一、導(dǎo)航法則的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯維爾在《領(lǐng)導(dǎo)力法則》中提出的導(dǎo)航法則指出，誰(shuí)都可以掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。這一法則明確了領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)或組織里的獨(dú)特地位。領(lǐng)導(dǎo)者就如同航行中的燈塔守護(hù)者，需要具備比他人更廣闊的視野，能看到更多、更遠(yuǎn)的地方，并且要在他人尚未察覺(jué)時(shí)就洞察到事物的發(fā)展趨勢(shì)，其本質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性。
在團(tuán)隊(duì)中，成員們往往忙于各自手頭的任務(wù)，就像船上各司其職的船員。而領(lǐng)導(dǎo)者不能只著眼于當(dāng)下事務(wù)，他們要抬頭眺望遠(yuǎn)方，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)浪、暗礁和新的機(jī)遇。例如在商業(yè)領(lǐng)域，普通員工可能專注于日常的銷售、生產(chǎn)或者客戶服務(wù)工作，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻要考慮市場(chǎng)的長(zhǎng)期走向、新技術(shù)的潛在影響以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的策略等。這種前瞻性視野能讓領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)設(shè)定正確的發(fā)展方向，防止團(tuán)隊(duì)盲目跟從。
二、導(dǎo)航法則下領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
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全局觀 領(lǐng)導(dǎo)者要具備全局觀，這是導(dǎo)航法則的核心要求之一。擁有全局觀意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠從整體上把握事物的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而不被局部現(xiàn)象所迷惑。例如在一個(gè)大型項(xiàng)目中，可能某個(gè)環(huán)節(jié)在短期內(nèi)看似進(jìn)展順利，但從全局來(lái)看，這個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)對(duì)后續(xù)的其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生負(fù)面影響。領(lǐng)導(dǎo)者如果具備全局觀就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整，確保整個(gè)項(xiàng)目朝著正確的方向發(fā)展。
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平衡能力 在樂(lè)觀主義與現(xiàn)實(shí)主義、直覺(jué)與計(jì)劃、信念與事實(shí)之間找到平衡是導(dǎo)航法則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求。一個(gè)成功的方案往往會(huì)遇到諸多阻礙，如對(duì)改革的恐懼、無(wú)知、對(duì)未來(lái)的不確定以及想象力的缺乏等。而最后決定一個(gè)方案能否被接受、得到支持并獲得成功的因素不是方案的規(guī)模大小，而是領(lǐng)導(dǎo)者能力的大小。領(lǐng)導(dǎo)者需要在各種看似矛盾的因素之間找到平衡，才能更好地設(shè)定航線，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。
三、導(dǎo)航法則在實(shí)踐中的體現(xiàn)
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阿蒙森隊(duì)的成功案例 1911年兩支探險(xiǎn)隊(duì)的南極之旅是導(dǎo)航法則在實(shí)踐中的典型案例。阿蒙森隊(duì)在出發(fā)前，阿蒙森用心地制定了隊(duì)伍前行的航線。他研究了愛(ài)斯基摩人的豐富經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)采用狗拉雪橇運(yùn)輸物質(zhì)是很好的方法，于是挑選了滑雪能手和訓(xùn)狗能人。并且詳細(xì)制定了每天前進(jìn)15 - 20英里耗時(shí)6小時(shí)的計(jì)劃，這樣能保證隊(duì)員和狗有充足的體力完成第二天的里程，還一路上設(shè)立了補(bǔ)給站。最終阿蒙森隊(duì)在沒(méi)有任何人員犧牲的情況下快速達(dá)成目標(biāo)，成為第一個(gè)到達(dá)南極的隊(duì)伍。這充分體現(xiàn)了阿蒙森作為領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用導(dǎo)航法則，憑借前瞻性的規(guī)劃和對(duì)各種因素的考量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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企業(yè)中的應(yīng)用 在企業(yè)組織里，導(dǎo)航法則同樣重要。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者越需要把前路看清楚，因?yàn)橐?guī)模越大，在中途改變方向就越困難。例如一個(gè)大型企業(yè)在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研，包括目標(biāo)客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策環(huán)境等。然后根據(jù)這些信息設(shè)定合理的發(fā)展航線，如產(chǎn)品定位、市場(chǎng)推廣策略等。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有遵循導(dǎo)航法則，盲目進(jìn)入市場(chǎng)，可能會(huì)遭遇各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的損失。
四、領(lǐng)導(dǎo)者如何遵循導(dǎo)航法則提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 反思過(guò)去經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)者要成為優(yōu)秀的引路人，就必須花時(shí)間對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行反思并且從中學(xué)習(xí)。過(guò)去的每一次成功和失敗都可以成為信息和智慧的寶庫(kù)。成功讓領(lǐng)導(dǎo)者明白自己擅長(zhǎng)做什么，使自己充滿自信；失敗則能讓領(lǐng)導(dǎo)者吸取教訓(xùn)，避免再次犯錯(cuò)。例如一位領(lǐng)導(dǎo)者在之前的項(xiàng)目中因?yàn)闆](méi)有充分考慮到資金鏈的問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目后期出現(xiàn)危機(jī)，那么在后續(xù)的項(xiàng)目中他就會(huì)特別重視資金方面的規(guī)劃。
- 細(xì)致規(guī)劃未來(lái)征程 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人們啟程前，為了使征程盡可能取得成功，總會(huì)先仔細(xì)考慮一遍整個(gè)過(guò)程。這包括對(duì)目標(biāo)的明確、對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、對(duì)資源的合理分配等。就像在一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確活動(dòng)的目標(biāo)是提高品牌知名度還是增加產(chǎn)品銷量等，預(yù)估可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)如天氣變化對(duì)戶外活動(dòng)的影響、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期推出類似活動(dòng)等，然后合理分配人力、物力和財(cái)力等資源，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。
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