一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)涵與口號關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力有著深刻的內(nèi)涵，它并非僅僅是權(quán)力的象征，而是一種能激勵(lì)人們自覺追隨領(lǐng)導(dǎo)的行為組合。這一內(nèi)涵在設(shè)計(jì)口號時(shí)是關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn)。例如“領(lǐng)導(dǎo)力就是鼓勵(lì)人們自覺跟隨領(lǐng)導(dǎo)的行為組合”這一表述，就可以衍生出如“追隨源于激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)力成就追隨”這樣的口號。
領(lǐng)導(dǎo)不需要是全才，但綜合素養(yǎng)要高。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要在多方面具備能力。在項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者雖不必精通每個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，但要把握整體方向，協(xié)調(diào)各方資源。從這個(gè)角度出發(fā)，可設(shè)計(jì)口號“領(lǐng)導(dǎo)者：綜合協(xié)調(diào)，引領(lǐng)方向”。領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在創(chuàng)造力和影響力上。像喬布斯以創(chuàng)造力推出iPhone等產(chǎn)品，并用獨(dú)特魅力影響蘋果團(tuán)隊(duì)?；诖耍蓜?chuàng)作“創(chuàng)造力引領(lǐng)創(chuàng)新，影響力凝聚團(tuán)隊(duì)”的口號。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)在口號中的體現(xiàn)
（一）善于表達(dá)與學(xué)會傾聽 善于表達(dá)能讓領(lǐng)導(dǎo)者清晰傳達(dá)公司戰(zhàn)略等，學(xué)會傾聽則是尊重員工的表現(xiàn)。在會議中，領(lǐng)導(dǎo)者不能只發(fā)布指令。相應(yīng)的口號可以是“表達(dá)明確方向，傾聽凝聚力量”或者“領(lǐng)導(dǎo)者：會表達(dá)亦會傾聽，通上下凝聚一心”。
（二）建立威信與攜手共赴目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者要建立威信，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)。可以設(shè)計(jì)“威信在身，攜手共進(jìn)”或者“立威信，共赴目標(biāo)之路”這樣的口號。
（三）及時(shí)給予鼓勵(lì) 當(dāng)員工做得好時(shí)，及時(shí)鼓勵(lì)很重要?？谔柸纭皢T工優(yōu)秀時(shí)，鼓勵(lì)要及時(shí)”或者“做得好，及時(shí)鼓勵(lì)不能少”。
（四）糾正為更好工作 糾正員工不是目的，而是為了讓他們更好地工作。這方面的口號可以是“糾正為進(jìn)步，工作更出色”或者“糾偏是為前行，工作更上層樓”。
（五）管理自己與管理他人 管好了自己，就等于把別人管好了一半?？谔柨蓜?chuàng)作“先管好自己，再管理他人”或者“自身管理好，他人管理易”。
（六）控制工作而非受制于工作 領(lǐng)導(dǎo)者要控制工作節(jié)奏，而不是被工作牽著走。相關(guān)口號為“掌控工作，不被牽制”或者“工作由我控，而非我被制”。
（七）忘我精神 忘我的人，別人反而更不會忘記他?？梢杂小巴彝度耄懹浻诒姟被蛘摺巴艺?，眾人亦難忘”這樣的口號。
（八）領(lǐng)導(dǎo)即服務(wù)與權(quán)力即責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，權(quán)力就是責(zé)任。由此可設(shè)計(jì)“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為本，權(quán)力責(zé)任相伴”或者“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任型權(quán)力”的口號。
（九）承擔(dān)責(zé)任與擁有權(quán)力 不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒有資格擁有權(quán)力?？谔柨梢允恰坝袡?quán)力，先擔(dān)責(zé)任”或者“責(zé)任在肩，權(quán)力才配”。
（十）邊說邊做 做一個(gè)邊說邊做的領(lǐng)導(dǎo)者。相應(yīng)口號為“領(lǐng)導(dǎo)者：邊說邊做，言行一致”或者“說做同步，領(lǐng)導(dǎo)之路”。
（十一）讓下屬發(fā)揮*本領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)者的*本領(lǐng)，乃是讓下屬發(fā)揮*本領(lǐng)。可創(chuàng)作“領(lǐng)導(dǎo)者：成就下屬*本領(lǐng)”或者“下屬本領(lǐng)*，領(lǐng)導(dǎo)才算*”。
