一、領導力的本質：影響力
領導力的核心是影響力。它意味著能夠對他人施加影響，從而贏得大批追隨者。這一概念區(qū)別于傳統(tǒng)意義上單純依靠職位權力來驅使他人的觀念。例如在企業(yè)中，真正具有領導力的人能夠在沒有強制權力的情況下，讓員工自愿追隨并積極執(zhí)行任務。就像張瑞敏砸冰箱的事件，他以自身的魄力和對品質的執(zhí)著追求，影響了整個海爾的員工，讓大家深刻認識到產品質量的重要性，這就是領導力中的影響力在發(fā)揮作用。
二、領導與管理的差異
領導側重于樹立愿景并激勵員工，而管理更多的是保證企業(yè)組織所有目標與具體項目得以貫徹執(zhí)行。領導是從信念出發(fā)，通過影響員工的行為，最終達成成果；而管理更像是一個執(zhí)行的過程。比如在一個項目中，領導者可能會描繪項目成功后的宏偉藍圖，激發(fā)團隊成員的斗志，而管理者則負責安排具體的任務分配、進度跟蹤等事務性工作。
三、老板與領導的區(qū)別
老板往往依賴權威驅使工人，在行事風格上長于發(fā)威，疲于應付衰落時只會帶來指責；而領導富有親和力，善于激發(fā)下屬熱情。老板常常說“我”，領導則更多地說“我們”。領導會身體力行，鼓勵大家一起參與，而不是像老板那樣只掌握工作進程。例如一些家族企業(yè)中的老板，可能只是關注企業(yè)的盈利和自己的權威地位，而真正的領導會關注員工的成長和團隊的整體發(fā)展。
四、技術性領導力與調適性領導力
技術性領導擁有超凡的承擔責任與解決問題能力，通常采用權威性與指令性管理模式。而調適性領導主要是調適人的心態(tài)、信念，也就是人的內在素質。除了要有給予方法的能力，還要有調適心態(tài)的能力，引導員工從被動到主動。調適性領導具有9個特點，如激情（源于真我價值）、責任心（無分別心）、欣賞（愛 - 珍惜 - 接納）等。在社會功能方面，領導者要確認調適性問題實質，診斷情況，質疑問題定義與解答，讓大家深入剖析，揭露外在威脅存在，打亂既有角色定位，或者拒絕太快為眾人做新的定位。
五、領導力的境界與相關領導技巧
領導力有多種境界，其中職位帶來的領導力是員工因為領導者的權威而服從，這種穩(wěn)定感來自于職位而非天分，通常由上級指派。而從領導技巧來看，有挖掘愿景激情、設定目標承諾、制定策略負責任等9種領導技巧。例如在團隊建設中，領導者挖掘團隊的共同愿景，激發(fā)成員的激情，然后設定明確的目標并讓成員做出承諾，這一系列的技巧有助于提升團隊的領導力。
六、不同類型的領導力
存在指揮式領導、英雄式領導、教學式領導、賦能式領導等多種類型的領導力。管理的本質是激發(fā)他人的善意和潛能，如果能激發(fā)團隊，公司就會有自驅的管理系統(tǒng)。例如賦能式領導，就是給予員工足夠的權力和資源，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自我價值的同時也為團隊和企業(yè)做出更大的貢獻。
七、打造領導力的關鍵要素
要成為優(yōu)秀的領導者，需要具備多方面的要素。首先人品要端正，以身作則，給人以信任感；要有實力，事業(yè)心強；要有前瞻性，有變革的勇氣；具備嫻熟的溝通技巧；能描繪團隊的愿景，并啟發(fā)別人描繪自己的愿景，還要將兩種愿景有機的結合在一起；要有超強的抗壓能力，能實現(xiàn)情緒自我管理。例如在打造團隊凝聚力時，領導者自身的品質和能力會直接影響團隊成員的態(tài)度和行為。
八、領導力與團隊建設
在團隊建設的初期，領導者要讓成員相互了解，這是成功合作的關鍵。領導者的格局不能局限于部門邊界，因為客戶并不清楚他們正在與組織的哪一部分接觸。領導者要將領導職責擴展到整個組織，以更好地服務客戶體驗。并且，領導者要學會激發(fā)團隊成員的潛能，通過正向反饋，如回顧印象、看見付出、表達感謝、發(fā)現(xiàn)潛能、提出未來期待等方式，提升團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
九、領導力的核心原則與角色定位
領導力的核心原則是始終如一，不妥協(xié)、不盲從、不放棄。領導者從接手崗位的第一天起，就要將工作當成自身的事業(yè)，以所有者的姿態(tài)去思考和運作。例如在一支球隊中，領導者不能只追求短期的成績，而要站在長遠的視角來思考球隊的發(fā)展，注重人才的培養(yǎng)，而不是僅僅依賴引入明星外援來獲取短期的勝利。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/193663.html