1、大健康產業(yè)：
大健康產業(yè)涉及一系列與健康相關的產品和服務，涵蓋了醫(yī)療服務、藥品產銷、保健食品、健康管理服務等多個細分領域。隨著大眾對身體健康和生活質量的關注度不斷提高，以及高科技、專業(yè)化和智能化的發(fā)展，大健康產業(yè)將迎來越來越多的就業(yè)機會，并促進產業(yè)的進一步發(fā)展。例如，健康領域的可穿戴設備、遠程醫(yī)療、慢病監(jiān)測等高科技應用將越來越廣泛。
2、人工智能：
人工智能具有廣闊的前景，是最有潛力賦能幾乎所有行業(yè)的技術之一。未來，人工智能將在生產、生活和科學研究的各個方面發(fā)揮積極作用。一方面是如何將人工智能更廣泛更高效的應用于具體場景中，如駕駛車輛、與人對弈等；另一方面是人工智能理論研究的突破，如對抗學習、遺傳算法等領域的進展。隨著5G商用牌照的發(fā)放，AI+5G+IoT時代即將到來，這將帶來更多新的研發(fā)技術崗位和就業(yè)機會。
3、餐飲行業(yè)：
餐飲消費是拉動我國消費需求增長的重要力量。“美味+綠色+健康+服務”將成為餐飲行業(yè)的新代名詞。隨著人們對亞健康問題的重視和綠色消費觀念的認可，餐飲行業(yè)將出現新的發(fā)展前景。誰能提高餐飲新品的工藝與質量，迎合消費者的需求，誰就能在行業(yè)中立足。
4、教育行業(yè)：
教育行業(yè)逐漸回暖，并呈現出向好的大趨勢。這主要得益于二胎帶來的第二波人口紅利、國家政策支持和資本涌入等因素?！敖逃?互聯網”的出現也推動了教育信息化建設的步伐，數字化學習、在線課程、教育管理信息化等實踐探索豐富多樣。未來，教育行業(yè)人才需求熱度將會更高。
5、視頻產業(yè)：
隨著5G時代的來臨，視頻行業(yè)將迎來大洗牌和更大的發(fā)展機遇。移動互聯網的快速發(fā)展催生了短視頻的崛起，如抖音、快手等短視頻應用的迅速崛起。在5G時代，網速限制將被解除，用戶將能隨時隨地觀看短視頻、長視頻等，視頻行業(yè)將獲得更多潛在用戶和市場。高速網絡還將帶動VR、AR、MR的發(fā)展，特別是視頻直播等領域將迎來巨大市場潛力。
關于企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施和管理，以下是關鍵要點：
1. 企業(yè)經營戰(zhàn)略是組織內部各層次和職能必須遵守的規(guī)則，統一了企業(yè)的經營管理意志。任何個人都沒有權利修改，如需調整也必須遵循公司章程規(guī)定的程序。
2. 戰(zhàn)略實施是貫徹已確定戰(zhàn)略所從事的系統管理活動，包括建立與戰(zhàn)略目標相應的組織機構、制定戰(zhàn)略行動的管理規(guī)劃等。
3. 管理規(guī)劃要保證目標實現的措施結合管控模式，對資源實施預設的管理行為。戰(zhàn)略規(guī)劃必須遵循產出和效益*化的原則。
4. 計劃是推動實施管理規(guī)劃的手段，必須強調計劃管理對時間、條件、范圍的針對性以及計劃的漸進性。計劃是戰(zhàn)略實現的管理手段而非目的，在考慮計劃嚴肅性的同時必須考慮其動態(tài)特點。
5. 戰(zhàn)略控制是將預定目標與實際操作效果對比糾偏的過程，實施計劃管控必須遵循動態(tài)管理的原則。包括制定評價標準、記錄實際業(yè)績以及業(yè)績評價等活動。
6. 定性與定量評價是計劃實施績效評價的依據，也是績效管理對績效考核的基礎。符合戰(zhàn)略考量的組織結構等構成完整的管理與控制體系，為下一階段的計劃管理提供評價依據和經驗。企業(yè)經營管理策略的深入探討
合理選擇并組建一支高效的經營管理團隊，是確保企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的關鍵。根據組織的經營戰(zhàn)略目標，需要按照不同范圍和階段的實施需求，確定經營管理團隊的職能與職責。在挑選團隊成員時，應注重其能力、專長、責任心以及與任務的一致性。根據責任大小和完成任務的效果，合理配置各崗位人員，并實施及時的激勵或處罰措施，以實現責、權、利的有機結合，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
