一、領(lǐng)導力的基礎(chǔ)層次與夸獎
領(lǐng)導力的第一個層次是職位帶來的權(quán)力。在這個層次，人們追隨領(lǐng)導者僅僅是因為其職位賦予的權(quán)威，是一種“不得不”的狀態(tài)。從夸獎的角度來看，這一層次的夸獎可能更多地基于對其職位的尊重。例如在一個企業(yè)中，新上任的部門經(jīng)理，員工們會因為他的職位而聽從指揮，但這種聽從可能是表面的、被動的。此時，對他的夸獎可能是“您作為部門經(jīng)理，下達的指令我們會認真執(zhí)行”，這種夸獎更多是對職位權(quán)力的一種認可，比較淺層次，主要聚焦在他所擁有的職位上，而非其個人能力或者魅力。
然而，僅僅停留在這個層次的領(lǐng)導力是有局限性的。如果領(lǐng)導者長期依賴職位權(quán)力，團隊士氣容易低沉，缺乏凝聚力，人才也可能流失。所以，這個層次的夸獎雖然存在，但并不能真正體現(xiàn)出一個領(lǐng)導者的優(yōu)秀之處，更多的是一種基于組織架構(gòu)的形式上的回應。
二、認可層次的領(lǐng)導力與夸獎
第二個層次是認可。當領(lǐng)導者達到這個層次時，開始以愛感人，關(guān)心團隊成員。在這個層面，部門往往會有較強的凝聚力，成員能獲得安全感。此時的夸獎就有了更多的情感因素。例如，員工可能會說“您總是能關(guān)注到我們的需求，讓我們在這個團隊里感覺特別溫暖”。這種夸獎是對領(lǐng)導者人格魅力中關(guān)愛他人這一特質(zhì)的認可。
像弗雷德·史密斯（Fred Smith）所說：“領(lǐng)導力即是無須強迫時也有很多人甘愿為你工作?！痹谡J可層次，領(lǐng)導者不再僅僅依靠職位權(quán)力，而是通過關(guān)心團隊成員贏得人心。團隊成員的夸獎也從對職位的尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷︻I(lǐng)導者本人的認可，這種認可不僅僅是工作上的，還涉及到情感層面。不過，如果在這個層次停留太久，領(lǐng)導者可能會過度保護團隊成員，阻礙團隊的進一步發(fā)展。
三、結(jié)果層次的領(lǐng)導力與夸獎
第三個層次是結(jié)果，以績激人。這是領(lǐng)導力基礎(chǔ)中的初級層次之上的一個提升。在這個層次，領(lǐng)導者能夠通過取得的成績來激勵團隊成員。例如，一個銷售團隊的領(lǐng)導者，帶領(lǐng)團隊取得了非常出色的銷售業(yè)績。此時，團隊成員的夸獎可能是“您的策略太厲害了，讓我們這個月的銷售額遠超預期”。這種夸獎是基于領(lǐng)導者所取得的實際成果，是對其領(lǐng)導能力在實際工作成果上的一種肯定。
在這個層次，領(lǐng)導者通過自己的能力和決策為團隊帶來了可見的成績，團隊成員對他的夸獎是對其領(lǐng)導成果的認可，也是對其能力的一種信任體現(xiàn)。這一層次的領(lǐng)導力比前兩個層次更能體現(xiàn)領(lǐng)導者的價值，因為它直接關(guān)系到團隊的業(yè)務發(fā)展。
四、人才培養(yǎng)層次的領(lǐng)導力與夸獎
第四個層次是人才培養(yǎng)。在這個層次，領(lǐng)導者不僅關(guān)注團隊的業(yè)績，還注重團隊成員的個人成長和發(fā)展。例如，一位領(lǐng)導者為團隊成員提供各種培訓機會、指導他們制定職業(yè)規(guī)劃。團隊成員可能會這樣夸獎：“您不僅讓我們在工作上取得成績，還為我們的未來發(fā)展考慮，讓我們不斷成長?！?/p>
這個層次的夸獎反映出領(lǐng)導者的長遠眼光和對團隊成員的深度關(guān)懷。領(lǐng)導者在這個層次已經(jīng)超越了單純的業(yè)務領(lǐng)導，而是成為團隊成員成長道路上的重要引導者。這種領(lǐng)導力有助于團隊的長期穩(wěn)定和發(fā)展，也能吸引更多優(yōu)秀的人才加入團隊。
五、人格魅力層次的領(lǐng)導力與夸獎
第五個層次是人格魅力。這是領(lǐng)導力的較高層次。當領(lǐng)導者達到這個層次時，他的影響力不僅僅局限于團隊內(nèi)部，還可能擴展到整個行業(yè)或者社會。例如，一些知名企業(yè)家，他們的人格魅力吸引了眾多追隨者，甚至包括競爭對手的員工。此時的夸獎可能是“您的人格魅力和價值觀讓我們由衷地欽佩，愿意一直追隨您”。
在這個層次，領(lǐng)導者的人格魅力成為一種強大的領(lǐng)導力資本。這種魅力可能包括誠信、正直、創(chuàng)新精神等諸多優(yōu)秀品質(zhì)。團隊成員以及外界對他的夸獎是對其全方位的高度認可，這種認可已經(jīng)超越了具體的工作成果或者職位權(quán)力，是對領(lǐng)導者整體素質(zhì)的一種敬仰。
總之，領(lǐng)導力夸獎的層次是隨著領(lǐng)導力層次的提升而不斷深入和豐富的。從最初基于職位的形式上的夸獎，到基于人格魅力的全方位敬仰，反映出領(lǐng)導者在不同發(fā)展階段的價值和影響力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/190742.html