一、基于領(lǐng)導(dǎo)模式的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生方式
（一）合作領(lǐng)導(dǎo)力 在合作領(lǐng)導(dǎo)力模式下，領(lǐng)導(dǎo)者營造開放的團隊小環(huán)境，其核心責(zé)任是保護環(huán)境的開放性。領(lǐng)導(dǎo)者給予團隊成員自由寬松的氛圍，讓成員自主工作并應(yīng)對問題，自己不給出建議，由員工自行決策。這種方式充分發(fā)揮成員的主動性與創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在對這種自由開放氛圍的營造與維護上。例如，某些創(chuàng)意型的廣告團隊，領(lǐng)導(dǎo)者只負(fù)責(zé)提供資源和保障環(huán)境的開放性，團隊成員可以自由發(fā)揮創(chuàng)意，在這種自由的氛圍中，成員感受到被信任，進而積極投入工作，而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也在這個過程中得以體現(xiàn)。
（二）價值型領(lǐng)導(dǎo) 價值型領(lǐng)導(dǎo)是通過分享價值觀來開展領(lǐng)導(dǎo)工作的模式。領(lǐng)導(dǎo)者先明確自己的價值觀，并通過言行向他人清楚表達，依據(jù)這個價值觀確定愿景。在這個過程中，聘任那些與自己有共同價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者或職員，從而形成一個具有高度凝聚力的團隊。像阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者，他們秉持著讓天下沒有難做的生意這一價值觀，吸引了眾多有著相同或相似理念的員工加入，大家朝著這個共同的愿景努力，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力在分享價值觀、凝聚團隊的過程中產(chǎn)生。
（三）整合領(lǐng)導(dǎo)力 整合領(lǐng)導(dǎo)力的主要觀點是新時代被相依性和差異性兩種沖突力量所左右，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要通過人際關(guān)系最優(yōu)化找到兩種沖突力量的共同訴求。在組織變革中這種理論被廣泛應(yīng)用。例如，在企業(yè)進行跨部門合作項目時，不同部門有著不同的工作方式和利益訴求（差異性），但又必須相互協(xié)作（相依性），領(lǐng)導(dǎo)者就要找到大家共同的目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使項目順利進行，這個協(xié)調(diào)過程中就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)從系統(tǒng)的角度看待領(lǐng)導(dǎo)工作，雖然附件資料未詳細(xì)闡述其具體的產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力的方式，但可以理解為領(lǐng)導(dǎo)者從整體的系統(tǒng)出發(fā)，考慮組織內(nèi)外部的各種因素，如組織的結(jié)構(gòu)、流程、人員等，通過合理的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，讓組織像一個精密的系統(tǒng)一樣高效運行，在這個過程中產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。
二、源于領(lǐng)導(dǎo)力來源的產(chǎn)生方式
（一）個性力量 個性力量是指每個人獨特的個性能夠有效地影響他人。有些人天生比其他人更有影響力，但每個人都有未開發(fā)的個性力量。個性力量通過身心兩方面的特點表現(xiàn)出來。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)者性格樂觀積極，充滿活力，這種積極的身體特征和精神特征會感染團隊成員，讓成員充滿干勁。要加強個性力量的作用，可以突出身體特征，如保持良好的形象和健康的體魄；也可以突出精神特征，如展現(xiàn)堅定的信念、積極的態(tài)度等。
（二）角色力量 角色力量來自所擔(dān)任的職務(wù)，這是一種臨時的特權(quán)，與知識、經(jīng)驗和個性無關(guān)。比如在行政型領(lǐng)導(dǎo)力中，大領(lǐng)導(dǎo)指派小領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，小領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力部分來源于其被賦予的角色。但這種力量相對有限，而且在領(lǐng)導(dǎo)過程中應(yīng)盡量淡化這種角色力量，更多地依靠其他力量來提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）知識力量 知識力量來自對既定角色的有效行為所要求具備的技能與技巧的理解，這是表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能最安全和最有效的方式。在工作場景中，技術(shù)水平高的人，如專業(yè)領(lǐng)域的專家，他們憑借自己的專業(yè)知識能夠獲得他人的尊敬，在給出方向或決策時更容易被接受，從而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。
