一、領(lǐng)導(dǎo)力窗口期的概念
領(lǐng)導(dǎo)力窗口期是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵階段。從定義上看，領(lǐng)導(dǎo)力是影響組織或其內(nèi)部群體以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，都存在著這樣的特殊時(shí)期，例如上任第一年往往就是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力窗口期。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，他的領(lǐng)導(dǎo)能力將受到多方面的考驗(yàn)，如能否迅速適應(yīng)新的角色、能否有效整合團(tuán)隊(duì)資源、能否準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向等。
判斷領(lǐng)導(dǎo)力在窗口期的強(qiáng)弱有一些重要的標(biāo)準(zhǔn)。比如有沒(méi)有人追隨，有多少人追隨，追隨的人是什么樣的水平，他們與領(lǐng)導(dǎo)者的緊密程度如何等。這就像一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，他如果能在短時(shí)間內(nèi)讓有能力的成員緊密?chē)@在自己身邊，積極投入到工作中，那么就說(shuō)明他在這個(gè)窗口期展現(xiàn)出了較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力窗口期的重要性
（一）對(duì)組織發(fā)展的影響 在領(lǐng)導(dǎo)力窗口期，領(lǐng)導(dǎo)者的決策和行動(dòng)將對(duì)組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠在這個(gè)時(shí)期做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理分配資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，那么組織將朝著積極的方向發(fā)展。例如，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，領(lǐng)導(dǎo)者如果能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么企業(yè)就有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者在窗口期表現(xiàn)不佳，可能會(huì)導(dǎo)致組織資源的浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣的低落，甚至影響企業(yè)的生存。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 領(lǐng)導(dǎo)力窗口期也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式將影響團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和協(xié)作效率。一個(gè)善于溝通、能夠理解團(tuán)隊(duì)成員需求的領(lǐng)導(dǎo)者，在窗口期能夠建立起積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。例如，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓成員之間增進(jìn)了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力提升與窗口期的關(guān)聯(lián)
（一）重大提升與窗口期經(jīng)歷 重大的領(lǐng)導(dǎo)力提升往往與領(lǐng)導(dǎo)力窗口期的經(jīng)歷密切相關(guān)。就像許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者在回顧自己的成長(zhǎng)歷程時(shí)，都會(huì)提到生命中的一些關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)很多就發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)力窗口期。例如，經(jīng)歷一次重大的項(xiàng)目失敗或者成功，都可能成為領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力的契機(jī)。這種經(jīng)歷會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行深刻的反思，從而形成本質(zhì)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的思維能力。他們會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
（二）把握窗口期提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法 1. 重視經(jīng)歷的作用 人是活不過(guò)自己的人生經(jīng)歷的，要用經(jīng)歷去成就人。在領(lǐng)導(dǎo)力窗口期，領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用各種經(jīng)歷來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，給團(tuán)隊(duì)成員分配具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他們?cè)诮?jīng)歷中成長(zhǎng)，同時(shí)自己也能從團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)過(guò)程中學(xué)習(xí)到不同的管理經(jīng)驗(yàn)。 2. 調(diào)整內(nèi)心假設(shè)系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)力的心法大于技法。在窗口期，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)整自己內(nèi)心的假設(shè)系統(tǒng)，這是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心真正關(guān)心員工，而不是將員工視為利用的工具，那么員工是能夠感受到的，這將有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。 3. 培養(yǎng)關(guān)鍵思維品質(zhì) 常識(shí)感和節(jié)奏感是企業(yè)家最重要的思維品質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)力窗口期，領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)自己的這些思維品質(zhì)。例如，在做決策時(shí)，要依據(jù)常識(shí)判斷，同時(shí)把握好決策的節(jié)奏，不能過(guò)于倉(cāng)促也不能猶豫不決。
四、案例分析
（一）任正非與李一男事件 李一男事件對(duì)于任正非來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)期。在李一男離職創(chuàng)業(yè)并與華為競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，任正非面臨著巨大的壓力。這一事件成為了任正非領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。經(jīng)此打擊后，任正非的一部分性格都變了，他在應(yīng)對(duì)這一事件的過(guò)程中，不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)策略和企業(yè)管理方式，華為也在這個(gè)過(guò)程中不斷發(fā)展壯大。這表明在領(lǐng)導(dǎo)力窗口期，領(lǐng)導(dǎo)者面臨挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)方式對(duì)其自身領(lǐng)導(dǎo)力提升以及企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
（二）其他企業(yè)案例 在許多企業(yè)的發(fā)展歷程中，都存在類(lèi)似的領(lǐng)導(dǎo)力窗口期案例。例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，領(lǐng)導(dǎo)者在資金緊張、人才匱乏的情況下，通過(guò)自己的愿景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，合理分配有限的資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功推出了一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從而使企業(yè)獲得了第一輪融資，走上了快速發(fā)展的道路。這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)初期就是該領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力窗口期，他在這個(gè)時(shí)期的表現(xiàn)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、結(jié)論
領(lǐng)導(dǎo)力窗口期是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵階段，對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力窗口期的重要性，把握好這個(gè)時(shí)期的機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)重視經(jīng)歷的作用、調(diào)整內(nèi)心假設(shè)系統(tǒng)、培養(yǎng)關(guān)鍵思維品質(zhì)等方法，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，從眾多的案例中我們也可以看到，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于在領(lǐng)導(dǎo)力窗口期做出正確決策、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的人，他們的經(jīng)驗(yàn)值得廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和借鑒。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/193662.html