一、共啟愿景在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵維度。在一個(gè)組織中，如果沒有愿景，就如同船只在大海中失去了燈塔，組織會(huì)失去未來的發(fā)展方向。愿景是理想、希望、夢(mèng)想和抱負(fù)的體現(xiàn)，它代表著我們強(qiáng)烈渴望實(shí)現(xiàn)的偉大成就，是我們長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。對(duì)于個(gè)人而言，理想有著更高的價(jià)值取向，能讓我們從工作中獲取意義和目的。
從組織的角度看，偉大的組織離不開共同愿景。例如華為，任正非看到通信行業(yè)的巨大潛力，他的愿景是將華為打造為全球領(lǐng)先的通信企業(yè)。這個(gè)愿景不只是他個(gè)人的夢(mèng)想，更是通過他的感召，讓眾多華為員工深信不疑。員工們?cè)敢鉃榱诉@個(gè)共同目標(biāo)加班加點(diǎn)，克服重重困難，不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開拓。這充分體現(xiàn)了共啟愿景在組織發(fā)展中的強(qiáng)大動(dòng)力。
詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中將領(lǐng)導(dǎo)力定義為動(dòng)員大家為共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。這表明共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的核心要素之一。領(lǐng)導(dǎo)者通過共啟愿景，能夠動(dòng)員組織成員朝著同一個(gè)方向努力，從而達(dá)成組織目標(biāo)。
二、共啟愿景的原則與形成
（一）共啟愿景的原則 1. 重視個(gè)人愿景 在組織中，不能排斥壓制個(gè)人愿景。每個(gè)成員都有自己的理想和追求，這些個(gè)人愿景是形成共同愿景的基礎(chǔ)。如果忽視個(gè)人愿景，強(qiáng)行推行組織的愿景，可能會(huì)導(dǎo)致成員的抵觸情緒，無法真正激發(fā)他們的積極性。 2. 領(lǐng)導(dǎo)層愿景的轉(zhuǎn)化 要學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變成鼓舞組織的愿景。領(lǐng)導(dǎo)層的愿景往往具有前瞻性和戰(zhàn)略性，但需要將其轉(zhuǎn)化為能被全體組織成員理解和接受的愿景。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者用成員的語言說話，了解他們的想法，讓成員相信領(lǐng)導(dǎo)者是站在他們的角度思考問題的。 3. 愿景的適應(yīng)性 共同愿景應(yīng)隨形勢(shì)和環(huán)境而變化。在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境下，組織的愿景也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)的更新?lián)Q代，組織可能需要調(diào)整愿景以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
（二）共同愿景的形成 共同愿景是組織中所有成員所共同發(fā)自內(nèi)心的意愿。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己的愿景強(qiáng)加于人，而是要釋放員工內(nèi)心已有的愿景，喚醒他們的夢(mèng)想。領(lǐng)導(dǎo)者要在其中注入生命力，激發(fā)員工相信自己能夠完成偉大的事業(yè)。這一過程就像是點(diǎn)燃一把火，讓員工內(nèi)心的熱情燃燒起來，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。
三、共啟愿景中的感召他人
（一）訴諸共同理想 領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己的夢(mèng)想和其他人的夢(mèng)想保持一致。這需要領(lǐng)導(dǎo)者深入了解員工的需求和期望，找到大家共同的理想追求。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與員工的夢(mèng)想相契合時(shí)，才能真正感召他人。例如，在一個(gè)致力于環(huán)保的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的綠色發(fā)展愿景如果能與員工對(duì)美好環(huán)境的向往相呼應(yīng)，就更容易得到員工的支持。 （二）激活愿景 要讓共同的愿景具備生命力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過講述愿景背后的故事、展示愿景實(shí)現(xiàn)后的美好前景等方式，讓愿景變得鮮活起來。比如，領(lǐng)導(dǎo)者可以講述一個(gè)關(guān)于組織未來發(fā)展的故事，描繪在實(shí)現(xiàn)愿景后員工的工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等方面的積極變化，從而激發(fā)員工對(duì)愿景的向往。 （三）擴(kuò)展溝通和表達(dá)能力 領(lǐng)導(dǎo)者需要擴(kuò)展自己的溝通和表達(dá)能力。有效的溝通是共啟愿景的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要用生動(dòng)、鼓舞人心的交流方法，將愿景傳遞給組織成員。這可能包括演講、組織討論、一對(duì)一的交流等多種形式。例如，馬丁·路德·金通過他極具感染力的演講“我有一個(gè)夢(mèng)想”，成功地將種族平等的愿景傳遞給了無數(shù)人，激發(fā)了人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一愿景而奮斗的熱情。
四、領(lǐng)導(dǎo)者在共啟愿景中的角色與能力要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的角色 領(lǐng)導(dǎo)者在共啟愿景中扮演著引領(lǐng)者和激勵(lì)者的角色。他們要像設(shè)計(jì)師一樣，繪制出組織的藍(lán)圖，為組織成員指明方向。同時(shí)，他們還要像啦啦隊(duì)長(zhǎng)一樣，不斷地激勵(lì)成員朝著愿景努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者要站在組織發(fā)展的前沿，展望未來，想象各種可能的美好結(jié)果，并將這些可能性傳達(dá)給組織成員。 （二）能力要求 1. 前瞻力 領(lǐng)導(dǎo)者需要有前瞻力，能夠把握趨勢(shì)。這意味著他們要從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和整體利益。只有具備前瞻力，領(lǐng)導(dǎo)者才能描繪出符合組織未來發(fā)展方向的愿景。 2. 溝通力 良好的溝通力是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠用成員易于理解的語言，將愿景清晰地表達(dá)出來。他們要善于傾聽成員的想法和意見，在溝通中建立起信任和共鳴。 3. 感召力 領(lǐng)導(dǎo)者的感召力能夠讓人心所向。他們要通過自己的言行舉止，展現(xiàn)出對(duì)愿景的激情和興奮，從而點(diǎn)燃其他人的激情。一個(gè)充滿激情和信念的領(lǐng)導(dǎo)者更容易吸引和帶動(dòng)成員為共同愿景努力。
共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)力中至關(guān)重要的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解共啟愿景的內(nèi)涵和原則，通過感召他人，形成共同的愿景，并在組織發(fā)展過程中不斷踐行和調(diào)整愿景，以推動(dòng)組織朝著偉大的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
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