一、約翰·加德納：區(qū)分領(lǐng)導力與職位
約翰·加德納是**的領(lǐng)導者。他明確地指出了領(lǐng)導力和職位是不同的概念。在大型企業(yè)和機構(gòu)中，往往級別最高的那個人可能僅僅是頭號官僚，領(lǐng)導力不同于權(quán)力，也不同于正式權(quán)威，它需要投入大量的精力和努力。當他向一個少年講述這些道理時，少年卻表示想要權(quán)力和地位，而非領(lǐng)導力，這也從側(cè)面反映出在很多人眼中對領(lǐng)導力和職位權(quán)力的混淆。這種混淆在現(xiàn)實中是普遍存在的，很多人認為身處領(lǐng)導職位就自然具備領(lǐng)導力，然而加德納的觀點讓我們重新審視這一錯誤認知。
二、企業(yè)高管培訓班：領(lǐng)導職位不等于領(lǐng)導力
在企業(yè)高管培訓班的故事中，眾多學員都是企業(yè)的一把手或二把手。其中一位學員認為坐在培訓班里就是有領(lǐng)導力的證明，而實際上這只能證明他們擁有領(lǐng)導職位。領(lǐng)導職位的獲取可能源于多種因素而非領(lǐng)導力本身。例如，在國家或企業(yè)中，領(lǐng)導職位可能通過世襲得到；技術(shù)天才憑借技術(shù)發(fā)明創(chuàng)立企業(yè)并擔任領(lǐng)導職位；或者在官僚體制中依靠資歷升到高層。就像約翰·加德納所說，很多部門和企業(yè)中最高職位的人可能只是官僚，領(lǐng)導職位并不必然是領(lǐng)導力的體現(xiàn)。這告訴我們不能簡單地以職位高低來評判一個人的領(lǐng)導力。
三、李廣：臨危不懼展現(xiàn)領(lǐng)導力
漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱。在一次與匈奴的對抗中，他帶領(lǐng)一百個騎兵追趕三個匈奴射手后，遭遇幾千名匈奴騎兵。面對己方兵力懸殊的情況，李廣的士兵都十分慌張，而李廣卻鎮(zhèn)定自若。他深知如果此時往回跑必然被匈奴追上，于是果斷下令前進，在離匈奴陣地僅兩里的地方停下，還命令兵士下馬卸鞍就地休息。這種看似冒險的做法其實是一種充滿智慧的領(lǐng)導力體現(xiàn)。他準確判斷匈奴將領(lǐng)的心理，讓敵人誤以為他們是誘敵之兵而不敢貿(mào)然進攻。李廣通過自己的冷靜和果敢，穩(wěn)定了軍心，也成功威懾住了敵人，他麾下的戰(zhàn)士對他敬服有加，匈奴聽聞他的名字也聞風喪膽，這都是他卓越領(lǐng)導力的表現(xiàn)。
四、邁克爾·戴爾：極有遠見且執(zhí)行力強的領(lǐng)導力
戴爾電腦的成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的領(lǐng)導力，確切地說是他的執(zhí)行力。戴爾先生極有遠見，在認定大方向后就親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。例如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中，他很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁晳T，并且是直銷的利器。于是他在公司內(nèi)部張貼大海報，海報上自己一臉酷相半側(cè)著身子手指畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，同時還在多個公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度和工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實行。在戴爾公司供應商的選擇管理方面，他也展現(xiàn)出強大的領(lǐng)導力，帶領(lǐng)戴爾公司不斷發(fā)展壯大。
五、馬云：人際領(lǐng)導力的典范
馬云通過出色的人際領(lǐng)導力和影響力，帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名的電商巨頭。他善于與他人建立良好的關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)過程中能夠吸引眾多人才加入他的團隊，并且與合作伙伴建立起廣泛的聯(lián)系。他的人際領(lǐng)導力不僅僅體現(xiàn)在國內(nèi)，還在國際上發(fā)揮著作用，讓阿里巴巴能夠在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。他能夠有效地影響和激勵團隊成員，讓大家朝著共同的目標努力奮斗，這種人際領(lǐng)導力是阿里巴巴成功的重要因素之一。
六、比爾·蓋茨：情緒領(lǐng)導力的代表
比爾·蓋茨通過有效的情緒領(lǐng)導力，帶領(lǐng)微軟公司在全球軟件市場占據(jù)領(lǐng)先地位。在團隊中，他能夠管理好自己和他人的情緒。在面對技術(shù)難題、市場競爭壓力等情況時，他可以調(diào)節(jié)團隊氣氛，化解內(nèi)部矛盾，激勵團隊成員不斷創(chuàng)新和進步。他的情緒領(lǐng)導力使得微軟公司能夠在復雜多變的軟件市場環(huán)境中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，不斷推出新的產(chǎn)品和技術(shù)，始終站在行業(yè)的前沿。
七、李彥宏：學習領(lǐng)導力助力百度發(fā)展
李彥宏通過不斷學習和提高自身能力，展現(xiàn)出學習領(lǐng)導力，從而帶領(lǐng)百度成為全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的過程中，李彥宏不斷學習新知識，更新自己的技能，進而提高自己的領(lǐng)導能力。他能夠?qū)⑺鶎W知識運用到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展中，讓百度在搜索技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域不斷探索和創(chuàng)新，提升了百度的競爭力，使百度在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
八、馬化騰：組織領(lǐng)導力成就騰訊輝煌
馬化騰憑借出色的組織領(lǐng)導力，帶領(lǐng)騰訊公司不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。他能夠制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地管理整個組織，合理配置資源。例如騰訊在社交、游戲、金融科技等多個領(lǐng)域的布局，都是馬化騰組織領(lǐng)導力的體現(xiàn)。他通過有效的組織管理，讓騰訊能夠快速發(fā)展并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不斷滿足用戶的需求，推出如微信、騰訊游戲等深受用戶喜愛的產(chǎn)品。
九、毛主席：超凡的洞察力與應對智慧
1927年秋收起義失利后，毛主席帶領(lǐng)隊伍向井岡山進發(fā)。當時井岡山被當?shù)剞r(nóng)民領(lǐng)袖占據(jù)且他們對外來部隊戒心極重。毛主席敏銳洞察到袁文才對武器裝備的需求，拿出100條嶄新的好*作為“見面禮”，拉近了雙方距離。之后他只帶五六個隨行人員坦然赴會，以真誠和坦蕩讓袁文才心服口服，撤掉埋伏并暢談。毛主席用他的口才和思想讓袁文才看到革命前景，最終敞開井岡山大門迎接紅軍入駐。毛主席在這個過程中展現(xiàn)出超凡的洞察力、應對智慧以及強大的領(lǐng)導力。
十、任正非：開創(chuàng)性與前瞻性的領(lǐng)導力
任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建立軍團建制。他親自掛帥，按行業(yè)分拆軍團利于行業(yè)突破與引領(lǐng)，事先培養(yǎng)軍團指揮官使領(lǐng)導力可在企業(yè)復制，滿足行業(yè)需求規(guī)避競爭形成競爭力。他的這種領(lǐng)導力建設(shè)取得了巨大成功，不僅讓華為多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批人才與團隊，提升了公司業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)導能力，并且還影響到其他行業(yè)如中國聯(lián)通。此外，華為的鐵三角模式也是任正非領(lǐng)導力的體現(xiàn)，這種模式是組織結(jié)構(gòu)的變革和組織能力的升級，源于“以客戶為中心”對銷售模式的突破，實現(xiàn)了華為公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。
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