一、引言
領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平，直接關(guān)聯(lián)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、員工的工作積極性以及整體的績效表現(xiàn)。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，無論是大型企業(yè)集團(tuán)還是新興的創(chuàng)業(yè)公司，都在不斷探索如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。例如聯(lián)想集團(tuán)，作為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，其領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升在企業(yè)管理培訓(xùn)中的地位日益突出。
從全球顧問公司Hay（合益）集團(tuán)的調(diào)查結(jié)果來看，在中國企業(yè)中，竟有59%的中高層管理者在制造挫傷積極性的組織氣氛。這一數(shù)據(jù)表明，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面存在著不容忽視的問題。同時，眾多的調(diào)研報告也紛紛聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力，如*智睿咨詢針對投資的成長期企業(yè)進(jìn)行管理者領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研，世界經(jīng)理人和正道領(lǐng)導(dǎo)力中心聯(lián)合發(fā)布的中國經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研報告等，都反映出各界對領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的高度關(guān)注。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與維度
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說，是一種影響和指導(dǎo)他人以達(dá)到組織目標(biāo)的能力。它不是簡單的發(fā)號施令，而是通過領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、知識、技能等多方面因素綜合作用，促使團(tuán)隊成員朝著共同的目標(biāo)努力奮進(jìn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的維度 1. 任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力 這一維度的領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于完成工作和達(dá)成目標(biāo)。任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者會非常注重工作的細(xì)節(jié)，他們善于有效地組織和協(xié)調(diào)員工的工作，確保各項任務(wù)能夠高效、準(zhǔn)確地完成。例如在一些項目驅(qū)動型的企業(yè)中，項目經(jīng)理需要*地安排任務(wù)、把控進(jìn)度，以保證項目按時交付，這就需要很強(qiáng)的任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力重點在于與員工的互動和溝通。這類領(lǐng)導(dǎo)者注重建立良好的人際關(guān)系，他們致力于在團(tuán)隊中營造信任的氛圍，通過培養(yǎng)員工的情感認(rèn)同來提高員工的忠誠度。在一個需要高度協(xié)作的團(tuán)隊中，關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高員工的工作滿意度。 3. 變革型領(lǐng)導(dǎo)力 變革型領(lǐng)導(dǎo)力著眼于發(fā)展和改革。具有這種領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工創(chuàng)新，挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ軌驇ьI(lǐng)組織積極應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境和市場需求。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展、市場瞬息萬變的時代，變革型領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵。
三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的現(xiàn)狀與問題
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)現(xiàn)狀 1. 部分企業(yè)重視程度不足 許多企業(yè)將大量的精力投入到產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面，卻忽視了領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。他們沒有意識到領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵支撐作用。例如一些中小企業(yè)，過于關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，而未能從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。 2. 缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系 不少企業(yè)雖然意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，但缺乏一套科學(xué)、完善的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。在領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建方面存在不足，無法明確在特定的組織、行業(yè)和環(huán)境要求下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的*行為和領(lǐng)導(dǎo)能力模式。這就導(dǎo)致在選拔、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和有效的方法。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中存在的問題 1. 中高層領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)面效應(yīng) 如前文提到的Hay（合益）集團(tuán)調(diào)查結(jié)果顯示，相當(dāng)比例的中高層領(lǐng)導(dǎo)者挫傷了下屬的積極性。這可能是由于這些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)技能，如溝通能力、激勵能力等，或者是他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化不匹配。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)缺乏針對性 一些企業(yè)在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)時，采用千篇一律的培訓(xùn)模式，沒有考慮到不同層級、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)者的需求差異。例如，基層領(lǐng)導(dǎo)者可能更需要提升團(tuán)隊管理和任務(wù)分配的能力，而高層領(lǐng)導(dǎo)者則更側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃和變革管理能力的培養(yǎng)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的成功案例與經(jīng)驗借鑒
（一）聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式 聯(lián)想集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升方面有著較為成功的經(jīng)驗。聯(lián)想構(gòu)建了自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型，這個模型是在特定的組織、行業(yè)和環(huán)境要求下，為支持組織達(dá)到既定戰(zhàn)略目標(biāo)、推動組織發(fā)展而需具備的*行為和領(lǐng)導(dǎo)能力模式的總和。 在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的過程中，聯(lián)想通過行為科學(xué)家們采用觀察、行為事件訪談法、座談會等方式收集表現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的知識、技能、具體行為和個性特點等資料，然后進(jìn)行有效的歸納和整理。聯(lián)想以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為依據(jù)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人的招聘、選拔、績效評估和晉升等工作，從中發(fā)現(xiàn)差距和培養(yǎng)的機(jī)會，并制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃。
（二）經(jīng)驗借鑒 1. 構(gòu)建符合自身需求的領(lǐng)導(dǎo)力模型 其他企業(yè)可以借鑒聯(lián)想的做法，根據(jù)自身的組織戰(zhàn)略、行業(yè)特點和企業(yè)文化，構(gòu)建適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型，明確領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)要求。 2. 多方式收集資料完善模型 采用多種方式收集領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)資料，確保領(lǐng)導(dǎo)力模型的全面性和準(zhǔn)確性。同時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
五、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的發(fā)展方向與建議
（一）發(fā)展方向 1. 個性化培養(yǎng) 隨著企業(yè)組織架構(gòu)的日益復(fù)雜和多元化，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)將朝著個性化方向發(fā)展。針對不同層級、不同崗位、不同個性的領(lǐng)導(dǎo)者，制定個性化的培養(yǎng)方案，滿足其獨特的發(fā)展需求。 2. 與企業(yè)文化深度融合 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)將更加注重與企業(yè)文化的深度融合。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，還要成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者，通過領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，將企業(yè)文化滲透到組織的各個層面。
（二）建議 1. 提高企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重視程度 企業(yè)高層應(yīng)充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，將領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，從資源分配、制度建設(shè)等方面給予充分的支持。 2. 建立科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系 包括建立系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力的各個維度；設(shè)置多樣化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、實踐鍛煉等；建立領(lǐng)導(dǎo)力評估機(jī)制，定期對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平進(jìn)行評估，以便及時調(diào)整培養(yǎng)方案。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)從多個方面入手，不斷探索和創(chuàng)新，才能提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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