（十二）身先士卒與以身作則 身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章。口號如“身先士卒令有效，以身作則規(guī)必嚴(yán)”或者“領(lǐng)導(dǎo)者：身先士卒先行，以身作則為范”。
（十三）帶頭做與不一把抓 帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓?？稍O(shè)計(jì)“帶頭人帶頭，一把手不抓全”或者“帶頭做事，不獨(dú)攬大權(quán)”的口號。
（十四）感化他人 善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分?？谔枮椤坝谢?，先融入其中”或者“視己為他人，感化才成真”。
（十五）平等待人與真誠待人 平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡?？蓜?chuàng)作“平等真誠待人，心凈如水如鏡”或者“待人平等且真誠，心境如水又似鏡”。
（十六）平常心 沒有平常心，易做失常事。口號可以是“平常心在，失常事無”或者“懷平常心，避失常事”。
（十七）多面手與一把手 不成多面手，難當(dāng)一把手。相關(guān)口號為“多面手方可為一把手”或者“欲成一把手，先做 多面手”。
（十八）向下屬學(xué)習(xí) 不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，值得學(xué)習(xí)的地方不多?？蓜?chuàng)作“領(lǐng)導(dǎo)善學(xué)下屬，自身亦被學(xué)”或者“向下屬學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)更優(yōu)秀”。
（十九）善行與德行、正義與道義 善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心?？谔柸纭吧菩姓蔑@德行，正義詮釋道義”或者“德行本質(zhì)在善行，道義核心為正義”。
（二十）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀員工 沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就沒有優(yōu)秀的員工?？稍O(shè)計(jì)“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)帶優(yōu)秀員工”或者“有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，才有優(yōu)秀員工”。
（二十一）人們的行為與檢查 人們不做你希望的，只做你檢查的?？谔枮椤跋Ｍ蝗鐧z查，引導(dǎo)員工行動”或者“檢查促行動，希望才不落空”。
（二十二）人們的改變 人們都愿意改變，但拒絕被改變?？蓜?chuàng)作“引導(dǎo)改變，而非強(qiáng)迫改變”或者“改變需引導(dǎo)，強(qiáng)迫不可行”。
三、基于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標(biāo)的口號類型
（一）強(qiáng)調(diào)行動導(dǎo)向的口號 在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力理念中，行動是關(guān)鍵因素。像“行動第一，成敗第二”傳達(dá)出積極態(tài)度，可設(shè)計(jì)類似“先行動起來，莫憂成敗”的口號。“速度第一，完美第二”體現(xiàn)了快速反應(yīng)的重要性，相應(yīng)口號為“速度優(yōu)先，完美隨后”。
（二）拒絕借口的口號 “沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口”強(qiáng)調(diào)責(zé)任感。可創(chuàng)作“借口是阻礙，拒絕才成功”或者“莫找借口，成功在握”的口號。
（三）用心思考解決辦法的口號 “不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已”體現(xiàn)積極解決問題的態(tài)度。口號可以是“用心想辦法，問題終解決”或者“辦法用心找，困難定可消”。
（四）提升領(lǐng)導(dǎo)力的綜合口號 如“提升領(lǐng)導(dǎo)力，開創(chuàng)未來”“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展”“精益求精，追求卓越”等，這些口號從整體上對領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目標(biāo)進(jìn)行了概括，在設(shè)計(jì)時(shí)可以根據(jù)具體的培訓(xùn)重點(diǎn)和受眾進(jìn)行調(diào)整，如針對團(tuán)隊(duì)協(xié)作重點(diǎn)的培訓(xùn)，可以強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏”等口號。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)口號的設(shè)計(jì)要緊密圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)以及培訓(xùn)的目標(biāo)等多方面因素，這樣才能設(shè)計(jì)出簡潔有力、富有內(nèi)涵且能激勵(lì)人心的口號。
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