一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的發(fā)展脈絡(luò)
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力在企業(yè)發(fā)展歷程中有著不同的發(fā)展軌跡。追溯到1950年，當(dāng)時(shí)有投資組合管理、價(jià)值鏈、追求卓越等理念，多元化經(jīng)營(yíng)、決策權(quán)等管理手段也開(kāi)始出現(xiàn)，像質(zhì)量管理小組、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等都是管理力的體現(xiàn)。到了1960年，“零庫(kù)存”、看板的“Z”理論興起。1970年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為一種趨勢(shì)，管理力持續(xù)發(fā)展。1980年學(xué)習(xí)型組織和授權(quán)理論出現(xiàn)，全球化進(jìn)程加快，企業(yè)文化也備受關(guān)注。1990年企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，經(jīng)濟(jì)增值學(xué)說(shuō)以及不斷改善的理念與領(lǐng)導(dǎo)力和管理力相結(jié)合。
管理力更多側(cè)重于維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，例如公司的日常事務(wù)管理，像清潔工的日常清掃工作、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化以提高交貨速度等。而領(lǐng)導(dǎo)力則是開(kāi)拓和革新的力量，是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題的能力。兩者雖然有所區(qū)別，但在企業(yè)發(fā)展中又相互關(guān)聯(lián)，共同作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的使命與行為
領(lǐng)導(dǎo)者有著明確的使命。使命一要求領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的理念，找到自己的聲音，這體現(xiàn)為以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者需要有自己堅(jiān)定的信念，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。使命二是使行動(dòng)與共同的理念保持一致，為他人樹(shù)立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響團(tuán)隊(duì)成員的行為模式。
展望未來(lái)是使命三的要求，領(lǐng)導(dǎo)者要想象令人激動(dòng)的各種可能，也就是共啟愿景。然后使命四要求領(lǐng)導(dǎo)者訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⒆约核吹降奈磥?lái)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的斗志。
在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方面，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展的道路來(lái)獵尋機(jī)會(huì)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能固步自封，要勇于嘗試新事物，如進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)、不斷取得小小成功并從中學(xué)習(xí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作，也就是使眾人行。還要分享權(quán)力與自主權(quán)來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力，表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝勝利等使命。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與判定
領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的內(nèi)涵，從八字定義來(lái)看，是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，解決難題。一個(gè)人單獨(dú)干事不能稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)力，必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去解決問(wèn)題才是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。例如，把一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展成世界500強(qiáng)，這是一個(gè)需要?jiǎng)訂T團(tuán)隊(duì)力量解決的變革性難題，而像清潔工日常掃地、《新聞聯(lián)播》播音員播音等單純維持運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)則不屬于領(lǐng)導(dǎo)力范疇。
判定一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，要看其能否解決變革性問(wèn)題。這其中存在四個(gè)難點(diǎn)，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、界定問(wèn)題、找到正確解決方案、順利實(shí)施解決方案。像馬云就展現(xiàn)出很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，他獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷，不隨波逐流；工作中敢于做取舍，敢于擔(dān)責(zé)任；打破邊界，主動(dòng)補(bǔ)位，堅(jiān)持做正確的事；在需要的時(shí)候，不計(jì)較個(gè)人得失。任正非的領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在他的十項(xiàng)修煉上，他的領(lǐng)導(dǎo)力方式多元，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，即求真、求善、求美、求難，努力從平庸到卓越。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
（一）感召力 感召力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠吸引團(tuán)隊(duì)成員追隨。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果有著改變行業(yè)格局的理想，就像喬布斯對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的理想追求，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到方向感。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有高尚的人格和高度的自信，代表一個(gè)群體的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)，擁有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷，并且不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，樂(lè)于挑戰(zhàn)，對(duì)從事的事業(yè)充滿(mǎn)激情。這些特質(zhì)綜合起來(lái)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者散發(fā)出強(qiáng)大的感召力，吸引志同道合的人加入團(tuán)隊(duì)，共同為目標(biāo)奮斗。
（二）前瞻力 領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先是領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念，這決定了企業(yè)的發(fā)展方向。其次要考慮組織利益相關(guān)者的期望，例如股東期望的投資回報(bào)、員工期望的職業(yè)發(fā)展等。再者，組織的核心能力也是前瞻力需要考量的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚組織擅長(zhǎng)什么，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)要有準(zhǔn)確的把握，這樣才能提前布局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。
（三）影響力 影響力包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握。例如，領(lǐng)導(dǎo)者如果了解員工渴望成長(zhǎng)和獲得認(rèn)可的需求，就能制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系也影響著影響力，良好的關(guān)系有助于信息的傳遞和指令的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果，以及與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果等都是影響力的體現(xiàn)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，如法定權(quán)力、專(zhuān)家權(quán)力等，也在影響力的范疇內(nèi)。
（四）控制力 在控制力方面，領(lǐng)導(dǎo)者要確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀，這是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的基礎(chǔ)。制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過(guò)法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范，確保組織的有序運(yùn)行。任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的分層控制，建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì)，控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程等都是領(lǐng)導(dǎo)者控制力的體現(xiàn)。
（五）決斷力 領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具。在面對(duì)復(fù)雜的決策情境時(shí)，能夠準(zhǔn)確判斷，做出正確的決策。例如，在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，是選擇擴(kuò)大市場(chǎng)份額還是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力就至關(guān)重要。決斷力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速權(quán)衡利弊，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案。
五、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的層級(jí)與流程
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)分為中層領(lǐng)導(dǎo)力和中高層領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)力，有詳細(xì)的調(diào)研設(shè)計(jì)、交付實(shí)驗(yàn)和效果驗(yàn)收流程。在調(diào)研設(shè)計(jì)階段，要明確中層領(lǐng)導(dǎo)的能力需求、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀等情況。交付實(shí)驗(yàn)階段則是根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容交付，如提升中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。效果驗(yàn)收是檢驗(yàn)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，如團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升、問(wèn)題解決能力的提高等方面來(lái)判斷培訓(xùn)的有效性。
中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)也有著類(lèi)似的邏輯，但在培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)上可能會(huì)有所不同。中高層領(lǐng)導(dǎo)更多地涉及戰(zhàn)略決策、組織變革等方面的領(lǐng)導(dǎo)力提升，需要從宏觀層面把握企業(yè)的發(fā)展方向，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的整體變革和發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)圖譜涵蓋了從領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的發(fā)展脈絡(luò)、領(lǐng)導(dǎo)者的使命與行為、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與判定，到領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的層級(jí)與流程等多方面的內(nèi)容。它對(duì)于企業(yè)理解領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者有著重要的意義，有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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