企業(yè)的經營管理團隊應當熟悉行業(yè)的基本特征和管理規(guī)律，具備與自身企業(yè)實際情況相結合的能力。團隊成員應具備應對不同環(huán)境的適應能力，善于把握機遇和挑戰(zhàn)，具備全局思維和前瞻性認識。在遵循國家政策法規(guī)的前提下，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基本條件，用全面與系統的方法看待和處理所有事務。
除了正確的經營戰(zhàn)略和經營管理團隊，還需要建立一套完整的保障機制。這包括及時的繼續(xù)教育、培訓和激勵機制，以打造富有激情、學習力、創(chuàng)新能力和高效執(zhí)行的團隊。這還需要統一員工的認識和觀念基礎，即統一意志，為員工打造一個可以脫穎而出的成長環(huán)境，以及充滿信心的薪酬制度。
下面分享一位高管關于戰(zhàn)略思維框架的學習心得，希望對大家有所啟發(fā)。
在我的職業(yè)生涯中，我曾通過閱讀管理類書籍來增進自己的知識。例如，我讀了史蒂芬·柯維和*等人的著作，深感其知識的啟迪。知識如同光明，可以照亮職業(yè)與生活的道路。
一、戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略是在確定企業(yè)目標后，決定如何采取行動和分配資源以達成目標的過程。簡言之，戰(zhàn)略就是目標和實現目標的路徑。
二、戰(zhàn)略的描述方法
戰(zhàn)略的描述可以有多種方法。其中一種是傳統思維的戰(zhàn)略描述構架，將戰(zhàn)略分為業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略關注企業(yè)做什么樣的業(yè)務以實現戰(zhàn)略意圖，而職能戰(zhàn)略則關注企業(yè)如何通過有形和無形價值鏈實現長期發(fā)展。
另一種方法是使用戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡。戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略分為四個維度：財務、客戶、內部流程和學習與成長。而平衡計分卡則是對戰(zhàn)略地圖所確定的目標進行細化，梳理出戰(zhàn)略主題及相應要完成的戰(zhàn)略課題。
三、戰(zhàn)略的制定方式
戰(zhàn)略的制定可以通過大前研一的3C方法進行，即通過客戶、競爭和企業(yè)自身資源的綜合分析來制定目標和路徑。也可以通過戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的過程化制定，包括市場、產品、競爭、自身資源等方面的會同交流與頭腦風暴，專業(yè)的調查討論并付諸執(zhí)行的過程化管理。
四、戰(zhàn)略的執(zhí)行
戰(zhàn)略的執(zhí)行需要企業(yè)家與團隊共同努力。企業(yè)家需親力親為探索航向，與團隊形成共識并完善組織、分權賦能。在執(zhí)行過程中，關鍵節(jié)點的掌控同樣重要，如通過定期會議確保關鍵課題和流程節(jié)點目標的完成與決策。
五、綜述
在企業(yè)管理中，要事第一的原則尤為重要。領導者應專注于做最核心的事，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運營。
領導者之核心職責何在？那就是傾聽來自組織內外的聲音，涵蓋各個層面和角度，將這些聲音匯聚成一股強大的力量，引領組織朝著目標邁進。具體說來，領導者需要肩負起以下四大基本職責：一是要引領航向，把握方向，指引團隊朝著正確的目標前進；二是要構建強大的組織體系，建立穩(wěn)固的基礎，確保組織的順利運轉；三是要充分授權，讓團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢和潛力，共同推動團隊前行；四是要以身作則，樹立榜樣，肩負起團隊的使命和責任。領導者的所有職責，可以看作是以建立戰(zhàn)略主題為核心的一系列管理循環(huán)過程。這個過程既涵蓋了策略制定，也包含了實施與改進。在不斷地傾聽、理解、實踐、反饋的過程中，領導者帶領著團隊不斷攀登一個又一個高峰，實現一個又一個里程碑目標。
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