一、要有一定的閱歷和在底層工作、在下一級工作的經(jīng)歷做基礎(chǔ)。
在底層工作，用現(xiàn)在的話說就是有當過業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷，你一旦有過這樣的經(jīng)歷，你就了解了這個行當?shù)幕咎茁?，你就有了一筆財富，有了當內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言權(quán)。
別不要瞧不起業(yè)務(wù)員這個崗位，你要干好還真不容易，它能夠鍛煉你的洞察力，鍛煉你的生存力，鍛煉你的外交能力，還能積蓄你的財力等等。有許多成功的企業(yè)家和企業(yè)高層管理者，就是從干業(yè)務(wù)員開始的。尤起是深圳的很多民營企業(yè)家，一開始就是幫老板打工當業(yè)務(wù)員學(xué)到了不少東西，為當好老板打了管理方面的基礎(chǔ)。
干了業(yè)務(wù)員有什么好處？一是知道怎么去做業(yè)務(wù)，怎么去指導(dǎo)別人做業(yè)務(wù)；二是知道市場運作，知道市場的需求，知道市場的走向；三是能夠掌握大量的信息；四是有一批潛在的或有關(guān)系的客戶；五是可以儲備一定的資金。有了這些寶貴的資本，你就為個人開公司當老板或者去應(yīng)聘當一個中高層的企業(yè)管理人員創(chuàng)造了條件。
有在下一級別工作的經(jīng)歷，就會積累帶人的才干，就會貼近一線，貼近群眾，貼近實際，你在上層就不會瞎指揮，你就有發(fā)言權(quán)，你就會少說空話，你就有扎實的群眾基礎(chǔ)。
二、要學(xué)會組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)攬全局。
在管理工作崗位上，往往容易出現(xiàn)兩個極端：一個極端是光說別人，自己不做；另一個極端是光做不說，不會組織。前者是只會管理，后者是不會管理，從領(lǐng)導(dǎo)的角度看兩者都是不全面的。
當管理者，不僅要懂業(yè)務(wù)，要個人會干，能夠以身作則，率先垂范，而且更重要更主要的是會組織發(fā)揮一群人的作用。
所謂管理，就是去管人用人，就是去善于用好用活你手中管轄并可以支配的的各種資源。有偉人說過很精辟的話，說當好領(lǐng)導(dǎo)就是兩點：一是會用人，二是出主意。每個在管理崗位上的管理者，不論職務(wù)大小，都有自己的部下。用好手下的人，組織手下的人發(fā)揮出整體團隊的作用了，你就管好了。這里說的組織管理，不是一種簡單的交待安排工作，而是應(yīng)該對部下提出自己的工作思路，告訴怎么去做，為什么要這樣做，各自的工作位置是什么？在工作進行之中，還要檢查、督促、指導(dǎo)，掌握出現(xiàn)的新情況、新問題，并善于解決問題，推進工作的進程。
用人是一門藝術(shù)，是一門科學(xué)。管理也是一門藝術(shù)，是一門科學(xué)。在兩個公司客觀條件相當?shù)那闆r下，管理就是決定的因素。即使一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，有了一個好的管理者，也會使這個企業(yè)起死回生。所以，不僅是經(jīng)營出效益，管理也出效益，出成果。
三、要掌握領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。
你的管理能力有了，還有就是要有方法，要有領(lǐng)導(dǎo)的方法，沒有好的方法也當不好管理者。為什么領(lǐng)導(dǎo)方法那么重要？因為領(lǐng)導(dǎo)面對的對象是人，是做人的工作的，人卻是有思想有意識的，光靠命令來支配，光靠蠻干，必然會產(chǎn)生抵觸情緒，產(chǎn)生阻力。這種阻力會以兩種方式表現(xiàn)出來，有可能是行為上的，也有可能是心理上的。次數(shù)一旦多了，出現(xiàn)的結(jié)果是，工作積極性沒有了，工作感到壓抑沒意思，到最后就走人了。
一般來說，好的領(lǐng)導(dǎo)方法就是注意掌握尺度，掌握地點，掌握火候。例如你批評下級，在大會上一般不要去點名，而是點點現(xiàn)象，除非要通報批評才點名到姓。點現(xiàn)象和問題，既能對你要批評的人產(chǎn)生震動，又能教育其他人以此為戒。如果你要直接批評，最好你就找他單個談話。這樣，你顧及了他，他也就心服口服了，產(chǎn)生的效果要好得多。
至于工作方法，就是會組織安排。以高層副職為例：你接受了正職的一項指令之后，你應(yīng)該怎么去做？首先是自己要做一番思考，提出一個完成這項工作的思路，包括為什么要做這項工作、什么時間完成、具體完成哪些任務(wù)、哪些人來參與？然后就要召開相關(guān)人員或者部門負責人的會議，安排下達任務(wù)到個人，明確責任。在執(zhí)行過程中，不能原則領(lǐng)導(dǎo)，你的任務(wù)還有檢查工作的進展情況，幫助解決可能存在的困難和問題，甚至自己親自參與進去。最后要在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量向上交一份滿意的答卷。在這個過程中，最不好的是自己只當一個傳聲筒，沒有自己的辦法就照本宣科地往下布置，布置后也不參與進去。這樣簡單的工作方法，有可能會耽誤任務(wù)的完成。
