一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力的定義為“動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題”，這一概念包含兩個(gè)要點(diǎn)。一方面，解決難題才是領(lǐng)導(dǎo)力，在個(gè)人和組織生活中存在維持性問(wèn)題與變革性問(wèn)題，二者交織，容易被忽視或錯(cuò)認(rèn)，而要持續(xù)成功，兩者都需解決。另一方面，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)才是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)職位存在聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源，同時(shí)也可能是阻礙。領(lǐng)導(dǎo)職位可能從責(zé)任迷失、權(quán)力誘惑、守舊慣性三方面阻礙領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮。這給我們啟示，我們可以且需要在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
例如在當(dāng)今變革時(shí)代，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難題，人人都需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。像萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)第二任CEO小馬里奧特所說(shuō)，在密切聯(lián)系群眾時(shí)多問(wèn)“你覺(jué)得呢”，這體現(xiàn)了動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵，能*限度開(kāi)放以實(shí)現(xiàn)高效溝通。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者存在諸多區(qū)別。管理者是復(fù)制品，領(lǐng)導(dǎo)者是原作；管理者維持，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展；管理者關(guān)注系統(tǒng)與架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人；管理者依靠控制，領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任等。從科特的觀點(diǎn)來(lái)看，管理過(guò)程包括計(jì)劃和預(yù)算、企業(yè)組織和人員配備、控制和解決問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程包括確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、凝聚團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)與鼓舞。管理著眼短期、注重微觀、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)回避等，而領(lǐng)導(dǎo)著眼長(zhǎng)期、注重宏觀、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。這些區(qū)別明確了領(lǐng)導(dǎo)力獨(dú)特的職能與價(jià)值。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)法則與理念
（一）影響力法則 衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位源于影響力，頭銜只能帶來(lái)短暫的時(shí)間，要利用這段時(shí)間增加影響力。例如，在團(tuán)隊(duì)中，若缺乏影響力就無(wú)法有效領(lǐng)導(dǎo)他人。
（二）增值法則 領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者的底線在于讓別人能走多遠(yuǎn)。只有思考為他人增加價(jià)值，別人才會(huì)追隨。
（三）根基法則 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得信任，品格是信任的根基，因?yàn)闆](méi)人愿意和不信任的人同行。
（四）吸引力法則 領(lǐng)導(dǎo)者只能吸引和自己相似的人。越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能吸引越優(yōu)秀的人，如果吸引的人未達(dá)預(yù)期，就需要提高自身能力。
（五）時(shí)機(jī)法則 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要，正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時(shí)機(jī)才能完成使命。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的其他重要方面
（一）明確價(jià)值與潛能 領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價(jià)值和潛能，讓他們自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
（二）成就他人 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。
（三）管理用腦用心 管理自己用腦，管理別人用心。
（四）召集與激發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力是召集一群伙伴，達(dá)成共同目標(biāo)的能力和意志，并激發(fā)他們自信。
（五）克制干涉 最好的管理者在擁有足夠認(rèn)知時(shí)，集結(jié)優(yōu)秀的人做想做的事，且克制自己不干涉。
（六）帶領(lǐng)與提升 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是帶領(lǐng)優(yōu)秀的人成為更好的自己。
（七）謙遜態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是謙遜，真正自信的領(lǐng)導(dǎo)者有自知之明，謙遜能贏得團(tuán)隊(duì)信任與尊敬。
（八）堅(jiān)守原則 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是堅(jiān)守自己的原則和價(jià)值觀，讓員工感到穩(wěn)定并愿意共同前行。
（九）服務(wù)意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力的方法是有團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)迷失方向或遇到困難時(shí)發(fā)揮引領(lǐng)和激勵(lì)作用。
（十）同理心 領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣是同理心，站在員工角度思考問(wèn)題能增強(qiáng)歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（十一）勇氣信念 領(lǐng)導(dǎo)力的信念是勇氣，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)挑戰(zhàn)要以身作則，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
（十二）團(tuán)隊(duì)配合 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)配合，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有個(gè)人能力，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而多元的概念，《領(lǐng)導(dǎo)力必修課》中的這些重要句子涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的定義、與管理的區(qū)別、相關(guān)法則以及其他重要方面等諸多內(nèi)容，這些理念有助于我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)并在實(shí)踐中不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。
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