在人力資源管理中，挑選具有高尚道德素質(zhì)的員工是至關(guān)重要的。由于人在道德發(fā)展階段、個(gè)人價(jià)值取向和個(gè)性上存在差異，通過(guò)嚴(yán)格的選拔過(guò)程是淘汰低道德素質(zhì)求職者的有效途徑。這一過(guò)程通常包括審查申請(qǐng)材料、組織筆試、面試以及試用等多個(gè)階段。僅僅依靠選拔過(guò)程來(lái)篩選出道德上沒(méi)有問(wèn)題的求職者并不容易。事實(shí)證明，通過(guò)這一控制措施，很難完全擋住道德標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題的求職者。重要的是加強(qiáng)對(duì)試用者的觀察和了解。有時(shí)候，生活中的某一細(xì)節(jié)或工作上的某個(gè)行為就可能揭示出對(duì)方的內(nèi)心世界和道德水準(zhǔn)。
二、建立道德準(zhǔn)則與決策規(guī)范
在一些組織中，員工對(duì)“什么是道德”的認(rèn)識(shí)模糊不清，這對(duì)組織的發(fā)展是不利的。建立道德準(zhǔn)則是解決這一問(wèn)題的有效途徑。道德準(zhǔn)則是組織的基本價(jià)值觀的明確表述，也是組織期望員工遵守的職業(yè)道德規(guī)范的正式文件。這份文件既要具體到讓員工明確以什么樣的精神和工作態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，又要相對(duì)寬松，給予員工判斷的自由。
在我國(guó)，企業(yè)和的工作人員更應(yīng)制定具體簡(jiǎn)明的道德準(zhǔn)則，以防止他們因道德缺陷或墮落而濫用權(quán)力和資源，做出損害國(guó)家利益和企業(yè)利益的行為。這些準(zhǔn)則也能規(guī)范他們與同事、顧客和人民的交往行為。管理者對(duì)道德準(zhǔn)則的態(tài)度以及對(duì)違背者的處理辦法對(duì)道德準(zhǔn)則的遵守效果有著重大影響。如果管理者認(rèn)為這些準(zhǔn)則很重要，并經(jīng)常宣講其內(nèi)容，嚴(yán)肅處理違反者，那么道德準(zhǔn)則就能為道德建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、淺析中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)踐
中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)愿景和目標(biāo)的最有效方法和基礎(chǔ)。目前，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位上還存在一些問(wèn)題，如缺乏真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印等。中小企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)首先在方向和類(lèi)型上做出*選擇，并遵循一系列原則，如方向一致原則、環(huán)境一致原則、能力一致原則和最優(yōu)化選擇原則等。
在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇上，中小企業(yè)可以考慮虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等策略。虛擬經(jīng)營(yíng)是一種借用和整合外部資源的模式，它使企業(yè)能夠*化地利用資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是企業(yè)之間為了共同的目標(biāo)而達(dá)成的長(zhǎng)期合作關(guān)系。而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。這些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施，將有助于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。
四、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性及現(xiàn)狀分析
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)必須制定和實(shí)施適合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以形成其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂。許多企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性，有的甚至帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。中小企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)首先明確自身的定位和優(yōu)勢(shì)，然后選擇適合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)還應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和政策變化，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
五、中小企業(yè)可采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
中小企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)首先遵循一系列原則，如方向一致、環(huán)境適應(yīng)、能力匹配和最優(yōu)化選擇等。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)可以考慮虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施將有助于中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，形成其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)還應(yīng)關(guān)注政策變化和市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。虛擬經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化分工不僅是中小企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)組織的主要紐帶，也是其實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變得更加可行，信息技術(shù)為中小企業(yè)打造了一個(gè)與虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)接的全新平臺(tái)。實(shí)際上，制度創(chuàng)新是虛擬經(jīng)營(yíng)的雛形，是中小企業(yè)創(chuàng)造的一種靈活多變、技術(shù)先進(jìn)的組織形態(tài)，也是一種典型的虛擬經(jīng)營(yíng)方式。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面更具優(yōu)勢(shì)，其驅(qū)動(dòng)機(jī)制更為有效，創(chuàng)新要求和成本更低。憑借這些優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)完全可以積極利用虛擬經(jīng)營(yíng)的有利條件進(jìn)行發(fā)展。
（二）關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為達(dá)到特定目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。這種聯(lián)盟是自發(fā)的，各方保持原有的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。對(duì)于每個(gè)成員企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上是一種借勢(shì)的策略，通過(guò)整合外部資源和外力，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”應(yīng)對(duì)“個(gè)體的力量”，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)大型企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在保證生存的前提下，采取靈活多變的形式和手段，聯(lián)合其他企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以整體競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（三）關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)已有不少企業(yè)開(kāi)始跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，但多為大型企業(yè)或集團(tuán)。中小企業(yè)在此領(lǐng)域的涉足雖不多，但跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是其提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)階段。中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，不僅順應(yīng)了市場(chǎng)國(guó)際化的潮流，而且化解了其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利因素。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)外延伸，面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)面臨更多挑戰(zhàn)。