四、要注意上下級的組織原則。
你既能是一定層面上的領(lǐng)導(dǎo)，你就有上級，那么你這個下級就要服從上級，這是一個基本的組織原則。你要時刻知牢記自己在企業(yè)中的位置，不能越位，上級安排的工作和事項，必須執(zhí)行，而且應(yīng)該是無條件的執(zhí)行。
一般來說，這種按葫蘆畫瓢的服從能夠做到，也好做到。難做到的是創(chuàng)造性的執(zhí)行，結(jié)合實際做出變通的執(zhí)行。為什么這種要求的服從難做到？因為這要膽量，要能量，要思量。例如你在服從執(zhí)行指令的過程中，會出現(xiàn)新的情況和問題，這時你可能就要向上司匯報。你匯報是將問題推給上司去考慮解決呢？還是提出自己解決問題的建議？這就有一個思考和能力的問題。還有，你在服從執(zhí)行指令的過程中，是加以創(chuàng)造地執(zhí)行？還是一般地執(zhí)行？這就有一個膽量和能力的問題。兩種不同的服從執(zhí)行，反映出了你的組織管理水平高低，就會產(chǎn)生出不同的執(zhí)行結(jié)果。
五、要工作大膽，力求創(chuàng)新。
不管是一個國家，一個民族，還是一個企業(yè)，沒有創(chuàng)新，就沒有前途。*說，創(chuàng)新是一個民族進步的源泉。深圳說，創(chuàng)新是深圳的根和魂。
說到在公司的工作創(chuàng)新，一些員工可能會有顧慮。什么顧慮？就是你表現(xiàn)自己，會被上級或者老板說你不聽話，太驕傲，有野心；會被同事或者下級說你愛出風(fēng)頭，是拍馬屁，想出人頭地。其實，聰明的企業(yè)家或者老板，是希望部下能夠干出一些新鮮的事來。干出來了對老板只有好處，沒有壞處，能幫公司出名氣，出效益，肯定高興，你沒有必要有顧慮。
大家手上有一篇文章，題目是《別只做老板吩咐你的事》就是經(jīng)驗之談，忠告之談。如果你將老板的事當作自己的事來辦，想方設(shè)法辦好，辦出新意，處心積慮地幫老板想事辦事，老板肯定欣賞你，會重用你的。
六、要敢于承擔責任。
當領(lǐng)導(dǎo)并不總是風(fēng)光的，或者說不僅僅是拿高薪的，而是要承擔責任的。你的權(quán)利有多大，利益有多大，你的責任就有多大。責、權(quán)、利是統(tǒng)一的，權(quán)利和責任是成正比的。
承擔責任，一是對上級負責，二是對自己負責，三是對下級負責，也就是既要敢于承擔上級的責任，也要敢于承擔下級的責任。你為上級承擔責任，是為上級分憂；你為下級承擔責任，下級會更加佩服你，你的威信會更高，今后下級會在你的領(lǐng)導(dǎo)下更加賣力的工作。
七、要對企業(yè)文化有一個深刻的理解，并融會貫通。
我們公司的企業(yè)文化是什么？它包括：公司的愿景：“成為全球領(lǐng)先的管理咨詢機構(gòu)”。公司的使命：對外：引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，推動中國企業(yè)快速成長，對內(nèi)：為員工創(chuàng)建實現(xiàn)夢想的平臺。公司價值觀：客戶第一、至誠至信、高效高質(zhì)、團隊合作、實干共贏、勇?lián)熑?、樂觀自省、擁抱變化、創(chuàng)造未來。應(yīng)該認識到，這些提煉出來的文字，包含了公司的全部內(nèi)涵，不是一種文字游戲。
企業(yè)文化在公司中居于什么地位？可以說是處于一種統(tǒng)領(lǐng)全局的位置，它是公司老板經(jīng)營思想的集中概括，是企業(yè)的精髓和靈魂。現(xiàn)在不重視企業(yè)文化作用的管理者，已經(jīng)不多了。但是，要真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用的，卻不多。有的企業(yè)只是提出一兩句口號作為門面來裝飾，有的就沒有將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的實際行動。
企業(yè)文化建設(shè)搞好了，可以起到彌補物質(zhì)財力不足的作用，可以有效地凝聚人心，產(chǎn)生向心力，可以減少很多的矛盾。例如以人為本的企業(yè)文化，就是將企業(yè)的員工作為企業(yè)的主人來對待，讓他們在這里干得開心，心情舒暢，說直點就是籠絡(luò)人心，讓他心甘情愿地為企業(yè)效力。人心被籠絡(luò)了，你就有了一種*最可靠的資源了。
當然，籠絡(luò)人心不是錢可以買到的，而是體現(xiàn)在管理層日常對員工的關(guān)心體貼上，哪怕是一次問候，一次打招呼，一次點頭，員工都會有親切感、歸屬感、認同感。實際上，你給了員工一點點溫暖、好處，他就會在工作上給以很大的回報。
要當好一個管理者，熟練地用企業(yè)文化去凝聚人心，也是你領(lǐng)導(dǎo)才干中高超的一手。
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