三、從特殊情況角度看領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生方式
（一）雇傭型領(lǐng)導(dǎo)力 雇傭型領(lǐng)導(dǎo)力是一個人想做一件事，拿出錢或其他有價值的東西雇傭一幫人來幫忙，雇主就是領(lǐng)導(dǎo)人，錢或其他等價物就是領(lǐng)導(dǎo)力。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力來源是“硬實力”，以激勵機制為基礎(chǔ)，也可能存在脅迫的情況。例如，一些建筑工程的包工頭，雇傭工人為其工作，工人聽從包工頭的指揮，包工頭的領(lǐng)導(dǎo)力就來源于他能夠給予工人報酬的能力。
（二）行政型領(lǐng)導(dǎo)力 行政型領(lǐng)導(dǎo)力是大領(lǐng)導(dǎo)由于自身時間和精力有限，為了提高效率建立管理的層級，指派小領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)。小領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來自于大領(lǐng)導(dǎo)和組織。其大小取決于大領(lǐng)導(dǎo)本身的領(lǐng)導(dǎo)力以及大領(lǐng)導(dǎo)對小領(lǐng)導(dǎo)的信任程度，是二者的乘積。比如在政府部門或大型企業(yè)中，上級領(lǐng)導(dǎo)任命下級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體事務(wù)，下級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力在這種層級關(guān)系中產(chǎn)生。
（三）領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)力是一群人想去一個地方，領(lǐng)路的人就是領(lǐng)導(dǎo)人，其他人是追隨者，經(jīng)驗和判斷是領(lǐng)導(dǎo)力。例如在戶外探險團隊中，經(jīng)驗豐富、判斷力強的人成為領(lǐng)袖，帶領(lǐng)大家前行，他的領(lǐng)導(dǎo)力來源于他的經(jīng)驗和準(zhǔn)確的判斷，能夠讓追隨者信任并聽從他的指揮。
（四）源于內(nèi)心大愛的領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)心有大愛也是領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的一種方式。真正的領(lǐng)導(dǎo)力要建立在利他的基礎(chǔ)上，以大愛為基礎(chǔ)確立正確的使命愿景，如阿里、西貝、華為等企業(yè)的使命都是基于大愛。同時，領(lǐng)導(dǎo)力也是面臨艱難抉擇時的衡量準(zhǔn)則和心理力量，在做正確的事的過程中體現(xiàn)出來。
四、從領(lǐng)導(dǎo)力來源模型角度的產(chǎn)生方式
（一）專業(yè)的力量 專業(yè)的力量指在某個領(lǐng)域超越他人從而獲得領(lǐng)導(dǎo)他人的力量。在學(xué)校里學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)，在工作中技術(shù)水平高的人，他們因為專業(yè)能力強而自然獲得他人的尊敬，他們的建議更容易被接受，從而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在科研團隊中，學(xué)術(shù)造詣高的科學(xué)家往往成為領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團隊進行研究工作。
（二）情感的影響力 當(dāng)一個人具備崇高的品德時，會對周圍的人產(chǎn)生巨大的情感影響的力量。這種情感影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力的來源之一。比如，一個品德高尚、關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓員工產(chǎn)生歸屬感和忠誠度，員工愿意追隨他，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就在這種情感的聯(lián)系中產(chǎn)生。
（三）組織賦予的權(quán)力 組織賦予的權(quán)力是指一個組織或公司賦予某個人職位時所附帶的可以對他人產(chǎn)生影響的力量。例如部門經(jīng)理這個職位，被公司指派擔(dān)任該職位的人可以根據(jù)職位的職權(quán)開展績效評估、任務(wù)委派等工作。但這種力量相對較小，不能單純依靠這種力量來實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。
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