一、古代軍事領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力名人
在古代軍事領(lǐng)域，有許多展現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力的名人。李廣就是其中一位，他素有“飛將軍”之稱，匈奴聞其名而喪膽，麾下戰(zhàn)士對他也敬服有加。公元前129年的一次戰(zhàn)役中，李廣帶一百騎兵追趕三個(gè)匈奴射手，返回途中遭遇數(shù)千匈奴騎兵。面對敵眾我寡的險(xiǎn)境，李廣沒有選擇逃跑，而是冷靜地命令士兵前進(jìn)，在離匈奴陣地僅兩里地的地方下馬卸鞍休息。他向士兵解釋這是為了讓匈奴兵以為他們是誘餌而不敢貿(mào)然攻擊。這種臨危不懼、有勇有謀的決策，充分體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力。而且李廣平時(shí)與士兵同吃同住，身先士卒，在戰(zhàn)場上能帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣，他以身作則的領(lǐng)導(dǎo)方式使得士兵們敬重他，團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng)。
霍去病則與李廣不同，他的領(lǐng)導(dǎo)模式更偏向挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，擁有*權(quán)威。他出征時(shí)帶著漢武帝給他準(zhǔn)備的美食佳釀，不顧士兵饑餓，依舊照常玩樂，性情驕縱霸道。但這種看似不合理的帶兵方式在當(dāng)時(shí)卻也有其效果?；羧ゲ〔惶匾庥H近士兵，卻能憑借自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)士兵取得勝利，他敢于打破常規(guī)，以不同的方式應(yīng)對戰(zhàn)爭局勢。
毛主席也是軍事領(lǐng)導(dǎo)方面的典范。1927年秋收起義失利后，他帶領(lǐng)隊(duì)伍向井岡山進(jìn)發(fā)。當(dāng)時(shí)井岡山被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民領(lǐng)袖袁文才和王佐占據(jù)，他們對外來部隊(duì)戒心很重。毛主席敏銳洞察到袁文才對武器裝備的需求，拿出100條嶄新的好*作為“見面禮”，這一真誠的舉動(dòng)拉近了雙方距離。之后毛主席僅帶五六個(gè)隨行人員坦然赴會(huì)，他的胸懷和氣度讓袁文才心服口服，撤掉埋伏并暢談。毛主席還憑借超強(qiáng)的口才和深入人心的思想，闡述革命前景、*人的信仰與使命，最終讓袁文才徹底放下戒備，迎接紅軍入駐井岡山。毛主席在這一過程中展現(xiàn)出的洞察力、應(yīng)對智慧、真誠坦蕩以及強(qiáng)大的溝通能力都是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
二、企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力名人
在企業(yè)界，邁克爾·戴爾是一位具有代表性的領(lǐng)導(dǎo)力名人。戴爾電腦的成功很大程度上得益于邁克爾·戴爾本人的執(zhí)行力，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。他極有遠(yuǎn)見，在認(rèn)定一個(gè)大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。例如在推動(dòng)國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過程中，他很早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的利器。于是他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，半側(cè)身子，一手直指向畫外，印著“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，他還在多個(gè)公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。另外在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，他也發(fā)揮了重要的領(lǐng)導(dǎo)力作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與職位的區(qū)別
*知名領(lǐng)導(dǎo)者約翰·加德納區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)力和職位的不同。他指出，即使在大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，級別最高的那個(gè)人也許只是頭號官僚而已。領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力，也不同于正式權(quán)威，它需要投入大量的努力和精力。很多人可能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力之外的原因獲得領(lǐng)導(dǎo)職位，比如世襲、憑借技術(shù)發(fā)明創(chuàng)立企業(yè)而擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位或者憑借資歷在官僚體制中升到高層。一個(gè)企業(yè)高管培訓(xùn)班上，學(xué)員們認(rèn)為能坐在那里就是有領(lǐng)導(dǎo)力的證明，但實(shí)際上他們只是有領(lǐng)導(dǎo)職位，這表明領(lǐng)導(dǎo)職位并不必然是領(lǐng)導(dǎo)力的證明。
這些領(lǐng)導(dǎo)力名人的例子表明，領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域有著不同的表現(xiàn)形式，但都包含著如智慧決策、洞察局勢、以身作則、勇于創(chuàng)新等重要因素。無論是軍事還是企業(yè)領(lǐng)域，真正的領(lǐng)導(dǎo)力都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功或者對局勢產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
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