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。這一系列努力使得戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度和工具能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在供應(yīng)商選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，他的領(lǐng)導(dǎo)力確保了這一模式的有效運(yùn)作。他這種親自披掛上陣帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行的特質(zhì)，是戴爾電腦成功的重要因素。這表明領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)和強(qiáng)有力的執(zhí)行能力能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與影響
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人，他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程充滿傳奇色彩。喬布斯從小對(duì)技術(shù)有濃厚興趣，他花費(fèi)大量時(shí)間研究和學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品，這種對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛和專注成為他日后成功的基石。
他對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)極度關(guān)注并且專注于研發(fā)，這一特質(zhì)貫穿他的領(lǐng)導(dǎo)生涯。喬布斯對(duì)產(chǎn)品的激情以及對(duì)卓越的追求也是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。他不滿足于普通的產(chǎn)品，而是希望打造出能改變世界的產(chǎn)品，這種激情和追求卓越的精神感染激勵(lì)著整個(gè)蘋果團(tuán)隊(duì)，促使團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果從一個(gè)普通的科技公司發(fā)展成為世界知名的創(chuàng)新巨頭，他的領(lǐng)導(dǎo)力為蘋果的輝煌奠定了不可磨滅的基礎(chǔ)。
三、三位局長的不同領(lǐng)導(dǎo)策略
三位60年代*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生成為局長后的不同領(lǐng)導(dǎo)策略值得探討。A局長上任后，通過召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)的方式，讓大家互相了解，從而熟悉局內(nèi)整體情況。B局長選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個(gè)談心，了解局里情況的同時(shí)交流自己的想法，為工作開展打下思想基礎(chǔ)。
C局長則先通過多種渠道廣泛開展調(diào)查研究，在短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。之后他還要求全局各處室做相應(yīng)工作。這三位局長的領(lǐng)導(dǎo)策略各有千秋，A局長注重與基層負(fù)責(zé)人的交流互動(dòng)，B局長側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的溝通，C局長則從全局出發(fā)先深入調(diào)研，他們的方式都為順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作提供了不同思路。
四、從不同案例看領(lǐng)導(dǎo)力的共性與啟示
從上述案例可以看出，盡管領(lǐng)導(dǎo)者所處的行業(yè)、環(huán)境等不同，但仍存在一些共性。首先是遠(yuǎn)見卓識(shí)，像邁克爾·戴爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)見、喬布斯對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新改變世界的預(yù)見。其次是執(zhí)行能力，戴爾親自推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和供應(yīng)商管理，喬布斯對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)著執(zhí)行。再者是溝通能力，無論是三位局長與不同對(duì)象的溝通，還是喬布斯激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通，都體現(xiàn)出溝通在領(lǐng)導(dǎo)中的重要性。
這些案例給我們的啟示是，領(lǐng)導(dǎo)力不是單一的能力，而是多種能力的綜合。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備以具備遠(yuǎn)見，要有堅(jiān)定的執(zhí)行力將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還要善于溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系。不同的領(lǐng)導(dǎo)情境可能需要不同的領(lǐng)導(dǎo)策略，但這些共性的能力是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素。
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