一、領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力的本質(zhì)區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力和職位權(quán)力常常被人們混淆，但二者有著本質(zhì)區(qū)別。職位權(quán)力是基于組織架構(gòu)賦予的外在、強(qiáng)制性力量。在企業(yè)里，經(jīng)理職位被賦予如工作安排、績(jī)效評(píng)定等權(quán)力，這是組織為了確保管理有效性設(shè)定的，員工若不服從可能面臨紀(jì)律處分。而領(lǐng)導(dǎo)力是內(nèi)在、自愿性的力量，更多體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人的影響力上。正如約翰·麥克斯韋在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中提到的，影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。有領(lǐng)導(dǎo)力的人能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的積極性，使他們自愿追隨。例如在創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人可能沒(méi)有傳統(tǒng)高職位權(quán)力，卻憑借對(duì)未來(lái)愿景的清晰描繪和獨(dú)特人格魅力，吸引志同道合的伙伴自愿追隨，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
二、職位權(quán)力擁有者不一定具備領(lǐng)導(dǎo)力
（一）來(lái)源不同。領(lǐng)導(dǎo)力源于個(gè)人自身特質(zhì)和能力的積累，是在成長(zhǎng)過(guò)程中逐步形成的；而職位權(quán)力是組織或上級(jí)賦予的外在權(quán)力來(lái)源。比如新上任的領(lǐng)導(dǎo)者可能一開始擁有職位權(quán)力，但不一定有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）影響方式不同。領(lǐng)導(dǎo)力更多是通過(guò)自身影響力引導(dǎo)他人，像領(lǐng)導(dǎo)者憑借遠(yuǎn)見卓識(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自愿追隨共同目標(biāo)。職位權(quán)力往往通過(guò)命令、制度等強(qiáng)制手段管理下屬。如軍隊(duì)中上級(jí)軍官可憑借職位權(quán)力下達(dá)命令，士兵需服從，但這并不意味著軍官就有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）穩(wěn)定性不同。領(lǐng)導(dǎo)力一旦形成相對(duì)穩(wěn)定，因?yàn)榛趥€(gè)人內(nèi)在特質(zhì)，即使領(lǐng)導(dǎo)者離開現(xiàn)有職位，領(lǐng)導(dǎo)力依然可能存在。而職位權(quán)力與職位緊密相連，職位變動(dòng)時(shí)，職位權(quán)力就會(huì)相應(yīng)變化，如部門主管被撤職后就不再擁有對(duì)該部門的職位權(quán)力。
三、職位權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（一）職位權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。在很多情況下，職位權(quán)力為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供了基礎(chǔ)條件。法定性權(quán)力讓領(lǐng)導(dǎo)者在組織中有合法管理地位，是開展領(lǐng)導(dǎo)工作的起點(diǎn)。例如學(xué)校校長(zhǎng)憑借職位權(quán)力制定發(fā)展戰(zhàn)略、教學(xué)計(jì)劃等，沒(méi)有職位權(quán)力很難有效推行教育理念和管理措施。獎(jiǎng)賞性權(quán)力和強(qiáng)制性權(quán)力也有助于規(guī)范員工行為。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力超越職位權(quán)力。僅僅依靠職位權(quán)力管理的領(lǐng)導(dǎo)者難以真正激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力在沒(méi)有職位權(quán)力時(shí)依然能影響他人。比如志愿者團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確職位權(quán)力結(jié)構(gòu)，但一些成員憑借熱情、組織能力等成為核心人物發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用。
（三）兩者相互影響。一方面，有效的領(lǐng)導(dǎo)力可增強(qiáng)職位權(quán)力的合法性和權(quán)威性。如銷售經(jīng)理憑借卓越領(lǐng)導(dǎo)能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更尊重其職位權(quán)力。另一方面，職位權(quán)力運(yùn)用得當(dāng)可為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供更多資源和平臺(tái)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力不是職位性權(quán)力，雖然二者存在一定聯(lián)系，但有著諸多本質(zhì)區(qū)別，在組織管理等方面各自有著不同的內(nèi)涵和作用。
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