戰(zhàn)略勝利是企業(yè)取得重大勝利的關(guān)鍵，企業(yè)戰(zhàn)略決定方向，方向大致正確才能做出正確的關(guān)鍵決策，進(jìn)而在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。漢密爾頓·赫爾默在《戰(zhàn)略7力》一書中，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供了清晰的分析框架，幫助企業(yè)通過(guò)七種戰(zhàn)略力量制勝競(jìng)爭(zhēng)。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)通過(guò)提高成本優(yōu)勢(shì)保護(hù)市場(chǎng)份額，降低成本并增加利潤(rùn)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)隨著用戶數(shù)量的增加而提升價(jià)值，收取更高價(jià)格。第三，反定位通過(guò)新商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)，大企業(yè)難以抵擋。第四，轉(zhuǎn)換成本使客戶難以轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，提高價(jià)格。第五，品牌效應(yīng)歷史悠久的品牌價(jià)值更高，能夠收取更高價(jià)格。第六，壟斷性資源獨(dú)特的資產(chǎn)提高了產(chǎn)品價(jià)值，帶來(lái)高回報(bào)和低成本。流程優(yōu)勢(shì)通過(guò)優(yōu)化流程提升效率、降低成本。這些戰(zhàn)略力量源于創(chuàng)新，如產(chǎn)品、流程、品牌或商業(yè)模式的創(chuàng)新。
以網(wǎng)飛為例，其原創(chuàng)內(nèi)容策略成為戰(zhàn)略力量，推動(dòng)公司增長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。最終，企業(yè)的價(jià)值由市場(chǎng)規(guī)模和戰(zhàn)略力量共同決定。創(chuàng)新不僅開啟戰(zhàn)略力量之門，還推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張，創(chuàng)造難以抗拒的價(jià)值，滿足客戶的未滿足需求。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是他們的夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要不斷學(xué)習(xí)和積累。推薦閱讀以下十本好書，助你提升創(chuàng)業(yè)思維、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、成為行業(yè)領(lǐng)袖。
包括《商賢》，被譽(yù)為商界《西游記》，揭示了商業(yè)成功的本質(zhì)和豐富的經(jīng)商智慧；《營(yíng)銷管理》全面系統(tǒng)地闡述了營(yíng)銷管理的各個(gè)方面；《定位》深入闡述了如何進(jìn)入用戶心智以贏得用戶選擇；《影響力》揭示了影響力的奧秘并提供了實(shí)用的策略；《9小時(shí)學(xué)會(huì)做抖音》揭示了抖音的核心秘密；《從零開始做內(nèi)容》總結(jié)了內(nèi)容行業(yè)的底層邏輯；還有《財(cái)報(bào)入門》、《OKR工作法》、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等書籍都能夠幫助讀者提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力；《從零開始做運(yùn)營(yíng)》則是介紹互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐技巧。
管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。管理模式包括金字塔型管理模式等，其涵蓋了企業(yè)的管理理念、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程等方面。不同的管理模式適用于不同類型的企業(yè)，選擇適合的管理模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。例如金字塔型管理模式注重層級(jí)管理和權(quán)力分配，有助于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和決策執(zhí)行。
金字塔型組織管理模式，源自弗雷德里克·溫斯洛·泰羅的理念。這種組織模式結(jié)構(gòu)分明，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層逐級(jí)管理，是傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的組織形式。在穩(wěn)定的環(huán)境下，特別是在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段和信息相對(duì)閉塞的時(shí)代，金字塔型組織發(fā)揮了其組織簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、決策迅速的優(yōu)勢(shì)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的前進(jìn)，金字塔型組織的刻板生硬和過(guò)于依賴高層決策的弊端逐漸顯現(xiàn)。對(duì)此，學(xué)習(xí)型組織管理模式應(yīng)運(yùn)而生。該模式基于*圣吉的*，通過(guò)大量的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成能夠認(rèn)識(shí)、適應(yīng)并作用于環(huán)境的有效組織。這種組織具有高度的柔性、扁平化，能持續(xù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
漫步領(lǐng)導(dǎo)的新解讀
當(dāng)提到“漫步管理”一詞時(shí)，我們指的不是高管一味地埋頭于辦公室工作，而是他們盡可能地頻繁地與下屬進(jìn)行互動(dòng)與交流。這種管理方式就像“漫步”一樣，在企業(yè)中自由穿梭，與員工近距離接觸。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)這種方式，能夠直接從員工那里獲取第一手信息，了解員工的困擾以及企業(yè)流程中存在的瓶頸。上司親自參與工作觀察和傾聽員工意見，對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種激勵(lì)和鼓舞。
第三種管理方式：結(jié)果導(dǎo)向管理
在結(jié)果導(dǎo)向的管理中，上級(jí)將期望得到的結(jié)果置于管理工作的核心位置。與目標(biāo)管理類似，這種管理方式同樣強(qiáng)調(diào)工作意愿和參與責(zé)任的增加。在結(jié)果控制的過(guò)程中，評(píng)價(jià)的對(duì)象不一定是單個(gè)下屬，而可以是整個(gè)部門或特定崗位。
第四種管理策略：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理強(qiáng)調(diào)上級(jí)為下屬設(shè)定明確的目標(biāo)。例如，設(shè)定銷售額提升15%的目標(biāo)。各部門下屬需共同商定如何達(dá)到此目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃——即提升產(chǎn)品銷售。上級(jí)則會(huì)定期檢查銷售額的變化情況，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這種管理方式如同分權(quán)管理和例外管理一樣，旨在提升員工的工作意愿和參與責(zé)任感。下屬們共同追求同一目標(biāo)，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神的建立。
分類解讀不同管理模式
一、傳統(tǒng)/層級(jí)管理模式
傳統(tǒng)或?qū)蛹?jí)管理模式注重組織內(nèi)部管理體制和技術(shù)的提升與完善。它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的正式或非正式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，目的在于提高組織的整體效率，并實(shí)施平等式的管理方式對(duì)待員工。
二、系統(tǒng)整體管理模式
在系統(tǒng)管理模式下，管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向組織的整體性和目標(biāo)性。它強(qiáng)調(diào)人與人之間、人與部門之間以及部門與部門之間的整體協(xié)調(diào)，實(shí)施協(xié)作互動(dòng)式管理，以促進(jìn)組織的和諧與穩(wěn)定。
三、人本主義管理新模式
人本主義管理以人為中心，強(qiáng)調(diào)個(gè)體在組織中的作用。其核心任務(wù)是圍繞如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性開展人力資源管理與開發(fā)工作。此模式的目的是使組織更具活力，并實(shí)施民主、開放的管理方式對(duì)待員工。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/184406.html