一、共啟愿景在領導力中的重要性
在領導力的范疇中，共啟愿景有著不可替代的重要性。一個組織如果沒有愿景，就如同在茫茫大海中失去航向的船只，不知何去何從。愿景是組織未來發(fā)展的方向，是組織成員共同奮斗的目標。
從企業(yè)的角度來看，偉大的企業(yè)往往有著偉大的共同愿景。例如蘋果公司，其愿景是通過創(chuàng)新產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳罘绞?，這一愿景激勵著蘋果的全體員工不斷追求卓越，從開發(fā)出具有劃時代意義的iPhone到不斷更新Mac、iPad等產(chǎn)品系列。正是因為有這樣一個共同愿景，蘋果公司在全球范圍內(nèi)吸引了眾多優(yōu)秀的人才，從設計師到工程師，大家都朝著這個共同的方向努力，使得蘋果在激烈的市場競爭中始終保持領先地位。
從非營利組織的角度來說，像國際紅十字會，其愿景是減輕人類疾苦，保護人的生命和健康。這一愿景讓世界各地的志愿者和工作人員團結在一起，在戰(zhàn)爭、自然災害等各種危機情況下積極行動，為需要幫助的人們提供醫(yī)療救助、食品和住所等援助。
對于領導者而言，共啟愿景能夠讓領導者更好地感召他人。當領導者清晰地描繪出一個令人激動的愿景時，就能夠激發(fā)員工內(nèi)心深處的動力。因為員工不僅僅是為了一份薪水而工作，他們也希望自己的工作有意義、有價值。共啟愿景讓員工看到自己的工作與組織的未來息息相關，從而更加投入地工作。
二、共啟愿景的內(nèi)涵
（一）愿景的本質(zhì) 愿景是理想、希望、夢想和抱負的集合體。它是我們強烈渴望實現(xiàn)的偉大成就，是我們雄心勃勃想要達成的事業(yè)，是我們期待看到的未來。它代表著更高的價值取向，是我們長期努力追求的東西。一個人的理想可以從工作中獲得意義和目的，而組織的愿景則是所有成員共同的理想。
（二）共同愿景的形成 共同愿景不是領導者單方面強加給組織成員的，而是組織中所有成員發(fā)自內(nèi)心的意愿。卓越的領導者懂得釋放員工內(nèi)心已有的愿景，喚醒他們的夢想，并注入生命力。例如，谷歌公司的愿景是整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。這一愿景的形成并非僅僅源于高層的設想，而是在公司發(fā)展過程中，眾多員工對信息傳播和共享價值的認同逐漸匯聚而成。
（三）共同愿景的三條原則 1. 重視個人愿景，不能排斥壓制。每個員工都有自己的個人愿景，這些個人愿景可能與組織愿景存在差異，但領導者要尊重并重視它們。因為只有當個人愿景得到尊重時，員工才會更積極地參與到組織愿景的構建中。 2. 學會將領導層的愿景變成鼓舞組織的愿景。領導者的愿景需要與組織成員進行有效的溝通和融合，使其成為整個組織共同的追求。例如，馬云創(chuàng)建阿里巴巴時的愿景是讓天下沒有難做的生意，他通過不斷地向員工、合作伙伴講述這一愿景，讓大家都認同并為之努力，從而將自己的愿景轉化為阿里巴巴這個組織的愿景。 3. 共同愿景應隨形勢和環(huán)境而變化。市場環(huán)境、社會環(huán)境等因素是不斷變化的，組織的共同愿景也需要與時俱進。例如，傳統(tǒng)的零售企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，需要調(diào)整自己的愿景，從單純的線下銷售轉變?yōu)榫€上線下融合的全渠道銷售模式，以適應新的市場形勢。
三、領導者在共啟愿景中的角色與實踐
（一）領導者的角色 1. 展望未來的規(guī)劃者 領導者要像設計師繪制藍圖一樣，在事情還未開始之前，就能在大腦里“看到”結果。他們需要展望未來，想象各種令人激動的崇高可能，從而為組織規(guī)劃出一個美好的愿景。例如，特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克，他在電動汽車和太空探索領域有著超前的愿景規(guī)劃。他預見到了電動汽車的廣闊市場前景和人類探索太空的巨大潛力，從而為特斯拉和SpaceX制定了相應的愿景，引領著這兩家公司不斷發(fā)展。 2. 愿景的傳播者 領導者不僅要有愿景，還要能夠有效地將愿景傳播給組織成員。這就需要領導者具備良好的溝通和表達能力。通過講述生動的故事、描繪具體的畫面等方式，讓員工能夠理解和接受愿景。比如，馬丁·路德·金在推動*民權運動時，他通過*的演講《我有一個夢想》，將種族平等的愿景生動地傳播給了廣大民眾，激發(fā)了人們?yōu)閷崿F(xiàn)這一愿景而奮斗的熱情。 3. 員工愿景的激發(fā)者 領導者要喚醒員工內(nèi)心的夢想，激發(fā)他們相信自己能夠完成偉大的事業(yè)。這就需要領導者關注員工的需求和愿望，了解他們的潛力，為他們提供實現(xiàn)夢想的機會和平臺。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司的領導者會鼓勵員工提出自己的創(chuàng)新想法，并給予資源支持，讓員工在實現(xiàn)個人夢想的同時，也為組織的共同愿景貢獻力量。
（二）領導者的實踐方法 1. 激勵而非命令 領導者要通過激勵而不是命令來獲得員工對愿景的承諾。例如，采用教練技術，為員工賦能，幫助他們看到自己在實現(xiàn)愿景過程中的價值和潛力。當員工感受到自己是被尊重和信任的，他們會更主動地為愿景而努力。 2. 訴諸共同理想 領導者要讓自己的夢想和其他人的夢想保持一致，找到組織成員的共同利益點。當員工意識到愿景能夠滿足自己的利益需求時，他們會更積極地參與到愿景的實現(xiàn)中。比如，一家環(huán)保企業(yè)的愿景是改善全球環(huán)境，這一愿景不僅符合企業(yè)的社會責任，也與員工對健康生活環(huán)境的追求相契合。 3. 展示愿景的魅力 領導者要表達對愿景的激情和興奮，從而點燃其他人的激情。當領導者充滿熱情地講述愿景時，會感染員工，讓他們也對愿景充滿期待。例如，史蒂夫·喬布斯在介紹蘋果新產(chǎn)品時，他對產(chǎn)品的熱愛和對未來的憧憬溢于言表，這種激情也傳遞給了消費者和蘋果的員工，讓大家都對蘋果的愿景充滿信心。
共啟愿景是領導力的重要組成部分，領導者需要深刻理解其內(nèi)涵，積極扮演好自己的角色并通過有效的實踐方法，與組織成員共同構建和追求美好的愿景，從而推動組織不斷發(fā)展壯大。
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