四、中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下問(wèn)題：
1. 掌握宏觀政策和法規(guī)動(dòng)態(tài)，了解對(duì)行業(yè)的政策取向。
2. 尊重市場(chǎng)，以市場(chǎng)作為檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的標(biāo)尺，隨時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針。
3. 借助品牌效應(yīng)樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
4. 加強(qiáng)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。中小企業(yè)需進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
5. 重視和培養(yǎng)人才。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。
結(jié)語(yǔ)：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，中小企業(yè)已成為我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體。本文規(guī)范分析了中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，介紹了其在發(fā)展中可采用的虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并探討了實(shí)施這些戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。本文旨在為中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
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盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但目前許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況并不理想。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1. 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知不足：戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、目標(biāo)的建立以及競(jìng)爭(zhēng)策略的制定等。在我國(guó)，大型企業(yè)對(duì)此已有較深的認(rèn)識(shí)，但大多數(shù)中小企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變觀念，重視發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
2. 戰(zhàn)略管理缺乏具體實(shí)施方案：中小企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，往往忽視了具體實(shí)施步驟的重要性，導(dǎo)致企業(yè)雖有目標(biāo)卻不知如何前進(jìn)，使戰(zhàn)略管理流于形式。這也反映出我國(guó)中小企業(yè)的管理水平仍停留在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，尚未達(dá)到真正的戰(zhàn)略管理水平。
3. 戰(zhàn)略管理模式單一：中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往模仿大型企業(yè)或成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但單純的模仿導(dǎo)致形式呆板、不切實(shí)際，忽視了中小企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)，未能形成自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，企業(yè)就容易忽視市場(chǎng)變化，失去及時(shí)調(diào)整的機(jī)會(huì)。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及原因
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在兩個(gè)問(wèn)題：一是缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定不切實(shí)際的戰(zhàn)略卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題的成因主要包括：
1. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光：部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為那只是大企業(yè)的需要。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)同樣重要。這些企業(yè)的誕生往往源于市場(chǎng)空缺，但缺乏完整的企業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致目光短淺，只看到眼前利益。
2. 戰(zhàn)略定位不當(dāng)：很多中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有從市場(chǎng)趨勢(shì)出發(fā)進(jìn)行考察，制定的規(guī)劃未能真正適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確。
3. 規(guī)劃脫離實(shí)際：部分中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，未能充分了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和自身實(shí)力，僅從老板的意愿出發(fā)提出不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這些口號(hào)無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
4. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制力度不夠：中小企業(yè)由于資金等限制，難以建立完整的體系來(lái)保障戰(zhàn)略的實(shí)施。在制定戰(zhàn)略時(shí)，未能充分考慮自身實(shí)力和資源調(diào)配，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落實(shí)或不去落實(shí)。
三、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
隨著中小企業(yè)對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來(lái)越多的企業(yè)將摒棄短期行為，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理將成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為推進(jìn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提出以下建議：
1. 樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)：中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需克服傳統(tǒng)觀念障礙，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確定位，并破除對(duì)戰(zhàn)略管理的神秘感。
2. 加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)：大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)或私營(yíng)，應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。
3. 引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用：當(dāng)前中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理人才是開(kāi)展戰(zhàn)略管理的主要障礙之一。應(yīng)積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，并為企業(yè)家提供各種形式的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。
通過(guò)這些措施，企業(yè)可以逐步建立起完善的戰(zhàn)略管理體系，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/183025.html